某公司人力資源咨詢培訓管理流程概述-在線瀏覽
2025-08-04 17:11本頁面
【正文】 規(guī)范”，提供培訓實施的依據；其內容包括： 1．各部門的工作職務分類。 3．各培訓課程的教材大綱。 第五條 培訓計劃的擬訂 （一）各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓計劃表”，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據。 （三）各項培訓課程主辦單位應于定期內，填寫“在職培訓實施計劃表”，提報呈核后，通知有關部門及人員。 第六條 培訓之實施 （一）培訓主辦部門應依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓之全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調，通知講師及受訓單位等。 （三）各項培訓結束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分三～四種，由講師于開課前送交主辦部門。 （五）受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。 （七）各項培訓之測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。 第七條 培訓成果之呈報 （一）每項（期）培訓辦理結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，登錄于“在職培訓測驗成績表”，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的培訓資料。 （三）如需支付教材編撰費用時，主辦部門應填寫“在職培訓教材編撰費用申請表”， 送相關部門核簽后憑此予以支付。 第八條 培訓之評估 （一）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“在職培訓學員意見調查表”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓參考。 第九條 外派培訓 （一）因工作或升等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關人員送教育培訓部審議后，呈總經理核準后派外受訓，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 （三）派外受訓人員應將受訓所習知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關人員。 （五）本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以二次為限。 （三）從業(yè)人員之受訓成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。 員工培訓需求調查表部門：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日培 訓類 別培 訓 內 容是否同意參加人員培 訓 方 式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標 桿座談提問其他公 共教 育、組織結構、主要業(yè)務
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