人力資源與管理咨詢概述(編輯修改稿)
2025-02-14 05:09 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)、員工都有保護作用 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 二、企業(yè)員工與職業(yè)培訓 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 員工管理存在的主要問題 1）企業(yè)用人理念和用人標準的問題 2）崗位與人不匹配的問題 適合的人適合適合的崗位，適合的人適合適合的崗位 3）員工個人職業(yè)發(fā)展與職業(yè)定位的問題 4）企業(yè)崗位素質和工作標準的問題 5）企業(yè)人力資源管理體系的問題 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 企業(yè)決策者必須思考： A、未來市場競爭是人才，優(yōu)秀人才企業(yè)最寶貴的財富 B、崗位績效是由崗位興趣、崗位素質和崗位能力組成 C、員工職業(yè)目標是通過企業(yè)崗位目標實現(xiàn)的 D、企業(yè)與員工不是聘用關系，是合作、共贏關系 E、吸引、選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是人力資源管理核心 F、員工的忠誠度、敬業(yè)度取決于員工的信任度和滿意度 G、企業(yè)經營的效率取決于員工的工作效率 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 員工聘用管理要素 1）任職條件 （學歷與專業(yè)、性格與興趣、素質與能力） 2）崗位職責 （明確與理解、責任與義務、實施與執(zhí)行） 3）崗位目標 （任務與要求、計劃與總結、改進與提高） 4）工作標準 （日志與檢查、指導與分析、考核與糾偏） 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 員工職業(yè)管理原則 1）對員工職業(yè)態(tài)度與敬業(yè)精神要重點要求 2）對員工職業(yè)定位與崗位優(yōu)勢要明確 3）對員工職業(yè)引導與崗位培養(yǎng)要積極有效 4）對員工崗位價值與崗位貢獻要評價反饋 5）有意識對員工職業(yè)素質與崗位能力進行培養(yǎng) 6）員工職業(yè)目標與企業(yè)管理目標要統(tǒng)一 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 員工工作努力程度 向 方 的 標 目 業(yè) 企 與 公司績效 大幅度提高 公司績效 有所提高 公司績效 無明顯變化 公司績效 降 低 高 高 低 低 員工努力與企業(yè)目標關系 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 思考題 : 企業(yè)用人標準 職業(yè)品質 強 大膽使用 控制使用 強 弱 職業(yè) 能力 弱 培養(yǎng)使用 堅決不用 人財 人才 人裁 人材 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 思考題：《員工為什么要培訓》 能力問題 （不能型） 態(tài)度問題 （不愿型） 知 識 技 能 經 驗 情 感 認 知 價 值 觀 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 員工職業(yè)培訓原則 1）企業(yè)要建立適當的企業(yè)文化及用人原則 2）培訓要得到足夠的重視（工資總額 2%預算） 3）要設置專人、明確職責與明確任務 4）要建立適當的培訓體系（目標、制度、措施） 5）要引導、規(guī)范員工行為和員工管理行為 6）建立員工崗位素質模型和崗位能力模型 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 員工培訓體系 重點 1）企業(yè)文化、經營理念及價值觀念的培訓 2）職業(yè)態(tài)度、職業(yè)定位及崗位素質與能力培訓 3）崗位職責、工作流程與崗位目標的培訓 4）工作方法、工作習慣、工作技巧的培訓 5）培訓制度、培訓手冊、培訓考核的完善 6）學歷培訓、素質培訓與崗位能力相結合 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 三、人力資源管理與項目咨詢 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務 所 人力資源管理咨詢的對象 1）有一定的組織架構、崗位體系的企業(yè) 2）管理要涉及到市場、技術、生產等各環(huán)節(jié) 3）企業(yè)要達到一定企業(yè)規(guī)模（管理幅度與寬度） 4）企業(yè)要有戰(zhàn)略目標和經營遠景 5）人力資源管理不能滿足企業(yè)經營發(fā)展需要 人力資源與管理
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