企業(yè)人力資源薪酬管理概述(編輯修改稿)
2025-01-30 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評估與控制。 第九章 薪酬管理 17 市場經(jīng)濟體制下企業(yè)薪酬管理流程動態(tài)圖 組織與人力資源戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計 工作分析 工作評價 薪酬溝通與控制 薪酬戰(zhàn)略 薪酬調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 績效管理戰(zhàn)略 績效管理 薪資水平 企業(yè)薪酬制度 薪酬決策 內(nèi)部公平 外部公平 員工貢獻 預(yù)算溝通 第九章 薪酬管理 18 薪酬管理的理論基礎(chǔ) — 激 勵理論 –雙因素理論 –公平理論 –期望理論 –委托 —代理理論 第九章 薪酬管理 19 第二節(jié)：薪酬調(diào)查與工作評價 ? 薪酬調(diào)查的內(nèi)容 ? 薪酬調(diào)查的方法 ? 薪酬曲線的繪制 ? 薪酬定位 薪 酬 調(diào) 查 第九章 薪酬管理 20 工作評價和薪酬分級 ? 工作評價方法 –簡單排序法 –分類套級法 –元素比較法 –評分法 ? 在工作的相對價值和工資值之間建立起對應(yīng)關(guān)系，即薪酬分級 第三節(jié)關(guān)于工資的決策 ? 工資水平?jīng)Q策 ? 工資結(jié)構(gòu)決策 ? 工資制度決策 第九章 薪酬管理 22 工資水平?jīng)Q策 ? 工資水平（ pay level）：一家企業(yè)中所有工作（或職位）的平均工資（含獎金）。 ? 企業(yè)在確定工資水平時雖然要考慮各種外部影響因素，特別是 勞動力市場 和 產(chǎn)品市場 的雙重壓力，但企業(yè)仍然有選擇的余地。 第九章 薪酬管理 23 關(guān)于工資水平的戰(zhàn)略性決策 ? 工資水平?jīng)Q策的三種選擇： W W平 W = W平 W W平 ? 不同決策選擇各有利弊 ? 取決于企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境 ? 效率工資理論（ efficiency wage theory) 第九章 薪酬管理 24 工資水平與企業(yè)生命周期 ? 開創(chuàng) /進入階段 ? 成長階段 ? 成熟階段 ? 穩(wěn)定階段 ? 衰退階段 ? 再次創(chuàng)新階段 第九章 薪酬管理 25 工資水平與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 以投資促進發(fā)展 保護市場 保護利潤 收回投資并尋找其它投資途徑 工資水平 高于平均水平的工資與高中登記小獎相結(jié)合 獎勵績效 刺激創(chuàng)業(yè) 薪酬策略 平均水平的報酬與中等個人、部門或企業(yè)績效獎相結(jié)合 重點獎勵管理技巧 著重成本控制 低于平均水平的報酬同促進成本控制的適當獎勵相結(jié)合 第九章 薪酬管理 26 建立工資結(jié)構(gòu) ? 分析市場調(diào)查數(shù)據(jù)，繪制市場政策線 – 對盡可能多的關(guān)鍵性崗位進行調(diào)查 – 運用回歸統(tǒng)計技術(shù)建立市場政策線 – 非關(guān)鍵工作按照該回歸線得出工資水平 ? 繪制公司工資政策線：結(jié)合工作評價與市場調(diào)查的結(jié)果 ? 把類似職
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