人力資源提升項目培訓(xùn)——薪酬管理(編輯修改稿)
2025-02-28 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)的行比對及設(shè)計薪資架構(gòu)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)v 級差：是指兩個職級對級差：是指兩個職級對應(yīng)的薪資中位值之差的百應(yīng)的薪資中位值之差的百分比，描述了一個等級向分比，描述了一個等級向高一等級移動的增加率高一等級移動的增加率中位值級差中位值級差 = 較高級別中位較高級別中位值值 / 較低級別中位值較低級別中位值 1增加同樣比率例如： 21%05101520253035400 1 2 3 4 5 6 7RMB(千 )增加的比率例如： 21%崗位級別增加同樣比率例如：千增加的比率例如：崗位級別千增加的比率例如：崗位級別21確定中位值級差v中位值級差越大，薪資架構(gòu)中的級別數(shù)越少中位值級差越大，薪資架構(gòu)中的級別數(shù)越少v 一般來說，低等級之間級差較小，等級越高級差越大一般來說，低等級之間級差較小，等級越高級差越大v 級差不能過小（級差不能過?。?10%），也不能過大（初級崗位），也不能過大（初級崗位 25%））v 級差設(shè)置基準：級差設(shè)置基準：一般員工一般員工 1015%專業(yè)人員及一般管理人員專業(yè)人員及一般管理人員 2025%高級管理層高級管理層 3040% 22確定中位值級差 (續(xù) )23確定薪資架構(gòu)等級帶寬v 帶寬：即各職級薪資的最大值與最小值之差，反映同一薪資等級帶寬：即各職級薪資的最大值與最小值之差，反映同一薪資等級的在職員工因工作性質(zhì)及對公司影響不同而在薪資上的差異。的在職員工因工作性質(zhì)及對公司影響不同而在薪資上的差異。v 一般說來，薪資等級的寬度隨著層級的提高而增加，即等級越高一般說來，薪資等級的寬度隨著層級的提高而增加，即等級越高，在同一薪資等級范圍內(nèi)的差額幅度就越大，在同一薪資等級范圍內(nèi)的差額幅度就越大.... ... ...
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