【文章內(nèi)容簡介】 的總和。 工資制度制度中必須明確的內(nèi)容有： 工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結(jié)構(gòu)、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定等。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 二、企業(yè)工資制度的分類 主要分為四大類： 崗位工資制 技能工資制 績效工資制 特殊群體的工資 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （一）崗位工資制 崗位等級工資制的特點： （崗位工資制的最大特點就是工資給予的 “ 對崗不對人 ” ） 根據(jù)崗位支付工資 能夠比較準確的反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹 “ 同工同酬 ” 的原則。 以崗位分析為基礎(chǔ) 客觀性較強 崗位工資制分為崗位等級工資制和崗位薪點工資制兩種 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 崗位等級工資制的主要類型 崗位等級工資制有兩種主要的形式：一崗一薪制和一崗多薪制。 一崗一薪制 （特點：崗位內(nèi)沒有工資等級，員工上崗采取 “ 試用期 ”或 “ 熟練期 ” 的辦法，期滿考核合格，就可以按照工資標準獲得工資收入。） 在實施一崗一薪制時，一定要對崗位進行全面的分析，并對有關(guān)因素進行測評。測評的具體內(nèi)容有：崗位責任范圍和責任程度、崗位對員工的技能水平要求、崗位勞動強度、勞動條件等。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 崗位等級工資制的主要類型 一崗多薪制 （特點：是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標準以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。） 一崗多薪制適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 崗位薪點工資制 崗位薪點工資制是在崗位評價的基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度 崗位薪點工資制 （特點：工資標準不是金額表示的，而是用薪點表示的。） 崗位薪點數(shù)的確定： 1）薪點數(shù)的確定：是員工所在崗位薪點、員工個人表現(xiàn)薪點以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的增加薪點的三項點數(shù)之和。 ①崗位薪點。 ②個人薪點。 ③加分薪點。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 崗位薪點工資制 崗位薪點值的確定：企業(yè)在確定薪點值時，可以將薪點值分為基值和浮動值兩部分，基值有企業(yè)效益確定，浮動值有部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況確定。 薪點工資制具有以下優(yōu)點： ①崗位薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相關(guān)，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求。 ②工資用薪點表示，比崗位工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，通過規(guī)定員工個人薪點點數(shù)的標準，可以促進員工學習技術(shù)、提高其素質(zhì)和業(yè)績水平，充分發(fā)揮工資的激勵作用。 ③在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的，要求員工加強部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （二）技能工資制 技能工資制的概念 技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。它強調(diào)為員工的個人能力提供工資。 技能工資制的前提 （ 1）明確對員工的技能要求。 （ 2）制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系。 （ 3）將工資計劃與培訓計劃相結(jié)合。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （二） 技能工資制 技能工資的種類： （ 1）技術(shù)工資。（主要通過證書，主要用于 “ 藍領(lǐng) ” ） （ 2）能力工資。（主要用于企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理人員，屬于 “ 白領(lǐng) ” ） ①基礎(chǔ)能力工資。是指員工勝任某一崗位工作任務(wù)所應(yīng)具備的能力。 ②特殊能力工資 以特殊能力為基礎(chǔ)的工資有以下兩個特點： （一是這種制度的設(shè)計、制定過程是自上而下的。 二是特殊能力工資的給予對象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營管理方面的專門人才。） 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （三）績效工資制 績效工資制的概念 從本意上來說，績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資。現(xiàn)實中，除計件工資制和提成制（傭金制）外，更多的是依據(jù)員工的績效而進行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎勵性工資。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （三）績效工資制 績效工資制的特點 （ 1）注重個人績效差異的評定。 （ 2）關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員提供的。 （ 3）反饋頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現(xiàn)。而且反饋方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （三）績效工資制 績效矩陣 在績效矩陣中，員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于兩個方面的因素，一是個人績效評價等級；二是個人在工資浮動范圍中的位置，即員工個人實際工資與市場工資（或企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平）之間的比較比率。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （三）績效工資制 績效工資制的不足 （ 1）績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性。 （ 2）績效工資過于強調(diào)個人的績效。 （ 3）如果員工認為績效評價的方式方法不是很公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （三）績效工資制 現(xiàn)在企業(yè)主要的績效工資形式 （ 1）計件工資制。 （ 2）傭金制（提成制）。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （四）特殊群體的工資 管理人員的工資制度 管理人員