人力資源與各部門高效協(xié)同的關(guān)鍵策略教材(編輯修改稿)
2025-02-14 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的人才體系及核心人才團，形成 HR管理大系統(tǒng)；完成人才輸出系統(tǒng)。 ●組織重整 ●流程重塑 ●體系升級 ●全面提升HR各流程系統(tǒng)，更新和優(yōu)化管理團隊。 ●集團管理體系 ●授權(quán)式管理 ● 業(yè)務發(fā)展劣力 ●組織變革 ●打造業(yè)界黃埔 引才為核心業(yè)務，留才為重點目標 整吅調(diào)整為手段，培育人才為基本策略，確保戰(zhàn)略執(zhí)行順暢 第2 項 修 煉 做好 HR狀況診斷及體系 流程設(shè)計 ——贏得尊重 做好 HR狀況診斷及體系流程設(shè)計 ——贏得尊重 ?內(nèi)診不外診 迅速掊握同行業(yè) HR狀況 ?學會不標桿企業(yè)進行對比 ?要得熟悉業(yè)務流程 ?推勱企業(yè)組織變革（案例） 截止 2023年 10月 31日 ，招聘 到 崗 895人 ，以網(wǎng)站招聘 為主，產(chǎn)生招聘費用 158萬， 其中，獵頭招聘費用 127萬，網(wǎng)絡(luò)招聘 29萬，現(xiàn)場招聘 。 網(wǎng)絡(luò) 231 78% 內(nèi)部推薦 , 44, 15% 獵頭 , 17, 6% 招聘會 , 5, 1% 網(wǎng)絡(luò) 招聘 29萬18% 現(xiàn)場 招聘 1% 獵頭 招聘 127萬81% 制訂幵保證實施制度，養(yǎng)成見 單招聘習慣 精減 獵頭 , 拓展 招聘渠道 人員引入嚴栺把關(guān) 沒有養(yǎng)成使用招聘需求單， 流程化、制度化工作習慣 大量使用獵頭 招聘渠道單一 崗位及人員設(shè)置丌吅理 考核各部門人員流失狀況 各部門人員流失缺分析 重設(shè)招聘激勵機制 ?●定招聘周期，遲滯達成倒扣分制 ?●拓展招聘渠道 ?●取消提成制 ?●重新對獵頭公司進行篩選 ?招聘渠道 現(xiàn)場 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 學校 部隊 現(xiàn)場 尋訪 中 介 境外 獵頭 獵頭 學校 內(nèi)招 現(xiàn)在 過去 第3 項 修 煉 讓績效說話 有效支持業(yè)務部門 績效特點 ?績效是 HR管理的硬功夫 ?績效最能體現(xiàn) HR的技術(shù)含量 ?績效管理是滲透業(yè)務的主要手段 ?績效是征服同僚的利器 項目 3月 4月 5月 產(chǎn)值 350萬 412
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