s集團人力資源培訓管理流程-wenkub
2023-06-02 14:30:02 本頁面
【正文】 ，從而達到為 x 集團培養(yǎng)和造就一批素質高、能力強、業(yè)務精的復合型人才，使之成為 x 集團增強競爭實力、謀求長遠發(fā)展的核心骨干力量。 （ 2）人力資源部設計培訓形式，規(guī)劃培訓內容，同時評估集團內部是否x 集團人力資源管理流程文件之六 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 4 頁 有能力進行培訓，還是利用外部資源進 行培訓。 （ 2）、如果是由集團自己進行的培訓，則由人力資源部負責規(guī)劃、安排授課人、課程內容等。 培訓評估： （ 1）、集中培訓由人力資源部和各部門共同評估培訓結果。 （ 4）、人力資源部根據(jù)培訓內容及時更新員工的培訓檔案和技能資料。 組織實施培訓。 各類專業(yè)技術人員具體培訓管理由各所屬公司負責。 用人部門提出工作安排和培訓費用意見，經(jīng)主管領導和人事副總
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