s集團人力資源培訓(xùn)管理流程(已修改)
2025-06-15 14:30 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 4 頁 集團人力資源培訓(xùn)管理流程 (討論稿 ) 集團人力資源培訓(xùn)管理流程是集團人力資源規(guī)劃管理流程的補充。納入集團人力資源培訓(xùn)管理流程的人員范圍是：集團中高層管理人員，指集團本部中層人員及部門業(yè)務(wù)骨干、集團所屬各公司經(jīng)營層人員及公司業(yè)務(wù)骨干；集團后備干部；集團內(nèi)各類專業(yè)技術(shù)人員。對上述人員進行教育培訓(xùn)，以知識更新，能力培養(yǎng)、思維變革、觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)目的，從而達到為 x 集團培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型人才，使之成為 x 集團增強競爭實力、謀求長遠發(fā)展的核心骨干力量。 具體 培訓(xùn)流程如下： 一、集團中高層管理人員培訓(xùn)流程 培訓(xùn)需求調(diào)查： （ 1）、集團本部各部門及所屬板塊各公司 根據(jù)集團經(jīng)營計劃和運營目標，分析各部門、各公司績效考核的結(jié)果和員工績效考核的結(jié)果，整
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