【導讀】規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平。通威集團咨詢項目人力資源管理流程。年度人力資源規(guī)劃流程。新進人員管理流程。年度培訓計劃制訂流程。季度績效考核流程。下發(fā)人力資源需求表。各部門經(jīng)理草擬本部門。編制公司人力資源規(guī)劃。分析內部人力資源狀況。了解外部人力資源供給情況。對應征者進行筆試和面。試,填寫面試評價表。處理應征信件、材料。通知初選合格的應征者。根據(jù)崗位任職資格進行初選。人力資源部公司職能部門。和面試,填寫面試。用工申請表人力資源部審批。處理員工調職相關手續(xù)。核定員工職級與工資級別。發(fā)放應聘人員登記表。寄發(fā)試用報到通知書。及時更新員工檔案。裁和人力資源部經(jīng)理聯(lián)合評審。總部高層員工招聘流程。是否合格否是不予錄取。部門經(jīng)理簽署意見中高層經(jīng)理辭職申請。子公司人事行政部人力資源部。表揚先進單位提出改進意見。安排培訓師資、教材、場地。情與員工簽訂相關的培訓協(xié)議,并規(guī)定。與其面談S和D時,需要總裁。人力資源部被考核人考核人總裁/總經(jīng)理。提交年度工作總結