【正文】 10 天滿 10 年及 10 年以上 15 天E 級以上級別管理人員可在以下規(guī)定和上述規(guī)定中選擇之一享受休假：職務 每年休假天數(shù)集團 E 級（包括 E 級）以上人員 10 天集團 C 級（包括 C 級）以上人員 15 天行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）于每年一月初統(tǒng)33 / 69計員工入職情況，制作并發(fā)放本年度的年休假單。計算入職年限以本年度的 1 月 1 日為基準，即上一年 1 月 1 日前入職的員工才能享有年休假待遇。年休假單只在當年內有效，不能延后使用，休假期間發(fā)給工資及獎金全額。有效期內員工休年休假可自由選擇休假時間，最小休假單位時間是 1天，申請休假方式為填寫請假單，注明年休假并附上年休假單，經部門經理批準即可。第十七條 事假員工因個人原因需請事假，必須按下一條款要求獲得批準。事假期間，不計發(fā)工資和獎金。主管及以下級員工請事假，須經部門/項目公司負責人批準；H、G 級人員請事假，須經部門負責人審核，管線副總批準；部門/項目公司負責人請假，須經管線副總及分管人事副總批準；地區(qū)公司總經理、副總裁、總裁助理請事假，須經總裁批準；總裁請假，須經董事局批準。由于本人或家庭突發(fā)情況，來不及事前請假的，必須于事后 2 個工作日內補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。事假每年不能超過 15 天，否則超過部分按曠工處理（不可抗力及意外事件除外） 。第十八條 病假員工因病不能正常工作，可申請病假，但須按正常請假手續(xù)書面申請并經有效批準。如因病情緊急無法事先進行書面申請，可即時電話申請，并于病愈上班后 2 個工作日內補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。請病假必須持縣、區(qū)以上醫(yī)院開具的病假證明、病歷、藥費單方有效。根據(jù)員工在本公司服務時間的長短，按以下細則支付其病假期間工資（以基本工資為基數(shù)）：服務年 累計病假天數(shù) 累計病假天數(shù) 3 天至 累計病假天數(shù) 3 累計病假天限 1—2 天，請假期間工資百分數(shù)3 個月，請假期間工資百分數(shù)至 6 個月，請假期間工資百分數(shù)數(shù)超出 6 個月少于 2年 70% 50%2 至 5 年 80% 60%5 至 8 年 90% 70%8 年以上全額發(fā)放100% 80%不計發(fā)工資（特別批準的除外）病假期間不計發(fā)獎金。員工因工負傷、患病的治療期、休息期按國家有關規(guī)定處理。第十九條 喪假（恩恤假）員工親屬去世，可享有帶薪（含工資，不含獎金）喪假：配偶、子女、父母、配偶之雙親 2 日， （外）祖父母、兄弟姐妹 1 日。另外，外?。ㄖ陛犑校﹩T工可享有 3 日、本?。ㄖ陛犑校﹩T工享有 1 日路途假（單程 400 公里以上 2日） 。喪假恰逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延。享假員工須事先提出申請，事后附死亡證明或出示當?shù)嘏沙鏊C明復印件。確因實際需要申請延長假期的，經批準同意的按事假處理。第二十條 婚假員工在公司工作滿一年以上，符合國家婚姻法規(guī)定，享有帶薪（含工資，不含獎金）婚假待遇?；榧偬鞌?shù)如下，若逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延：年齡 婚假天數(shù)25 歲以下 3 天男方25 歲以上 13 天23 歲以下 3 天女方23 歲以上 13 天35 / 69享假員工需事先辦理請假手續(xù)，事后附結婚證書影印本給予行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）核實。第二十一條 生育、哺乳假、產護假符合計劃生育規(guī)定的女員工產假，流產假和節(jié)育措施假，按當?shù)亍杜毠趧颖Ｗo實施辦法》執(zhí)行。請假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。女員工產假期滿后，如有實際困難，經集團行政人事部批準，可請哺乳假至嬰兒一周歲，未經批準的，作擅自離職處理。哺乳假期間，按本人基本工資的 75%發(fā)給。產假期滿不申請延長的，每天給 1 小時哺乳時間至嬰兒一周歲，不扣發(fā)工資。因工作需要，產假期未滿提前上班的，經部門/項目公司負責人和行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）批準，按照每工作日 50 元的標準給予補貼。符合計劃生育規(guī)定的男員工產護假，標準為 10 天。產護假可在嬰兒出生三個月內享受。產護假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。第二十二條 所有休假必須辦理請假手續(xù)，填寫請假申請單，請事假按上述事假批準權限進行審批，其他各類請假，須提供相關證明材料，經上述審批權限審批后，還須經行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核批準方為有效。第二十三條 凡請假的員工，應將自己的工作安排妥當；無法自行安排的，必須報請上級指派其他員工接替。第六節(jié) 缺勤處理第二十四條 考勤標準遲到：上班晚到崗 30 分鐘以內者為遲到。早退：提前下班 30 分鐘以內者為早退。須打考勤卡的，上下班忘記打卡者應當在第二個工作日下班前向本部門負責人說明情況，并由部門負責人簽名確認。如無部門負責人簽名確認的，每次計為曠工半日。曠工：（1）上班晚到崗或提前下班 30 分鐘至 3 小時的以曠工半日論處；（2）上班晚到崗或提前下班超過 3 小時的以曠工 1 天論處；（3）代人打卡，經查明雙方均以曠工 1 天論處；（4）未經請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者以曠工論處；（5）偽造出勤記錄者以曠工論處。遲到、早退時間月累計超過 1 小時，扣發(fā)半天工資，累計超過 2 小時扣發(fā)一天工資，以此類推。曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當月工資外，公司可將其視為嚴重違反工作紀律，予以辭退。第七節(jié) 考勤管理及監(jiān)督第二十五條 各部門/項目公司須指定專人負責本部門全體員工的考勤記錄工作。將出勤、遲到（早退） 、曠工、請假等記錄于《考勤統(tǒng)計表》 ，將加班情況記錄于《加班統(tǒng)計表》 ，并匯齊上述《請假單》 、 《加班申請表》等原始表單。第二十六條 每月最后一個工作日下午《考勤統(tǒng)計表》和《加班統(tǒng)計表》經部門/項目公司負責人簽名確認后，匯總其它出勤原始表單于下月 2 日前交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核以計發(fā)工資待遇。第二十七條 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）隨時檢查員工在崗工作情況，若當班時間缺勤而又無合理解釋的，將視為擅離職守，作曠工論處。第八節(jié) 獎罰細則遲到、早退時間月累計超過 1 小時，扣發(fā)半天工資，累計超過 2 小時扣發(fā)一天工資，以此類推。曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當月工資外，公司可將其視為嚴重違反工作紀律，予以辭退。對于不按時交考勤記錄或制作虛假考勤的考勤員，可處以通報批評至記小過的處分。未按照審批權限進行批準擅自休假的，可視為曠工，按照處理曠工的辦法37 / 69處理。其它違反考勤制度的行為，可由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）報常務副總裁（總部）/行政副總（地區(qū)公司）后酌情處理決定處罰辦法。第九節(jié) 附則對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責解釋，員工對本管理規(guī)定產生異議時，可由行政人事管理中心進一步做出書面說明。原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應性和有效性。第五章 薪酬管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 薪酬管理的目標是建立科學高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的員工，保障集團的快速成長和高效運作。第二條 薪酬設計遵循簡明化和科學化的原則。在薪酬管理過程中遵循如下原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經濟原則和合法原則。第三條 根據(jù)與集團發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調的和增強企業(yè)競爭力的原則，結合集團實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略，本集團采取與企業(yè)形象相一致的市場領先的薪酬策略。第四條 集團總部行政人事管理中心負責統(tǒng)籌全集團的薪酬管理工作，審核各地區(qū)公司年度薪酬計劃，對地區(qū)公司的薪酬管理情況進行檢查、監(jiān)督、管理；各地區(qū)公司行政人事部負責各地區(qū)公司的薪酬管理工作，具體執(zhí)行薪酬管理各項規(guī)定。第五條 本規(guī)定適用于集團各級從業(yè)員工。董事局編制人員、顧問人員及特聘人員、臨時工視實際情況另行約定或參考本辦法執(zhí)行。第六條 本集團員工薪酬由工資、獎金、福利三大部分組成，結構圖如下：工 資基礎工資加班工資年終雙薪工資福 利獎 金月度獎年終獎薪酬39 / 69第七條 薪酬制定依據(jù)員工所處級別及承擔職務為制定其薪酬的基本依據(jù)，同時也考慮不同員工的學識、經驗、技能、工齡等因素；薪酬制訂考慮生活費用與物價水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況；薪酬制訂考慮集團財務能力、預算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價值、競爭力等。第二節(jié) 工資 基礎工資第八條 基礎工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資和補貼。其中補貼包括業(yè)務補貼、醫(yī)療補貼、交通補貼、住房補貼。第九條 基本工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同時每一級別的基本工資依據(jù)員工的學歷、職稱、工作年限分設若干檔次。第十條 員工的崗位工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同一級別員工的崗位工資標準相同。第十一條 工齡工資依據(jù)員工入職本公司的工作年限確定，員工每增加一年工齡，增加 50 元工齡工資。第十一條 J 級以上(含 J 級)員工根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績，可享受一定數(shù)額的業(yè)務補貼。員工的業(yè)務補貼按員工的不同級別確定。第十二條 員工的住房補貼按員工的不同級別確定，同一級別員工的住房補貼相同。 （已公開銷售的項目公司所有人員一律不享受住房補貼） 。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。統(tǒng)籌調動人員按照統(tǒng)一調動實施細則另享受相應租房補貼。第十三條 員工每月按一定標準享受醫(yī)療補貼；患病或非因公受傷，到門診看病的藥費，在每月發(fā)放的醫(yī)療補貼中包干使用。第十四條 員工每月按一定標準享受交通補貼。第十五條 公司每月按一定標準向員工提供午餐補貼，或每個工作日向員工提供免費工作午餐。 工資確定第十六條 公司將按照新招聘人員的學歷、工作經歷、工作能力、工作崗位等確定其試用期基本工資待遇；主管以上人員的業(yè)務補貼原則上按第 1 至 2級確定；崗位工資、住房補貼按相應級別確定。第十七條 工資確定必須按照審批權限進行審批。A 級員工的工資由集團董事局審定。B+、B、B級員工的工資由總裁審批、集團董事局最終審定。C、D 級員工的工資由常務副總裁審批、總裁最終審定。集團總部 E 級人員的工資由管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 F、G 級員工的工資由總部行政人事管理中心、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 地區(qū)公司 E 級人員（不包括行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)）由地區(qū)公司管線副總經理、行政副總經理審批、總經理最終審定。F、G 級員工的工資由行政人事部、管線副總經理、行政副總經理審批、總經理最終審定。H、I、J 級員工的工資由工作單位提出建議、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司） 、管線領導審批，常務副總裁（總部）/行政副總經理最終審定。K、L、M 級員工的工資由工作單位提出建議，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審批及備案。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的工資由集團總部行政人事管理中心、集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 工資調整第十八條 工資調整包括整體工資調整和員工個人因轉正、調動和晉升（或降職）而引起的工資調整。第十九條 公司可以根據(jù)年度通貨膨脹情況、勞動力市場供求變化、公司當年整體效益等多項要素進行調薪。 ，于每年 1 月 1 日定期調薪。定期調薪幅度由地區(qū)公司每年 12 月 10 前上報行政人事管理中心，常務副總裁、總裁批準決定后執(zhí)行。41 / 69第二十條 員工試用期滿后，公司將根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作能力、綜合素質、發(fā)展?jié)摿Φ却_定其基本工資、業(yè)務補貼。原則上轉正后基本工資、業(yè)務補貼是在其試用期基本工資、業(yè)務補貼的基礎上提升 1－3 個點級。由于員工表現(xiàn)突出、責任心強、有較強的專業(yè)能力和組織協(xié)調能力，經公司領導審定給予越檔次或越級別確定其基本工資和業(yè)務補貼。第二十一條 公司根據(jù)員工表現(xiàn)及實際工作需要調換員工崗位的（同級不同崗） ，員工即按新崗位享受有關薪酬福利待遇。第二十二條 員工職位晉升（或降職）應自晉升（降職）當日起按新職位的級別調整其基本工資、崗位補貼、業(yè)務補貼和住房補貼。如其基本工資已納入新級別的基本工資范圍內，則在原基本工資基礎上調高（或降低）2 至 5 個點級；如其原基本工資、業(yè)務補貼未納入新級別的基本工資、業(yè)務補貼范圍內，則按新級別的最低級（不低于原基本工資、業(yè)務補貼）基本工資、業(yè)務補貼確定。第二十三條 年度考核成績優(yōu)秀的員工，其基本工資在原基礎上調高 1 個點級，業(yè)務補貼調高 13 個點級（總額上調不低于 15%） 。年度考核不合格的員工，降低行政級別，同時降低工資級別一級。第二十四條 特別調薪是指針對表現(xiàn)優(yōu)異且對公司卓有貢獻的員工進行的調薪，其調整幅度由各部門負責人評核后交行政人事管理中心