某水泥公司人力資源管理制度-資料下載頁
2025-04-09 01:12本頁面
【正文】 袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次袋重不合格扣3分；5． 每出現(xiàn)一次一般質量事故扣1分；6． 與國家水泥質檢中心對比試驗，每次不合格項不超過1項，每超1項扣1分；7． 礦山皮帶樣與入堆樣誤差在177。%以內，每超一次扣1分。2技術管理1. 每月組織一次工藝紀律檢查，未組織扣5分；2. 每月組織一次設備大檢查，未組織扣5分；3. 每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣5分；4. 按時提交質量、安全、設備事故分析報告，每推遲一天扣1分；5. 按月度經營計劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技措工作未完成，每推遲一天扣2分。3設備管理一般設備事故每月不超過4次。4安全管理輕傷事故每月不超過2起。5環(huán)保管理每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。6其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分7專項整治完不成每次扣5分。附四：質量技術部考核內容 附五：供應部考核內容序號考核內容考核要求1采購1. 采購每出錯一次扣1分；2. 采購或供應不及時，影響生產一次扣2分；3. A類物資必須在合格供方內采購，在合格供方外采購一次扣1分。2庫存?zhèn)淦穫浼齑娑~超1%扣1分。3質量1. 進廠原燃料出現(xiàn)問題讓步使用的，每次扣1分，影響生產的每次扣3分；2. 采購備件出現(xiàn)質量問題，沒有影響生產的，一次扣1分；影響生產的，一次扣2分；3. 儲存物資因防護不當出現(xiàn)降級使用、報廢，每損失1萬元扣1分。4服務1. 按時向質量技術部提供物資庫存動態(tài)，做不到一次扣1分；2. 按時向財務部完成做賬手續(xù)，做不到每推遲一天扣1分。5成本采購綜合成本每超1%扣1分。6專項整治完不成每次扣5分。 附六：財務部考核內容序號考核內容考核要求1資金籌措按時完成，每超10天扣1分。2資金儲備按計劃保持充足的儲備資金，每下降5%扣1分。3資金支付每發(fā)生一次未經批準超計劃支付扣5分。4業(yè)務辦理準確性100%，每出錯一次扣1分。5會計報表準確性100%，每出錯一次扣1分。6成本控制1. 每超1%扣1分。2. 按時提交成本分析、預算分析報告、經濟責任制考核材料，每推遲一天扣1分。7專項整治完不成每次扣5分。 附七：銷售部考核內容序號考核內容考核要求1售前服務1. 銷售計劃準確率90%以上，每降低5%扣1分；2. 合同評審每缺一次扣1分。2售中服務1. 開票錯誤造成錯發(fā)水泥一次扣1分；2. 發(fā)貨每錯一次扣1分。3售后服務1. 接到顧客投訴后24小時之內到達現(xiàn)場，一次做不到扣2分；2. 顧客投訴一次扣3分。4按規(guī)定提交各類報告、資料每推遲一天扣1分。5專項整治完不成每次扣5分。
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