中x重科人力資源管理流程-資料下載頁(yè)
2025-05-09 19:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中聯(lián)重科人力資源管理流程。員工在崗培訓(xùn)流程?？?jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程。薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程。人力資源部公司各部門(mén)。下發(fā)人力資源需求表。填寫(xiě)人力資源需求表。各部門(mén)經(jīng)理草擬本。部門(mén)人力資源需求。人力資源規(guī)劃草案。分析內(nèi)部人力資源。了解外部人力資源。公司年度整體發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)人力資源部。責(zé)草擬各崗位任職資格。匯總平衡編制公司。向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出。開(kāi)據(jù)員工職位調(diào)動(dòng)單。人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)公司各部門(mén)。直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批。通知員工本人，調(diào)。確定招聘方式擬訂。新進(jìn)人員管理流程。筆試和面試是否合格。人員需求計(jì)劃委員會(huì)審批。存入備用人才庫(kù)，更新員工檔案存檔。崗位輪換總體方針。本次績(jī)效考評(píng)成績(jī)。辦理交接事宜5天。調(diào)出、調(diào)入部門(mén)，執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇
【正文】 整申請(qǐng) 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門(mén)經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 存檔 部門(mén)經(jīng)理與 當(dāng)事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關(guān) 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門(mén)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜 對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/6/22 人力資源管理流程 第 20頁(yè) 人力資源部 薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)審批 是否同意 修改 估算本年度 績(jī)效工資總額 年度績(jī)效工資估算報(bào)告 公司績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算方案 估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù) /級(jí)別變動(dòng)情況 年度固定工資估算報(bào)告 估算固定工資 總額 年度工資計(jì)劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計(jì)劃 董事長(zhǎng)審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計(jì)算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財(cái)務(wù)部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 3天 2天 薪酬計(jì)劃管理流程 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/6/22 人力資源管理流程 第 21頁(yè) 部門(mén)調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 董事長(zhǎng) 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 制定薪酬職級(jí)調(diào)整方案 部門(mén)經(jīng)理審核 董事長(zhǎng)審批 執(zhí)行調(diào)整方案 部門(mén)調(diào)整薪酬補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 補(bǔ)發(fā)薪酬 員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說(shuō)明書(shū) 部門(mén)經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說(shuō)明書(shū) 公司各部門(mén) 提交薪酬職級(jí)調(diào)整建議 是否同意 否 是 存檔 是 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 年度績(jī)效考評(píng)流程 2天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級(jí)定期調(diào)整管理流程 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/6/22 人力資源管理流程 第 22頁(yè) 董事長(zhǎng) 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 部門(mén)經(jīng)理審核 制定薪酬職級(jí) 調(diào)整方案 部門(mén)調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 部門(mén)調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 補(bǔ)發(fā)工資 員工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說(shuō)明書(shū) 部門(mén)經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資級(jí)別 公司各部門(mén) 職層不定期 調(diào)整流程 提交薪酬職級(jí) 調(diào)整建議方案 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 存檔 董事長(zhǎng)審批 是否同意 否 是 是 執(zhí)行調(diào)整方案 1天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整管理流程 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/6/22 人力資源管理流程 第 23頁(yè) 人力資源部 公司財(cái)務(wù)部 發(fā)放績(jī)效工資 整理本次績(jī)效工資發(fā)放臺(tái)賬 否 績(jī)效工資發(fā)放匯總表 存檔 薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程 薪酬職級(jí)不定期 調(diào)整流程 確定員工薪酬職級(jí) 整理績(jī)效工資 發(fā)放資料 本次績(jī)效考評(píng)成績(jī) 部門(mén)經(jīng)理審批 是否同意 績(jī)效工資發(fā)放表 是否同意 董事長(zhǎng)審批 是 否 是 績(jī)效考評(píng)流程 董事長(zhǎng) 1天 2天 1天 2天 1天 2天 績(jī)效工資 發(fā)放管理流程
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