人力資源管理流程規(guī)劃范本-資料下載頁
2025-02-19 14:16本頁面
【正文】 行為 七幫助員工適應工作群體和規(guī)范 八鼓勵員工形成積極的工作態(tài)度 人員培訓計劃 專業(yè)人員培訓 部門培訓 一般人員培訓 選送進修計劃 人員培訓計劃 培訓需求分析 找出部門或個人績效差距 尋找分析差距產(chǎn)生的原因 確定解決方案，產(chǎn)生培訓需求 績效分析法 問卷調(diào)查法 面談法 崗位工作分析法 關鍵事件法 組織要因分析法 培訓效果的四級評估 滿意度 應用度 績效改善 度 學員對課程整體設計和教授方式的滿意程度 學員多大程度的將所學的知識應用到工作實踐中 學員多大程度通過自己知識運用提高了自己的績效 掌握度 學員是否真的掌握了傳授的內(nèi)容 費用規(guī)劃 ? 工作概要： 對公司人工成本 ,人力資源管理費用的整體規(guī)劃。 ? 具體包括： ? 人力資源費用的預算； ? 人力資源費用的核算； ? 人力資源費用的審算； ? 人力資源費用的結算； ? 人力資源費用的控制； ? 人力資源的薪酬規(guī)劃。 廣義薪酬模型 薪酬 經(jīng)濟性報酬 非經(jīng)濟性報酬 直接的： 崗位工資 績效工資 加班工資 獎金 津貼 期權股票 間接的： 社會保險 培訓 住房 餐飲 帶薪休假 工作： 有興趣的工作 挑戰(zhàn)性 責任感 成就感 公司： 社會地位 個人成長 個人價值的實現(xiàn) 其他： 友誼及關懷 舒適的工作環(huán)境 薪酬管理的目的 ? 保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才。 ? 對員工的貢獻給予相應的回報 ,激勵保留員工。 ? 通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。 ? 合理控制人工成本，保證公司產(chǎn)品競爭力。 薪酬管理的原則 ? 對外競爭力原則 ? 對內(nèi)具有公正性原則 ? 對員工具有激勵性原則 ? 薪酬成本控制原則 薪酬管理的主要內(nèi)容 ? ? ? ? 公司工資制度設計的原則 ? 公平性原則 ? 激勵性原則 ? 競爭性原則 ? 經(jīng)濟性原則 制定薪酬計劃 ? 一 .制定薪酬計劃的準備工作 ? 二 .制定薪酬計劃的方法 ? 三 .制定薪酬計劃的工作程序 ? 四 .薪酬計劃表的應用 ? 五 .薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容 福利管理 ? 一 .福利總額預算計劃 ? 二 .各類保險和住房公積金核算 ? 詳見下發(fā)文件 人力資源沙盤模擬四組成員 ? 趙雅靜 ? 張麗麗 現(xiàn)在我們可能不是最優(yōu)秀的，但是 ? 高志杰 我們是最團結的，所以我們一定會 ? 戴瑩瑩 是最后的贏家！ ? 黃玉芹 ? 劉明瑤 ? 張元昊 ? 李肖華 ? 謝海鵬 ? 趙慶言 演講完畢，謝謝觀看！
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1