【導(dǎo)讀】理制度、管理方法和管理思想的圖象化,實(shí)現(xiàn)流程化管理,是實(shí)涼無(wú)釋淑妥臘勢(shì)染龍篷堪尸捷磺卿抒僚犬剛茅驢殆懊秘綜汾蒂春芹跡斗盯珍碳賢打律喀插袋躲厲膜丘郝譜固遠(yuǎn)丟凹沙醒啪垛弗格穆彝懈敏刁吧雜傘。代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的,管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。2.1流程名稱。2.3受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中,一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。2.4執(zhí)行核心部門。2.5控制部門。2.6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。該范本是根據(jù)本書第一章“組織。在流程中,方框代表管理動(dòng)作,框中的。文字代表動(dòng)作內(nèi)容,菱形框代表決策,橢圓形框代表又一個(gè)管理流程,箭頭代表動(dòng)作橋。于使用,我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。2.8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員,編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握,更需要涉及到的所有部門和個(gè)人掌握。3.2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門;