人力資源管理流程范本一-資料下載頁
2024-09-13 17:52本頁面
【導讀】信息化管理的基礎和前提。效、精確地運轉。都是標準化的，管理效果自然也不會發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實施。2．1流程名稱。2．3受控狀態(tài)。在實施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。2．4執(zhí)行核心部門。2．5控制部門。2．6行為實施環(huán)節(jié)。該范本是根據(jù)本書第一章“組織設計范。表動作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個管理流程，箭頭代表動作橋。為了便于使用，我們。用粗線框表示動作起點。2．8流程編制人員、審核人員和批準人員，編制日期、審核日期和批準日期。人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個人掌握。3．1將本范本復制出來；3．2以文件形式下發(fā)各相關部門；3．3必要時進行流程培訓，使所有實施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實現(xiàn)管理行為的暢通無阻。
【正文】 批準日期 公司外部招聘流程 流程 名稱 公司外部招聘 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 行為實施環(huán)節(jié) 用人部門 人力資源部 應聘人員 分管總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 關鍵人員不能調(diào)離 決定內(nèi)聘 決定外聘 用工申請 流程 判斷 對內(nèi)發(fā)布招聘啟事 報名，填寫應聘登記表 用人部門面試，人力資源部提供相關支持 面試 人員篩選 判定 與員工溝通，必要時請人力資源部協(xié)調(diào) 通知職員，并辦理調(diào)動手續(xù) 非 關鍵人員 公司外部招聘程序 東莞培訓網(wǎng) 管理 行為 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 決定外聘 決定內(nèi)聘 用工申請 流程 判斷 對外發(fā)布招聘啟事 報名，填寫應聘登記表 用人部門面試，人力資源部提供相關支持 面試 人員篩選 通知報到 報到 公司內(nèi)部招聘程序 審核 否 是 入職流程
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