【導(dǎo)讀】理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算。代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。2．1流程名稱。2．3受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。2．4執(zhí)行核心部門。2．5控制部門。2．6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。該范本是根據(jù)本書第一章“組織。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的。文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。于使用，我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。2．8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個(gè)人掌握。3．2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門；

　　

【正文】 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 培訓(xùn)用具準(zhǔn)備 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 培訓(xùn)需求分析研究 教材編寫或甄選目錄 審核 教材印制或購買 審核 培訓(xùn)實(shí)施流程 是 否 是 否 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 行政部 人力資源部培訓(xùn)師 （或外聘培訓(xùn)師） 人力資源部 培訓(xùn)主管 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2培訓(xùn)實(shí)施流程 人力資源管理 流程范本 56 人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 培訓(xùn)實(shí)施 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 培訓(xùn)方法分析研究 培訓(xùn)教具甄選 審核 教具購買 審核 培訓(xùn)實(shí)施流程 是 否 是 否 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各受訓(xùn)部門 人力資源部培訓(xùn)師 （或外聘培訓(xùn)師） 人力資源部 培訓(xùn)主管 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2培訓(xùn)效果評估流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理 方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 培訓(xùn)效果評估 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 人力資源總監(jiān) 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí) 下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知 做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排 做好教學(xué)準(zhǔn)備 通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)效果評估流程 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 受訓(xùn)部門 人力資源部 培訓(xùn)主管 人力資源部 經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 崗前培訓(xùn)流程 人力資源管理流程范本 56 人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫 遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 崗前培訓(xùn) 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 是 否 對受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行調(diào)查分析 提供 支持 形成初步評估報(bào)告 提出 意見 效果評估 審核 審核 反饋給培訓(xùn)師并提出意見 存擋 否 是 否 是 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 受訓(xùn)部門 受訓(xùn)員工 人力資源部 培訓(xùn)主管 人力資源部 經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 3單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔 算 流程 名稱 單個(gè)部門專項(xiàng) 培訓(xùn)流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 否 是 提出新員工崗前培訓(xùn)需求 審核 審核 擬定崗前培訓(xùn)方案 審查 確定培訓(xùn)方案 提出 意見 培訓(xùn)教材教具師資場所落實(shí) 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)考試 效果評估 審核 上崗 修正方案再培訓(xùn) 是 是 是 是 否 否 否 否 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 相關(guān)部門 人力資源部 培訓(xùn)主管 人力資源部 經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日 期 批準(zhǔn)日期 3外派培訓(xùn)管理流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 外派培訓(xùn)管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 否 提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求 培訓(xùn)對象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定 培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃制定 提出 意見 審核 培訓(xùn)教材、教具、場所、時(shí)間等落實(shí) 安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備 實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn) 效果評估 是否達(dá)到目的 再培訓(xùn) 存檔 是 是 是 否 否 行為 實(shí)施環(huán)節(jié) 相關(guān)部門 人力資源部 培訓(xùn)主管 人力資源部 經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 3培訓(xùn)資料管理流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 培訓(xùn)資料管理 流程 編 碼 受 控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 否 否 否 否 否 否 部門申請 是否計(jì)劃內(nèi) 聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 索取培訓(xùn)方案 審核 審批 審核 審核 選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談 審核 審核 實(shí)施外派培訓(xùn) 培訓(xùn)效果評估流程 是 是 是 是 是 是 是 否 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 行政部 人力資源部培訓(xùn)師 （或外聘培訓(xùn)師） 人力資源部 培訓(xùn)主管 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 3員工辭職審批流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算