【總結(jié)】職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級直屬上級人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容:%參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提
2025-08-03 01:09
【總結(jié)】公司整體考核方案1文件編號:版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則
2025-04-22 23:09
【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見表二本崗位提
2025-06-30 19:38
【總結(jié)】專賣稽查員崗位說明書崗位名稱專賣稽查員崗位編號所在部門專賣管理辦公室崗位定員崗位定員人數(shù)直接上級稽查大隊(duì)長薪酬類型直接下級工資等級直管人數(shù)崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述:從源頭上堵住假、私、非三種煙的流入,提高卷煙市場
2025-08-03 01:24
【總結(jié)】【人力資源管理現(xiàn)狀現(xiàn)場訪談?wù){(diào)查問卷】高層管理人員訪談提綱一、談?wù)劰緝?nèi)部各個(gè)職能(財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、管理等)在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮?有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素(人員因素、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等)?1.專賣這塊不是很理想,業(yè)務(wù)管理不順暢,人員素質(zhì)跟不上,生產(chǎn)過程當(dāng)中人的因素制約比較突出。2
2025-11-01 17:31
【總結(jié)】企業(yè)組織調(diào)查診斷及改善項(xiàng)目企業(yè)組織調(diào)查診斷目錄及配分診斷項(xiàng)目計(jì)分領(lǐng)導(dǎo)90高層主管領(lǐng)導(dǎo)方式.......................................................45領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)及組織架構(gòu).....................................................25管理信
2025-08-03 01:29
【總結(jié)】崗位說明書完善思路建議:1、要求部門內(nèi)部各崗位職能之和為部門分工之全部,不能有遺漏,以防出現(xiàn)有事沒人做的情形。若有部門目標(biāo)責(zé)任狀,可直接參照分解職能;同時(shí)要求各崗位職責(zé)能全面反應(yīng)職責(zé)內(nèi)容;職責(zé)能全面反應(yīng)工作內(nèi)容。2、一般要求各崗位之間職能不能出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,以防出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。例外如,領(lǐng)導(dǎo)和下屬同樣對某項(xiàng)職能都參與,要分清“指導(dǎo),監(jiān)督”和“執(zhí)行”、“具體負(fù)責(zé)”之間區(qū)別。若有出現(xiàn)兩崗位一同
【總結(jié)】科級干部綜合素質(zhì)評價(jià)考核表姓名:所在部門:職務(wù):評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容本部門下屬評價(jià)(權(quán)重20%)同級互評(權(quán)重30%)直接上級評價(jià)(權(quán)重50%)總得分公正性(5分)處事公正,對人一視同仁。[5分]
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】北海煙草局(公司)人力資源管理診斷報(bào)告廣東譽(yù)之典人力資源管理診斷報(bào)告分為六個(gè)部分,第一部分是對人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬等四個(gè)方面進(jìn)行診斷,第六部分是針對問題給出解決方案,第七部分是咨詢項(xiàng)目預(yù)期受益。第一節(jié)綜述一1
2025-08-29 01:30
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科工作職責(zé)部門名稱財(cái)務(wù)科崗位定員8職責(zé)表述:1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理辦法,對工作中存在的問題,提出處理意見。2、負(fù)責(zé)組織企業(yè)預(yù)算的編制和預(yù)算實(shí)施的監(jiān)督、控制3、負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理和會(huì)計(jì)核算工作,負(fù)責(zé)編制年、季、月財(cái)務(wù)報(bào)表,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供
2025-07-17 18:21
【總結(jié)】信息管理科科長崗位說明書崗位名稱信息管理科科長崗位編號所在部門信息管理科崗位定員1直接上級副局長薪酬類型直接下級副科長、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員、信息處理員工資等級直管人數(shù)3崗位分析日期2005-6-8本職工作概述:負(fù)責(zé)部門全面工作,負(fù)責(zé)其他職能不用再重復(fù),用、表示并列則可本部門的績效考核工作,負(fù)責(zé)信息
2025-04-07 20:43
【總結(jié)】南昌煙草人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊一、南昌煙草人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維:§一個(gè)最高理念:以人才為根本建立新形勢現(xiàn)代化煙草§一個(gè)總導(dǎo)向:建立“能力與機(jī)制高度匹配”的人力資源管理體系?!澳芰Α奔礊橛嘘P(guān)人本身的線索,企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力,從而使個(gè)人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個(gè)人的價(jià)值凝聚成事業(yè)的價(jià)值;“機(jī)制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;
2025-06-25 05:05
【總結(jié)】培訓(xùn)管理流程1、流程圖:各部門申請內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求政工科對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排,對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批制定具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃外聘講師來公司授課公司委派員工出外進(jìn)修各部門交叉培訓(xùn)內(nèi)
2025-06-17 17:11
【總結(jié)】人力資源管理咨詢(3)主要流程項(xiàng)目流程項(xiàng)目開始明確問題收集和分析信息擬訂建議制定行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目建議書項(xiàng)目計(jì)劃成果回顧最終呈現(xiàn)行動(dòng)步驟*了解需求*撰寫項(xiàng)目建議書*組成項(xiàng)目組*反復(fù)溝通,清晰問題與解決問題的步驟*項(xiàng)目
2025-02-16 16:20
【總結(jié)】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信
2025-02-09 16:10