【正文】 違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)公司資源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；違抗上級(jí)工作指令，不服從調(diào)動(dòng)，對(duì)上級(jí)、上級(jí)代理人或同事施以暴行或重大侮辱行為的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或嚴(yán)重違反公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；被依法追究刑事責(zé)任的。（三）勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或不能從事由公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和法律、法規(guī)規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同情形的。（四）勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)以書(shū)面形式通知公司解除勞動(dòng)合同：在試用期內(nèi)；公司以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；公司未按勞動(dòng)合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的。（五）連續(xù)曠工3天（含3天）以上，一年度內(nèi)累計(jì)曠工7天，公司可以以書(shū)面形式通知員工解除勞動(dòng)合同。（六）公司和員工任何一方依法或按勞動(dòng)合同約定而解除勞動(dòng)合同，所涉及的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償問(wèn)題，以勞動(dòng)合同簽訂之日至勞動(dòng)合同解除之日為期限，按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際情況辦理。（七）解除勞動(dòng)合同的操作程序主管級(jí)（含）以下員工（1）員工提出解除勞動(dòng)合同的書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，人事行政部審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。（2）人事行政部及時(shí)與該員工所在的部門(mén)經(jīng)理商定該員工的工作移交時(shí)間后，通知該員工到人事行政部領(lǐng)取《金源集團(tuán)員工離職會(huì)簽單》，并確認(rèn)工作移交時(shí)間。（3）該員工依離職會(huì)簽單的各項(xiàng)目辦理離職手續(xù)，涉及各類(lèi)協(xié)議的，按協(xié)議辦理。人事行政部工作人員應(yīng)提供相關(guān)咨詢(xún)。（4）公司提出解除勞動(dòng)合同，由人事行政部代表公司出具書(shū)面解除勞動(dòng)合同證明文件，送交該員工，并請(qǐng)其簽收確認(rèn)。離職會(huì)簽手續(xù)說(shuō)明同上。副經(jīng)理級(jí)（含）以上干部（1）干部提出解除勞動(dòng)合同的書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)人事行政部、總經(jīng)理簽署，集團(tuán)人力資源部審核，逐級(jí)上報(bào)至董事局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）集團(tuán)人力資源部及時(shí)與該員工所在公司總經(jīng)理商定該員工的工作移交時(shí)間后，通知該員工到人事行政部領(lǐng)取《金源集團(tuán)員工離職會(huì)簽單》，并確認(rèn)工作移交時(shí)間。（3）公司提出解除勞動(dòng)合同，由集團(tuán)人力資源部代表集團(tuán)出具書(shū)面解除勞動(dòng)合同證明文件，送交該干部，并請(qǐng)其簽收確認(rèn)（離職會(huì)簽手續(xù)說(shuō)明同上）。（八）勞動(dòng)合同簽訂流程各公司人事行政部每月初根據(jù)新轉(zhuǎn)正人員名單及新調(diào)入人員名單，組織員工簽訂一式兩份勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的起始日期為入司日期，試用期填寫(xiě)根據(jù)所簽訂合同期限，按勞動(dòng)法及相關(guān)法規(guī)填寫(xiě)。合同須按規(guī)格用簽字筆或鋼筆填寫(xiě)，各公司可根據(jù)本公司實(shí)際情況，填寫(xiě)附加條款，及其它約定條款，如無(wú)特別約定，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“無(wú)特別約定”，不能空白。員工應(yīng)在乙方處簽字，甲方處由各公司總經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）作為委托代理人簽字。各公司人事行政部審核勞動(dòng)合同簽訂無(wú)誤后根據(jù)本公司當(dāng)月新簽訂勞動(dòng)合同人員及離職人員名單，編寫(xiě)本公司簽訂勞動(dòng)合同人員花名冊(cè)并按規(guī)定編出勞動(dòng)合同號(hào)。各公司按月將新簽訂勞動(dòng)合同及“簽訂勞動(dòng)合同人員花名冊(cè)”上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核。集團(tuán)人力資源部審核完畢報(bào)集團(tuán)審核蓋章。副經(jīng)理級(jí)以上干部勞動(dòng)合同由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)存檔管理，其他員工勞動(dòng)合同由各公司人事行政部存檔管理。集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)由調(diào)入公司重新簽訂勞動(dòng)合同，員工離職解除勞動(dòng)合同的，原合同編號(hào)不再使用。六、離職管理因辭退、辭職、解除勞動(dòng)合同等離開(kāi)公司崗位的，納入離職管理。各公司人事行政部應(yīng)高度重視離職管理工作，確保員工離職時(shí)，其崗位工作、公司財(cái)產(chǎn)等能夠明確完整地移交。（一）離職批準(zhǔn)辭退員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等原因，應(yīng)予以辭退的，由其所在部門(mén)寫(xiě)出報(bào)告，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后，由人事行政部辦理離職事宜。辭職員工辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向公司提出辭職申請(qǐng)報(bào)告，由其所在部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后，由人事行政部辦理離職事宜。解除勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同離職批準(zhǔn)程序參見(jiàn)《勞動(dòng)合同》相關(guān)章節(jié)。其他人員的離職，應(yīng)由其相應(yīng)批準(zhǔn)聘任機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。（二）有關(guān)規(guī)定員工獲準(zhǔn)離職時(shí)，由人事行政部發(fā)《金源集團(tuán)離職人員會(huì)簽單》。員工所在公司人事行政部或相關(guān)部門(mén)應(yīng)按會(huì)簽單內(nèi)容在員工離職批準(zhǔn)當(dāng)日組織辦理相關(guān)手續(xù)，避免離職不離位，而造成其他影響的后果。交接完畢后，憑會(huì)簽單結(jié)算工資，并于當(dāng)天離開(kāi)。住在公司集體宿舍的離職人員辦妥離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日搬離集體宿舍，并在人事行政部的督促下，責(zé)令其離開(kāi)公司；若辦妥離職手續(xù)，還未離開(kāi)住處的離職人員，其所發(fā)生的一切后果，由其本人完全負(fù)責(zé)，各公司相關(guān)責(zé)任人員對(duì)公司負(fù)管理責(zé)任。第九章 員工關(guān)懷為了體現(xiàn)集團(tuán)以人為本的價(jià)值觀念，把關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的工作落到實(shí)處，各公司還應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。一、入職接待（一）入職儀式如果是整批員工入職（包括大批實(shí)習(xí)生入司實(shí)習(xí)），人事行政部應(yīng)安排入職儀式。制作 “歡迎您加入金源”橫幅懸掛儀式現(xiàn)場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞，并對(duì)新入職員工提出期望和要求。（二）及時(shí)為新員工辦理好各項(xiàng)入職手續(xù)，直至關(guān)心到新員工的食宿。（三）新員工所在部門(mén)要安排專(zhuān)人帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。（四）人事行政部安排新員工崗前通用培訓(xùn)事宜。（五）把新員工交給品行好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人培養(yǎng)，并建立培訓(xùn)實(shí)習(xí)檔案。二、離職關(guān)注（一）人事行政部要找離職員工談心，了解其離職原因，請(qǐng)其留下意見(jiàn)和建議，并做好備案加以分析，為創(chuàng)造拴心留人環(huán)境總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)離職員工要加以關(guān)注，必要時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理也要與離職員工溝通，對(duì)離職員工在職期間的工作給予肯定和感謝。（三）人事行政部應(yīng)盡快辦理好離職員工的離職手續(xù)，不能無(wú)故拖欠離職員工工資，或以任何形式扣壓其物品。（四）離職員工所在部門(mén)或人事行政部要安排專(zhuān)人為離職員工送行。對(duì)各類(lèi)離職人員要做到心中有數(shù)，并合理安排離職送行措施。三、關(guān)心培養(yǎng)（一）分管人事工作的副總經(jīng)理督促人事行政部每月做一次員工住宿、伙食及生活情況調(diào)查，并上報(bào)總經(jīng)理，對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改。（二）人事行政部與工會(huì)配合，從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中撥出專(zhuān)款，每月組織員工集體生日會(huì)，并給當(dāng)月生日的員工送有總經(jīng)理簽名的生日賀卡，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或工會(huì)主席在生日會(huì)上致祝賀詞。（三）人事行政部及工會(huì)要及時(shí)掌握員工的家庭情況，特別是員工及家人的身體狀況，員工結(jié)婚、生子、本人生病、親人病重或過(guò)世等，應(yīng)酌情加以慰問(wèn)。（四）對(duì)有思想負(fù)擔(dān)、情緒不穩(wěn)、工作環(huán)境不適應(yīng)的員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加以引導(dǎo)，并安排其領(lǐng)班主管齊抓共管或指定專(zhuān)人做好心理疏導(dǎo)工作。（五）各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，對(duì)優(yōu)秀員工應(yīng)及時(shí)作為集團(tuán)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)對(duì)象。（六）人事行政部每季度召開(kāi)一次關(guān)心員工“懇談會(huì)”，并請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加。及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和員工在個(gè)人發(fā)展方面的需求，并根據(jù)員工的需求有針對(duì)性地解決問(wèn)題。四、有效溝通（一）設(shè)立“總經(jīng)理信箱”。各公司總經(jīng)理要對(duì)員工的意見(jiàn)建議及時(shí)做出反映，也可以在宣傳欄或員工公共區(qū)域?qū)谥袕?fù)函給致信人，如“總經(jīng)理致員工的一封公開(kāi)信”，“與員工對(duì)話”等。（二）部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常找員工談心，并作談心筆記，引導(dǎo)員工說(shuō)真話、說(shuō)心里話，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理每月組織一次“自我剖析會(huì)”，通過(guò)這種形式提高員工對(duì)管理人員的信任度，并了解管理人員和干部的工作落實(shí)情況。（三）人事行政部要負(fù)責(zé)組建新聞報(bào)道組。及時(shí)地把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工中涌現(xiàn)出來(lái)的新聞、好人好事、好點(diǎn)子、好做法，包括一些健康有趣的奇聞異事等素材整理成稿，送集團(tuán)《金源》月刊或在本公司的宣傳媒體上刊載。五、員工激勵(lì)（一）為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，或提出工作所達(dá)到的明確目標(biāo)和要求。當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，管理干部應(yīng)表示祝賀，經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工，以引起更多員工的關(guān)注與贊許，鼓舞士氣。（二）公司要經(jīng)常組織類(lèi)似“微笑日”、“禮貌周”、“安全月”等活動(dòng)。結(jié)合公司的工作實(shí)際，每月評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組，公司予以張榜激勵(lì)，在全公司樹(shù)立優(yōu)秀員工的典范。（三）年終評(píng)選年度集團(tuán)標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班組，集團(tuán)公司予以隆重表彰。（四）對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)員工在培訓(xùn)、職務(wù)晉升、工資晉級(jí)等方面給予優(yōu)先考慮。六、文體活動(dòng)（一）公司各級(jí)干部要重視支持文體活動(dòng)，督導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。對(duì)有特長(zhǎng)的員工應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)。（二）公司從相關(guān)經(jīng)費(fèi)中撥出專(zhuān)款建立“員工之家”，設(shè)立活動(dòng)場(chǎng)所。有條件的公司應(yīng)設(shè)立：圖書(shū)閱覽室、棋牌室、電視室、乒乓球室等活動(dòng)室；組織籃球隊(duì)、足球隊(duì)、小樂(lè)隊(duì)、合唱隊(duì)等健康向上的群眾性文娛團(tuán)體。（三）人事行政部或工會(huì)還要適時(shí)舉行各種有益于身心健康的競(jìng)賽活動(dòng)，比如：技能技巧大比武、演講、書(shū)法、美術(shù)、攝影、詩(shī)歌、拔河、卡拉OK比賽等活動(dòng)。第十章 人事公文與人事檔案一、人事公文（一）人事公文行文規(guī)范人事公文管理應(yīng)規(guī)范化、程序化，提高文件處理高效性、準(zhǔn)確性，做到文件觀點(diǎn)明確，條理清楚，結(jié)構(gòu)完整，用詞準(zhǔn)確，注重實(shí)用，并按規(guī)范文本行文。（二）主要人事公文規(guī)范格式招聘文件（1）公司上報(bào)集團(tuán)人力資源部：關(guān)于招聘人員的請(qǐng)示（見(jiàn)附件101）。（2）集團(tuán)人力資源部上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于招聘員工的請(qǐng)示（見(jiàn)附件102）。（3）所在集團(tuán)人力資源部下發(fā)公司：關(guān)于新招員工落實(shí)崗位的通知（見(jiàn)附件103）。員工試用轉(zhuǎn)正文件（1）公司上報(bào)集團(tuán)人力資源部：關(guān)于等員工試用轉(zhuǎn)正的請(qǐng)示（見(jiàn)附件104）。（2）集團(tuán)人力資源部上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于公司等員工試用轉(zhuǎn)正的請(qǐng)示（見(jiàn)附件105）。（3）所在集團(tuán)人力資源部下發(fā)公司的批復(fù)：關(guān)于等員工試用轉(zhuǎn)正的批復(fù)（見(jiàn)附件106）。管理人員見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正文件（1）公司上報(bào)集團(tuán)人力資源部：關(guān)于等人見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正的請(qǐng)示（見(jiàn)附件107）。（2）集團(tuán)人力資源部上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于公司等人見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正的請(qǐng)示（見(jiàn)附件108）。（3）所在集團(tuán)人力資源部下發(fā)公司的批復(fù)：關(guān)于等人見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正的批復(fù)（見(jiàn)附件109）。（4）公司上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案：關(guān)于等人的聘任決定（見(jiàn)附件1010）。干部見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正文件（1）公司上報(bào)集團(tuán)人力資源部：關(guān)于見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正的請(qǐng)示（見(jiàn)附件107）。（2）集團(tuán)人力資源部上報(bào)集團(tuán)人事管理中心：關(guān)于對(duì)公司見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正考核情況的報(bào)告（見(jiàn)附件1011）。（3）所在集團(tuán)下發(fā)（部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下干部）：關(guān)于的任職/免決定（見(jiàn)附件1012）。（4）董事局下發(fā)（副總經(jīng)理以上干部）：關(guān)于的任職決定（見(jiàn)附件1012）。管理人員晉升文件（1）公司上報(bào)集團(tuán)人力資源部：關(guān)于等人晉升職務(wù)的請(qǐng)示（見(jiàn)附件1013）。（2）集團(tuán)人力資源部上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于公司等人晉升職務(wù)的請(qǐng)示（見(jiàn)附件1014）。（3）所在集團(tuán)人力資源部下發(fā)公司的批復(fù)：關(guān)于等人晉升職務(wù)的批復(fù)（見(jiàn)附件1015）。（4）公司上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案：關(guān)于等人的聘任決定（見(jiàn)附件1010）。干部晉升文件（1） 公司上報(bào)集團(tuán)人力資源部：關(guān)于晉升職務(wù)的請(qǐng)示（見(jiàn)附件1013）。（2）集團(tuán)人力資源部上報(bào)集團(tuán)人事管理中心：關(guān)于對(duì)公司考核情況的報(bào)告（見(jiàn)附件1011）。（3）所在集團(tuán)下發(fā)（見(jiàn)習(xí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下干部）：關(guān)于的任職/免決定（見(jiàn)附件1012）。（4）董事局下發(fā)（見(jiàn)習(xí)副總經(jīng)理以上干部）：關(guān)于的任職決定（見(jiàn)附件1012）。調(diào)令：適用于主管以下（含）管理人員和普通員工的人事調(diào)整。（1）公司內(nèi)部人員調(diào)整：由各公司進(jìn)行須經(jīng)調(diào)出、調(diào)入兩個(gè)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部共同協(xié)商，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究全體通過(guò)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)《崗位調(diào)整書(shū)》（見(jiàn)附件1016）。管理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)重新聘任，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。（2）集團(tuán)內(nèi)跨公司人員調(diào)整：由調(diào)入公司上報(bào)集團(tuán)人力資源部人員調(diào)動(dòng)的具體要求，由集團(tuán)人力資源部在本集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一物色調(diào)配，必要時(shí)進(jìn)行審核或考核，上報(bào)所在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，下發(fā)所在集團(tuán)《調(diào)令》（見(jiàn)附件1017）。（3）跨集團(tuán)人員調(diào)整：由調(diào)入集團(tuán)上報(bào)集團(tuán)人事管理中心人員調(diào)動(dòng)的具體要求，由集團(tuán)人事管理中心在全集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一物色調(diào)配，并上報(bào)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)，下發(fā)金源集團(tuán)《調(diào)令》（見(jiàn)附件1018）。其他：可參照《金源集團(tuán)內(nèi)部文件行文規(guī)范》相關(guān)規(guī)定。（三）行文規(guī)則（詳見(jiàn)《金源集團(tuán)內(nèi)部文件行文規(guī)范》）。（四）文件送呈（詳見(jiàn)《金源集團(tuán)內(nèi)部文件行文規(guī)范》）。二、人事檔案人事檔案管理須制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，有效地保護(hù)、利用和發(fā)揮檔案的作用。人事檔案應(yīng)包括招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升和任用等所形成的材料。（一）檔案分類(lèi)干部檔案指各公司部門(mén)副經(jīng)理級(jí)（含見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)、享受）以上人員的檔案，其檔案原件由集團(tuán)人力資源部保管。內(nèi)容應(yīng)包括：個(gè)人基本材料（職位申請(qǐng)表、身份證復(fù)印件、無(wú)犯罪記錄證明、健康證、相片、學(xué)歷材料）；勞動(dòng)合同書(shū)；工資級(jí)別登記表；社保材料；考核、晉升、獎(jiǎng)懲、任免等材料；金源集團(tuán)管理干部培養(yǎng)記錄冊(cè)。管理人員檔案指各公司主管級(jí)、領(lǐng)班級(jí)人員（含見(jiàn)習(xí)）的檔案，其檔案原件由各公司人事行政部保管。內(nèi)容應(yīng)包括：個(gè)人基本材料（職位申請(qǐng)表、身份證復(fù)印件、無(wú)犯罪記錄證明、健康證、相片、學(xué)歷材料）；職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)證書(shū)等證書(shū)；考核、晉升、獎(jiǎng)懲；培養(yǎng)記錄冊(cè)等。員工檔案指管理人員以下人員應(yīng)稱(chēng)為員工，其檔案原件由各公司人事行政部保管。內(nèi)容應(yīng)包括個(gè)人基本材料（職位申請(qǐng)表、身份證復(fù)印件、無(wú)犯罪記錄證明、健康證、相片、學(xué)歷材料）等等。臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生檔案內(nèi)容應(yīng)包括個(gè)人基本材料。專(zhuān)項(xiàng)檔案反映專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域活動(dòng)的檔案，內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)考核、考勤、獎(jiǎng)懲、工資、等專(zhuān)項(xiàng)檔案。人事數(shù)字檔案每月人事變動(dòng)，人員新增、減少、離職月報(bào)表。