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正文內(nèi)容

人力資源管理制度大全-資料下載頁

2025-04-23 03:38本頁面
  

【正文】 違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者; ? 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者; ? 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者; ? 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為; ? 記過處罰方式有:開除、記大過、記小過 、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等; ? 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的,將追究當(dāng)事人法律責(zé)任,公司有權(quán)起訴; ? 獎(jiǎng)懲記錄,納入公司考核內(nèi)容。 七、 考核結(jié)果處理 考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。 根據(jù)考核成績,分為四個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、良好、一般、較差。 各等級(jí)考核成績標(biāo)準(zhǔn): 優(yōu)秀:不低于 90分、可有資格晉升一級(jí)工資 良好:不低于 80分、保留原級(jí) 一般:不低于 65分、 較差: 65分以下、有降一級(jí)工資的資格 晉級(jí)、晉升采用定期不定期(具體可參照人事管理制度晉升部分)。 ( 1)定期:每年 4月 1日,根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施(另發(fā))。 ( 2)不定期:員工每為公司服務(wù)滿一年,工齡工資自動(dòng)增加 100元,五年后不再增加。 破格提升:職員在平時(shí)人事考核中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在 10%左右,主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。 破格程序: 凡有以下情形之一者,不得列入優(yōu)秀: 1)考核期內(nèi)受過任何記過處罰,未撤消者 2)考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者; 3)考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者 4)存 在其他不宜列入優(yōu)秀問題者; 凡有以下情形之一者,不得列入良好: 部門申報(bào) 人事審核 總經(jīng)理審批 實(shí)施 1)考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰,未撤消者; 2)考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者 3)存在其他不宜列入良好問題者。 附表 1:職員考核表(非部門經(jīng)理職員) 附表 2:職員考核表(部門經(jīng)理) 附表 3:職員考核調(diào)查表 附表 職員考核總結(jié)表 職員考核調(diào)查表 部門 職稱 姓名 學(xué)歷 出生日期 到職日期 自 我 評(píng) 估 你對(duì)過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常滿意 還可以 不滿意 你對(duì)你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意 你對(duì)你目前的工作感到 尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 合適,但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對(duì)目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對(duì)目前的工作環(huán)境感到 □很好 □好 □尚可 □差 你對(duì)目前的工作時(shí)間感到 □太長 □稍長 □剛好 □稍少 你對(duì)目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望 □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能調(diào)動(dòng)至同部門 職務(wù) □對(duì)本公司工作職務(wù)不合適 你的工作可有困難,存在那些問題,那些方面希望主管協(xié)調(diào),希望主管如何幫助你? 過去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn) 過去建議主管或 員工簽字 公司處理情形 年 月 日 *注本表中不夠之處,可加附頁。 職員考核安排表 (部門經(jīng)理) 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報(bào)批評(píng) 次 加扣分 出勤 獎(jiǎng)懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報(bào)表揚(yáng) 次 + 嘉獎(jiǎng) 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項(xiàng) 考核內(nèi)容 最高分?jǐn)?shù) 自行評(píng)分 初核評(píng)分 復(fù)核評(píng)分 初核評(píng)語 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿,積極達(dá)成目標(biāo) 15 靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo) 13 尚能領(lǐng) 導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo) 11 不得部屬信任,工作意愿低沉 8 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍 15 具有策劃能力,工作能力求改善 13 稱職、工作尚有表現(xiàn) 11 只能做交辦事項(xiàng),不知策劃改進(jìn) 8 缺乏策劃能力,須以來他人 5 工作績效 工作效率高,具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高 13 工作不誤期,表現(xiàn)附和要求 11 勉 強(qiáng)適任工作,無甚表現(xiàn) 8 工作效率低、時(shí)有差錯(cuò) 5 責(zé)任感 有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作 15 復(fù)核評(píng)語 具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),可以交付工作 13 尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促,方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心,時(shí)時(shí)督促,亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)溝善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作,達(dá)成工 作要求 7 通 協(xié)調(diào)不善,致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法進(jìn)行 3 授權(quán)指導(dǎo) 善于分配工作與權(quán)利,并能積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)部屬完成任務(wù) 10 靈活分配工作與權(quán)力,有效傳授工作知識(shí),達(dá)成任務(wù) 8 尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 7 欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難 5 不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法,內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 3 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、 足為楷模 10 品性誠實(shí)、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳,言行粗暴 3 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省,避免浪費(fèi) 10 考核分?jǐn)?shù) 具備成本意識(shí),尚能節(jié)省 8 尚具成本意識(shí),尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi) 5 成本意識(shí)欠缺,以致常有浪費(fèi) 3 評(píng)定總分 100 評(píng)核等級(jí) 評(píng)分人員簽章 特殊獎(jiǎng)懲 分 數(shù) 理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級(jí),晉級(jí)至 級(jí),工資晉至 元 □ 保留原工資級(jí)別 □ 予以通報(bào)批評(píng) □ 予以降級(jí),降至 級(jí),工資降至 元 職員考核表 (非部門經(jīng)理) 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報(bào)批評(píng) 次 加扣分 出勤 獎(jiǎng)懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報(bào)表揚(yáng) 次 + 嘉獎(jiǎng) 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項(xiàng) 考核內(nèi)容 最高分?jǐn)?shù) 自行評(píng)分 初核評(píng)分 復(fù)核評(píng)分 初核評(píng)語 專業(yè)知識(shí) 具有豐富之專業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 15 具有相當(dāng)之專業(yè)知識(shí),能順利完成任務(wù) 13 具有一 般之專業(yè)知識(shí),能符合職責(zé)需要 11 專業(yè)知識(shí)不足,影響工作進(jìn)展 8 缺乏專業(yè)知識(shí),無成效可言 5 工作績效 工作效率高,具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高 17 工作不誤期,表現(xiàn)附和要求 14 勉強(qiáng)適任工作,無甚表現(xiàn) 10 工作效率低、時(shí)有差錯(cuò) 7 責(zé)任感 有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作 15 具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),可以交付工作 13 尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促,方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心,時(shí)時(shí)督促,亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 復(fù)核評(píng)語 樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作,達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善,致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法進(jìn)行 3 工作態(tài)度 不須督促,能主動(dòng)自發(fā)做事 10 具有積極性,能自覺地完成任務(wù) 8 基本上能積極工作 7 對(duì)工 作不太熱心 5 消極應(yīng)付 3 發(fā)展?jié)摿? 學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿? 10 具有相當(dāng)之學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿? 8 稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練 7 學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足,不適培養(yǎng)訓(xùn)練 5 欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿? 3 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠實(shí)、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳,言行粗暴 3 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省,避免浪費(fèi) 10 考核分?jǐn)?shù) 具備成本意識(shí),尚能節(jié)省 8 尚具成本意識(shí),尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi) 5 成本意識(shí)欠缺,以致常有浪費(fèi) 3 評(píng)定總分 100 評(píng)核等級(jí) 評(píng)分人員簽章 特殊獎(jiǎng)懲 分 數(shù) 理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級(jí),晉級(jí)至 級(jí),工資晉至 元 □ 保留原工資級(jí)別 □ 予以通報(bào)批評(píng) □ 予以降級(jí),降至 級(jí),工資降至 元 職員 考核總結(jié)表 主管意見 綜合評(píng)分: 該員工在前一段工作: 1)表現(xiàn)最好員工之一 2)表現(xiàn)優(yōu)良 3)表現(xiàn)滿意 4)尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方 5)需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。 該員工的主要優(yōu)點(diǎn): 該員工的主要缺點(diǎn): 績效改進(jìn)計(jì)劃: 為完成本職工作,該員工需參加培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃: 該員工是否適應(yīng)本職工作?□是 □否 如否,那些工作較適合? 該員工的晉升潛能,晉升方向 : 其它意見 : 主管簽字: 日期 : 第三章獎(jiǎng)金考核辦法 一、 獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式,它是對(duì)職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式。 二、獎(jiǎng)金的種類: 單項(xiàng)獎(jiǎng):為獎(jiǎng)勵(lì)職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻(xiàn),每月評(píng)一次,單項(xiàng)獎(jiǎng)種類: 合理化建議獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)、新人
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