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人力資源管理制度大全-資料下載頁

2025-04-23 03:38本頁面
  

【正文】 違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者; ? 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者; ? 竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者; ? 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為; ? 記過處罰方式有:開除、記大過、記小過 、警告、通報批評、一次性罰款等; ? 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的,將追究當事人法律責任,公司有權起訴; ? 獎懲記錄,納入公司考核內容。 七、 考核結果處理 考核結果將記入個人人事檔案。 根據考核成績,分為四個等級:優(yōu)秀、良好、一般、較差。 各等級考核成績標準: 優(yōu)秀:不低于 90分、可有資格晉升一級工資 良好:不低于 80分、保留原級 一般:不低于 65分、 較差: 65分以下、有降一級工資的資格 晉級、晉升采用定期不定期(具體可參照人事管理制度晉升部分)。 ( 1)定期:每年 4月 1日,根據公司的經營目標,統(tǒng)一安排晉升的考核、實施(另發(fā))。 ( 2)不定期:員工每為公司服務滿一年,工齡工資自動增加 100元,五年后不再增加。 破格提升:職員在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在 10%左右,主要向業(yè)務人員傾斜。 破格程序: 凡有以下情形之一者,不得列入優(yōu)秀: 1)考核期內受過任何記過處罰,未撤消者 2)考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者; 3)考核項目中有一項低于第三個標準者 4)存 在其他不宜列入優(yōu)秀問題者; 凡有以下情形之一者,不得列入良好: 部門申報 人事審核 總經理審批 實施 1)考核期內受過警告以上記過處罰,未撤消者; 2)考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者 3)存在其他不宜列入良好問題者。 附表 1:職員考核表(非部門經理職員) 附表 2:職員考核表(部門經理) 附表 3:職員考核調查表 附表 職員考核總結表 職員考核調查表 部門 職稱 姓名 學歷 出生日期 到職日期 自 我 評 估 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常滿意 還可以 不滿意 你對你與同時及上司相處的人際關系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意 你對你目前的工作感到 尚能擔當更困難的工作 合適,但希望能擔當更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對目前的工作環(huán)境感到 □很好 □好 □尚可 □差 你對目前的工作時間感到 □太長 □稍長 □剛好 □稍少 你對目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對所擔任的職務希望 □繼續(xù)擔任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能調動至同部門 職務 □對本公司工作職務不合適 你的工作可有困難,存在那些問題,那些方面希望主管協(xié)調,希望主管如何幫助你? 過去一個季度對公司的貢獻 過去建議主管或 員工簽字 公司處理情形 年 月 日 *注本表中不夠之處,可加附頁。 職員考核安排表 (部門經理) 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎懲 獎勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報批評 次 加扣分 出勤 獎懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報表揚 次 + 嘉獎 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項 考核內容 最高分數(shù) 自行評分 初核評分 復核評分 初核評語 領導能力 善于領導部屬、提高工作意愿,積極達成目標 15 靈活運用部屬、順利達成目標 13 尚能領 導部屬勉強達成目標 11 不得部屬信任,工作意愿低沉 8 領導方式不佳,常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統(tǒng)、能力求精進、工作事半功倍 15 具有策劃能力,工作能力求改善 13 稱職、工作尚有表現(xiàn) 11 只能做交辦事項,不知策劃改進 8 缺乏策劃能力,須以來他人 5 工作績效 工作效率高,具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作,效率較標準高 13 工作不誤期,表現(xiàn)附和要求 11 勉 強適任工作,無甚表現(xiàn) 8 工作效率低、時有差錯 5 責任感 有積極責任心,能徹底達成任務,可以放心交付工作 15 復核評語 具有責任心,能順利完成任務,可以交付工作 13 尚有責任心,能如期完成任務 11 責任心不強,需有人督促,方能完成工作 8 欠缺責任心,時時督促,亦不能如期完成工作 5 協(xié)調溝善于上下溝通、平衡協(xié)調,能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人協(xié)調溝通、順利達成任務 8 尚能與人合作,達成工 作要求 7 通 協(xié)調不善,致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調,致使工作無法進行 3 授權指導 善于分配工作與權利,并能積極傳授工作知識,引導部屬完成任務 10 靈活分配工作與權力,有效傳授工作知識,達成任務 8 尚能順利分配工作與權力,指導部屬完成任務 7 欠缺分配工作、權力及指導部屬的方法,任務進行偶有困難 5 不善于分配工作、權力及指導部屬的方法,內部時有不服及怨言 3 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、 足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳,言行粗暴 3 成本意識 成本意識強烈、能積極節(jié)省,避免浪費 10 考核分數(shù) 具備成本意識,尚能節(jié)省 8 尚具成本意識,尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識,稍有浪費 5 成本意識欠缺,以致常有浪費 3 評定總分 100 評核等級 評分人員簽章 特殊獎懲 分 數(shù) 理由 考核結果 □ 予以晉級,晉級至 級,工資晉至 元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級,降至 級,工資降至 元 職員考核表 (非部門經理) 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎懲 獎勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報批評 次 加扣分 出勤 獎懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報表揚 次 + 嘉獎 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項 考核內容 最高分數(shù) 自行評分 初核評分 復核評分 初核評語 專業(yè)知識 具有豐富之專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮完成任務 15 具有相當之專業(yè)知識,能順利完成任務 13 具有一 般之專業(yè)知識,能符合職責需要 11 專業(yè)知識不足,影響工作進展 8 缺乏專業(yè)知識,無成效可言 5 工作績效 工作效率高,具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作,效率較標準高 17 工作不誤期,表現(xiàn)附和要求 14 勉強適任工作,無甚表現(xiàn) 10 工作效率低、時有差錯 7 責任感 有積極責任心,能徹底達成任務,可以放心交付工作 15 具有責任心,能順利完成任務,可以交付工作 13 尚有責任心,能如期完成任務 11 責任心不強,需有人督促,方能完成工作 8 欠缺責任心,時時督促,亦不能如期完成工作 5 協(xié)調合作 善于協(xié)調,能自動自發(fā)與人合作 10 復核評語 樂意與人協(xié)調、順利達成任務 8 尚能與人合作,達成工作要求 7 協(xié)調不善,致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調,致使工作無法進行 3 工作態(tài)度 不須督促,能主動自發(fā)做事 10 具有積極性,能自覺地完成任務 8 基本上能積極工作 7 對工 作不太熱心 5 消極應付 3 發(fā)展?jié)摿? 學識、涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿? 10 具有相當之學識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿? 8 稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練 7 學識、涵養(yǎng)稍有不足,不適培養(yǎng)訓練 5 欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿? 3 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳,言行粗暴 3 成本意識 成本意識強烈、能積極節(jié)省,避免浪費 10 考核分數(shù) 具備成本意識,尚能節(jié)省 8 尚具成本意識,尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識,稍有浪費 5 成本意識欠缺,以致常有浪費 3 評定總分 100 評核等級 評分人員簽章 特殊獎懲 分 數(shù) 理由 考核結果 □ 予以晉級,晉級至 級,工資晉至 元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級,降至 級,工資降至 元 職員 考核總結表 主管意見 綜合評分: 該員工在前一段工作: 1)表現(xiàn)最好員工之一 2)表現(xiàn)優(yōu)良 3)表現(xiàn)滿意 4)尚需若干改進才能達到滿意的地方 5)需大幅度改進才能達到滿意的地步。 該員工的主要優(yōu)點: 該員工的主要缺點: 績效改進計劃: 為完成本職工作,該員工需參加培訓,培訓計劃: 該員工是否適應本職工作?□是 □否 如否,那些工作較適合? 該員工的晉升潛能,晉升方向 : 其它意見 : 主管簽字: 日期 : 第三章獎金考核辦法 一、 獎金是一種補充性薪酬形式,它是對職員超額勞動或增收節(jié)支的一種報酬形式。 二、獎金的種類: 單項獎:為獎勵職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻,每月評一次,單項獎種類: 合理化建議獎、鼓勵獎、新人
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