酒店人力資源管理制度-資料下載頁
2025-08-16 17:33本頁面
【正文】 的勝任情況及對(duì)本職工作的完成績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。此考評(píng)方法更適合銷售部門。五、員工生涯規(guī)劃 人事培訓(xùn)部有責(zé)任鼓勵(lì)和幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察，這樣有利于促進(jìn)酒店發(fā)展，使員工有歸屬感，提高員工忠誠度。 通過績(jī)效考評(píng)，員工可知個(gè)人能力的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，然后再結(jié)合自己的興趣及公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，與上級(jí)主管共同來制訂自己的生涯路線，并在公司的大力支持下逐步來實(shí)現(xiàn)。六、酒店人事管理 酒店人事管理的內(nèi)容大致包括以下幾個(gè)方面： 員工獎(jiǎng)勵(lì)與晉升 員工紀(jì)律管理 紀(jì)律處分 員工投訴處理 員工檔案管理 酒店人事統(tǒng)計(jì)七、薪酬設(shè)計(jì) 酒店薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循如下基本原則： 定崗定編，才職想稱，按勞分配。 個(gè)人收入要與酒店效益掛鉤，特別是銷售部門。 兼顧不同部門的利益，針對(duì)不同職務(wù)不同工種的具體勞動(dòng)差別和貢獻(xiàn)大小給予合理的薪酬。 正確運(yùn)用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的工作方法
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