【正文】 （1） 講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯； （2） 能吸引有技能的人到企業(yè)工作； （3） 能把有才能的人留在企業(yè)不流失； （4） 能激勵員工努力把工作做好，做到獎勤罰懶。 2. 考慮當?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲，相應增加工資以保持原有生活水平。 第二十八條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。 第二十六條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。 第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。 第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。見非正式員工工資標準表。 第五章 非正式員工工資制 第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十六條 其他注意事項。 第十五條 關于工齡工資。 （1） 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)； （2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄； （3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額； （4） 考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。 第十四條 關于獎金。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。 2. 員工崗位工資核定。 1. 崗位工資標準的確立、變更。 （1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等； （2） 各類津貼見公司補貼津貼標準。 （1） 根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立； （2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； （3） 獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂； （4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表； （5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。 （1） 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； （2） 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡； （3） 年功工資標準見正式員工工資標準表。 （1） 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定； （2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。 參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。采用結構工資制。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。 第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 1. 公司董事長、總經(jīng)理； 2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理； 3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。 第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。 第三條 結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 hr027公司工資制度方案 公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。 （9） 負責收集國內(nèi)外企業(yè)培訓信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結現(xiàn)有培訓政策效果，提出改進咨詢意見。 （7） 負責教育儀器設備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購。檢查講師培訓質量和教學效果。 （4） 負責組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核。 （2） 負責編寫公司人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領導批準后組織實施。 （9） 完成人事部部長臨時交辦的其他任務。 （7） 核發(fā)工作證、工號牌卡和勞保防護用品。 （5） 細化勞動工資管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰。 （3） 負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發(fā)放?！? hr025勞動工資員崗位職責 勞動工資員崗位職責 （1） 根據(jù)公司批準的報酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金發(fā)動標準。協(xié)助黨委（黨總支）做好組織工作。 （7） 負責指導、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。 （5） 負責審核戶口調動、職稱評定、出國審查、住房分配等重大事項的方案，并提交總經(jīng)理決定。 （3） 負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執(zhí)行。 hr024人事部部長崗位職責 人事部部長崗位職責 1） 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 （7） 負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。 （5） 具體負責員工戶藉調動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。 （3） 負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作?！? hr022人員招聘錄用程序 人員招聘錄用程序 用人部門向人事部提出用人申請 　　　↓ 人事部主管定編調查、審核 　　　↓ 人事部長審批上級 　　　↓ 總經(jīng)理批準 　　　↓ 人事部制定招聘計劃、費用預算 　　　↓ 總經(jīng)理批準 ↓ 　 人事主管從財務領取廣告費用 　　　↓ 向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告 　　　↓ 人事部主管收集應聘材料 　　　↓ 人事部門初試（面試） 　　　↓ 人事主管整理求職材料 　　　↓ 招聘專家組深入面試 　　　↓ 應聘材料真實性核對與經(jīng)歷評估 　　　↓ 各項智力、技能、性向測驗 　　　↓ 候選者體格檢查 　　　↓ 人事部建議錄用 　　　↓ 頂頭上司的面試 　　　↓ 錄用，進入企業(yè)試用期 　　　↓ 對新進人員崗前培訓 ↓ 人事部培訓、考核并記錄 ↓ 用人部門試用期滿考核并提出去留意見 ↓ 人事部下達正式錄用令，簽訂勞動合同