【正文】 8. 請(qǐng)?jiān)O(shè)想有機(jī)會(huì)重新選擇什么行業(yè)； 9. 請(qǐng)其自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)； 10. 請(qǐng)其界定成功與失敗之涵義； 11. 詢問其喜歡哪類領(lǐng)導(dǎo)； 12. 詢問業(yè)余愛好、休閑活動(dòng)、書籍； 13. 詢問其待遇要求； 14. 詢問其人生目標(biāo)及安排。招聘組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。人事部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書。有應(yīng)聘意向者填寫應(yīng)聘人員登記表。 第五條 人事部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請(qǐng)匯總情況，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法 第二章 公司招聘和錄用政策 第二條 公司招聘錄用原則： 精心組織策劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 第三條 公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓(xùn)。 第六條 人事部在編制招聘計(jì)劃時(shí)，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。 第九條 員工的挑選。 2. 面試。對(duì)不錄用者，最好發(fā)函通知，并致謝。 第十三條 涉及錄用、面試須澄清的事項(xiàng)： 1. 待遇和福利； 2. 錄用條件； 3. 是否愿意調(diào)換工作崗位、地點(diǎn)； 4. 出差和旅行問題； 5. 報(bào)到日期； 6. 能接受錄用答復(fù)的期限； 7. 其他特殊工作要求。 第六章 報(bào) 到 第十七條 新進(jìn)員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊(cè)報(bào)到。 第二章 范圍和原則 第二條 公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。 第六條 培訓(xùn)、教育內(nèi)容為： 1. 專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)傳授； 2. 業(yè)務(wù)知識(shí)講座； 3. 信息傳播（講課、函授、影像）； 4. 示范教育； 5. 模擬練習(xí)（案例教學(xué)、角色扮演、商業(yè)游戲）； 6. 上崗操作（學(xué)徒、近崗上崗練習(xí)、在崗指導(dǎo)）。 2. 各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計(jì)劃。 員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人事部根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。 第十二條 公司每半年考核員工培訓(xùn)教育成績(jī)，并納入員工整體考核指標(biāo)體系。 多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。 第五章 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷和補(bǔ)償 第十八條 符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌情報(bào)銷。 第二十一條 學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，個(gè)人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支使用。 不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。該補(bǔ)償費(fèi)用回收后仍列支在培訓(xùn)費(fèi)用科目下，用于教育培訓(xùn)目的。 （3） 負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作。 （7） 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱號(hào)的具體工作。 （3） 負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。 （7） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。　 hr025勞動(dòng)工資員崗位職責(zé) 勞動(dòng)工資員崗位職責(zé) （1） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。 （5） 細(xì)化勞動(dòng)工資管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按規(guī)定給予教育、批評(píng)或處罰。 （9） 完成人事部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 （4） 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行考核。 （7） 負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購(gòu)。 hr027公司工資制度方案 公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。 第十條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。采用結(jié)構(gòu)工資制。 （1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定； （2） 公司崗位工資分為 （如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。 （1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立； （2） 績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系； （3） 獎(jiǎng)金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂； （4） 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表； （5） 獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。 1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。 （1） 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)； （2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄； （3） 人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額； （4） 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。 第十六條 其他注意事項(xiàng)。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。 第二十六條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 2. 考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲，相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。 目前，已有專業(yè)人力資源咨詢公司開始公開發(fā)布若干重要崗位薪資信息，企業(yè)據(jù)此可以判斷其薪資水平是過低、過高或持平并作出相應(yīng)的調(diào)整，尤其關(guān)注過低的關(guān)鍵崗位或人員。 二、 薪資制度 在美國(guó)，（藍(lán)領(lǐng)）工人的報(bào)酬稱為工資（wage），一般按小時(shí)計(jì)算；（白領(lǐng)）職員的報(bào)酬稱為薪金（salary），一般按周、月、年計(jì)算。 （2） 技能工資制： ——按照一定職務(wù)的執(zhí)行能力劃分工資等級(jí)，每多掌握一種技能，則增加其工資額。 （4） 結(jié)構(gòu)（結(jié)合）工資制： 多項(xiàng)工資制度的綜合，例如： 結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資＋職務(wù)工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼 2. 工資形式 （1） 計(jì)件（獎(jiǎng)勵(lì)）工資制。 所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率1（定額以下） 所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率2（定額以上） ③ 集體型 小組所得工資=小組合格生產(chǎn)數(shù)量單件工資率 ——優(yōu)點(diǎn)： 依實(shí)績(jī)計(jì)酬，計(jì)算簡(jiǎn)單，能激發(fā)效率，減少管理負(fù)擔(dān)。 按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資，工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)。 ——優(yōu)點(diǎn)： 不易產(chǎn)生員工間成績(jī)爭(zhēng)議，產(chǎn)品質(zhì)量較有保障。 類似于計(jì)件工資制，適合生產(chǎn)一線工人。 （5） 項(xiàng)目包干工資制。 3. 薪資方案制定 （1） 選擇影響職務(wù)工資的因素。 （3） 把企業(yè)中的每一個(gè)職務(wù)的得分，按從大到小或從小到大排列，再劃分出工資等級(jí)及相應(yīng)的薪金數(shù)額。 ——對(duì)小型企業(yè)，工資等級(jí)可以在10個(gè)左右。 （4） 以上所議薪資一般指稅后工資額，要由企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅，故企業(yè)應(yīng)考慮稅前工資總額對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的影響。 ② 等額調(diào)整（如都增減100元），由此造成員工等級(jí)級(jí)差縮小。 ② 工齡工資可為一年 元，逐年等額遞增。 ② 考核良好的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度略小些。