【正文】 8. 請設想有機會重新選擇什么行業(yè)； 9. 請其自述加盟公司將做出什么貢獻； 10. 請其界定成功與失敗之涵義； 11. 詢問其喜歡哪類領導； 12. 詢問業(yè)余愛好、休閑活動、書籍； 13. 詢問其待遇要求； 14. 詢問其人生目標及安排。招聘組對所有復試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領導批準后，發(fā)送錄用通知書。人事部對所有應聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書。有應聘意向者填寫應聘人員登記表。 第五條 人事部為公司負責統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請匯總情況，提出公司招聘計劃，報分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法 第二章 公司招聘和錄用政策 第二條 公司招聘錄用原則： 精心組織策劃，全面科學考評，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 第三條 公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓。 第六條 人事部在編制招聘計劃時，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。 第九條 員工的挑選。 2. 面試。對不錄用者，最好發(fā)函通知，并致謝。 第十三條 涉及錄用、面試須澄清的事項： 1. 待遇和福利； 2. 錄用條件； 3. 是否愿意調(diào)換工作崗位、地點； 4. 出差和旅行問題； 5. 報到日期； 6. 能接受錄用答復的期限； 7. 其他特殊工作要求。 第六章 報 到 第十七條 新進員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊報到。 第二章 范圍和原則 第二條 公司全體員工均享有培訓和教育的權(quán)利和義務。 第六條 培訓、教育內(nèi)容為： 1. 專業(yè)知識系統(tǒng)傳授； 2. 業(yè)務知識講座； 3. 信息傳播（講課、函授、影像）； 4. 示范教育； 5. 模擬練習（案例教學、角色扮演、商業(yè)游戲）； 6. 上崗操作（學徒、近崗上崗練習、在崗指導）。 2. 各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務內(nèi)容，再擬訂部門培訓教育計劃。 員工參加各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資格，均由人事部根據(jù)國家有關規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。 第十二條 公司每半年考核員工培訓教育成績，并納入員工整體考核指標體系。 多次培訓的，分別計算后加總。 第五章 培訓費用報銷和補償 第十八條 符合條件的員工，其在外培訓教育費用可酌情報銷。 第二十一條 學習費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準后可預支使用。 不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領導決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。該補償費用回收后仍列支在培訓費用科目下，用于教育培訓目的。 （3） 負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。 （7） 負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。 （3） 負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執(zhí)行。 （7） 負責指導、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。　 hr025勞動工資員崗位職責 勞動工資員崗位職責 （1） 根據(jù)公司批準的報酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金發(fā)動標準。 （5） 細化勞動工資管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰。 （9） 完成人事部部長臨時交辦的其他任務。 （4） 負責組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核。 （7） 負責教育儀器設備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購。 hr027公司工資制度方案 公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。 第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。采用結(jié)構(gòu)工資制。 （1） 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定； （2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。 （1） 根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立； （2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； （3） 獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂； （4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表； （5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。 1. 崗位工資標準的確立、變更。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。 （1） 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)； （2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄； （3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額； （4） 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。 第十六條 其他注意事項。見非正式員工工資標準表。 第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價補助金。 第二十六條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 2. 考慮當?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲，相應增加工資以保持原有生活水平。 目前，已有專業(yè)人力資源咨詢公司開始公開發(fā)布若干重要崗位薪資信息，企業(yè)據(jù)此可以判斷其薪資水平是過低、過高或持平并作出相應的調(diào)整，尤其關注過低的關鍵崗位或人員。 二、 薪資制度 在美國，（藍領）工人的報酬稱為工資（wage），一般按小時計算；（白領）職員的報酬稱為薪金（salary），一般按周、月、年計算。 （2） 技能工資制： ——按照一定職務的執(zhí)行能力劃分工資等級，每多掌握一種技能，則增加其工資額。 （4） 結(jié)構(gòu)（結(jié)合）工資制： 多項工資制度的綜合，例如： 結(jié)構(gòu)工資=基礎工資＋職務工資＋工齡工資＋獎金＋津貼 2. 工資形式 （1） 計件（獎勵）工資制。 所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率1（定額以下） 所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率2（定額以上） ③ 集體型 小組所得工資=小組合格生產(chǎn)數(shù)量單件工資率 ——優(yōu)點： 依實績計酬，計算簡單，能激發(fā)效率，減少管理負擔。 按實際工作時間計算工資，工作時間包含正常工時和加班工時。 ——優(yōu)點： 不易產(chǎn)生員工間成績爭議，產(chǎn)品質(zhì)量較有保障。 類似于計件工資制，適合生產(chǎn)一線工人。 （5） 項目包干工資制。 3. 薪資方案制定 （1） 選擇影響職務工資的因素。 （3） 把企業(yè)中的每一個職務的得分，按從大到小或從小到大排列，再劃分出工資等級及相應的薪金數(shù)額。 ——對小型企業(yè)，工資等級可以在10個左右。 （4） 以上所議薪資一般指稅后工資額，要由企業(yè)代扣代繳個人所得稅，故企業(yè)應考慮稅前工資總額對企業(yè)財務成本的影響。 ② 等額調(diào)整（如都增減100元），由此造成員工等級級差縮小。 ② 工齡工資可為一年 元，逐年等額遞增。 ② 考核良好的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度略小些。