【正文】 2個月。 筆試、面試綜合評定 按筆試、面試成績4：6的比例算出綜合得分，分數(shù)由高到低排列。此階段主要就應聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。 正式面試 初始階段。面試者仔細閱讀進入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。 面試可根據(jù)崗位需要進行12次。 考試安排：包括考試地點、考試/監(jiān)考人員安排。所有應聘人員均要進行相應筆試，測試內(nèi)容要求：， 技術管理人員還須加試相關專業(yè)知識。 初選方法到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應聘人員的資料，由人事專員會同用人部門一起進行初選。時需提供的證件、材料；13）包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、其他要求等；9）招聘職位描述，5）便于應聘者了解公司。 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。3．招聘過程管理 人事招聘程序 項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置，項目結束后解散。 各部門可根據(jù)實際情況進行合理的人員儲備。 項目部人員配置按1500萬造價或20000平方米的建筑面積設一個項目經(jīng)理、一個責任工長和兩個工長的標準進行人員配置。搞好現(xiàn)場管理和安全文明施工；26）組織對供方的評價和控制，22）確保按規(guī)定的方法和程序施工，18）確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同14）報上級領導審批后，10）組織實施質(zhì)量管理體系文件；6）參與顧客要求的評審，2）具體負責組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報批、發(fā)放、更改和管理。準，12）包括各部門計劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導以及臨時工作任務完成的督促與檢查等；8）做好本公司的人力資源管理和培訓工作、關注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實施；4） 行政部負責公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護的具體工作。工作；8）負責工程合同4） 成本控制部負責公司的成本控制。負責設備26）并對其進行固定資產(chǎn)管理，22）的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收和日常監(jiān)控工作，18）合格品流轉和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，14）識的驗證和記錄，10）并組織實施和檢查評審；6）負責工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；2）進行生產(chǎn)調(diào)度，12）確保公司全體員工不8）(并)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的實施情況，4）建立良好溝通渠道。任命管理者代表，10）決定各職能部門負責人的職責、任職要求及任免；6）規(guī)劃公司的發(fā)展計劃和質(zhì)量管理水平，2）說明： 指導關系 協(xié)作關系2. 公司領導及各部門的職能貫徹公司的經(jīng)營方針，3）負責公司質(zhì)量管理體系的策劃，7）授權他(其)對質(zhì)量管理體系的有效運行和適合性進行監(jiān)督檢查；11） 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進行公司的日常管理工作；1）提出改進的建議；5）斷提高滿足顧客要求的意識；9）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術上的接口。對各職能部門的質(zhì)量管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3）確保作業(yè)現(xiàn)場基礎設施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；7）負責檢驗和試驗的標11）并按規(guī)定進行處置；15）確保工程施工的正常運行；19）建立臺帳，23）、設施、儀器的維護保養(yǎng)，27）1）的談判、審查、簽訂及管理；5）負責項目實施過程中成本測算及考核(核查)工作；9）1）文件、合同5）對內(nèi)對外的聯(lián)絡工作，9）健全公司質(zhì)量管理體系，13） 財務部負責公司的財務工作。并對其提供的財產(chǎn)予以控制和管理；3）合理組織施工資源，7）組織實施)，11）；15）對本項目施工工程質(zhì)量負責；19）確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求；23）按公司下達的成本控制目標，27） 成本控制部人員配置造價3000萬或40000平方米建筑面積配置1名土建預算師，建筑面積10萬平方米配1名水電預算師。人事招聘制度1．總則 目的本制度主要涉及從招聘計劃編制到正式錄用的相關規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。 各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求，提前3個月進行人員儲備。 招聘信息包括以下內(nèi)容：1）如屬內(nèi)部競聘，3）包括崗位職責、薪資標6）報名10）其他注意事項。 初選比例 專業(yè)技術人員（工程師、預算人員、質(zhì)安員、財務人員、人力資源專員）主要測試相關專業(yè)知識和計算機能力。 閱卷：由行政部組織相關人員進行閱卷及評分。 管理人員的面試須有公司領導、行政部負責人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。 確定面試形式。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。 深入面談： 綜合應聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應聘者作深入面談。 行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結果進行評議。 試用 對崗前教育合格者可進行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。試用期滿由用人部門向行政部提出轉正意向，填寫《員工轉正申請表》，提交試用期間工作總結，由行政部與用人部門共同進行評議，按層級管理原則審定后確定?？己瞬块T行政部用人部門 轉正考核須各項達到優(yōu)良方能予以轉正，否則要求試用人員改進，延長試用期或解除《試用協(xié)議》。 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下：：試用期 13. 人事異動情況記錄 14. 培訓考核情況解除勞動合同表 離職手續(xù)清單勞動合同管理制度1．總則《中華人民共和國勞動法》和國家有關勞動法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動關系而簽定的勞動協(xié)議。，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對工作造成較大損失或不良影響的。，必須提前半個月書面報告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知。凡工作涉及的外聯(lián)關系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應有所交接，對重要的外聯(lián)關系進行引見。 除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒虞^多不需打卡外，其余人員均應按規(guī)定打卡。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級領導報備。故意損毀出勤卡者；4）每月3日前填寫《考勤統(tǒng)計匯總表》，報財務部。享受范圍由部門負責人妥善安排部門員工休假順序。休假天數(shù) 最長不超過十天。備如遇法定休息日，假日順延婚假全體員工本人申請，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準后休息。員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。假期待遇辦理結婚手續(xù)的一周年內(nèi)有效。全體員工 三天（含）以內(nèi)由部門負責人批準；三天以上由總經(jīng)理批準。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準天數(shù)休息（治療），最長不超過一個月的醫(yī)療期。假期待遇 病假一月以上，公司一次性發(fā)給本人半年基本工資回家治療。4 事假、學習假假期分類項目全體員工 三天（含）以內(nèi)由部門負責人批準；三天以上由總經(jīng)理助理批準。休假天數(shù)休假期間停發(fā)全額薪資 確因不能事先請假的，可用電話、電報、書信、帶口信等方式請假，經(jīng)批準后方能休假。薪酬管理制度1．總則本制度根據(jù)國家有關勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。 新酬標準部門經(jīng)理和項目經(jīng)理年薪810萬，其他員工年薪48萬。 成本控制部員工的目標責任獎金比例為：預算40%、決算40%、風險金20%。 年功工資指員工到公司（含置信實業(yè)其它公司）后的工齡工資。通訊補貼（元/月）實業(yè)經(jīng)理級100100、崗位津貼、年功工資于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。 兩種或兩種以上崗位（職務）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計發(fā)薪資。 違法、違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請辭職獲準的員工，其薪資計發(fā)到離崗之日。當月工作日（具體數(shù)字） 員工死亡，其薪資計發(fā)到死亡之月，其它待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。2. 期權配送辦法、副總經(jīng)理、主管級以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過，可以從員工預留股中給予其一定份額的期權。出資額（萬元）置信實業(yè)50員工預留股%購買3. 期權管理辦法，五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權按給予期權時的價格購買完畢，購買后則期權變成了實際股份；若確實無法購買完畢的，未購買部分視為自動放棄。（股份？）員工福利制度1．勞動保險1．1總則為保障員工的切身利益，盡可能解決員工的后顧之憂，根據(jù)《勞動法》及地方政府頒布的有關法律、法規(guī)，結合本公司實際，制定本辦法。，社會保險繳費中止，保險關系轉移事宜由社會保險機構承辦。員工在未達到或達到退休年齡以前或以后死亡、出國定居，個人帳戶儲存額（或余額）中的個人繳納部分，屬于死亡的由社會保險機構一次性發(fā)給員工指定受益人或法定繼承人；屬于出國定居的由社會保險機構一次性退給本人。，從次月起按月享受基本養(yǎng)老金，具體標準按有關規(guī)定執(zhí)行。，用于員工在定點醫(yī)院就醫(yī)和定點零售藥店購藥時的費用結算。，入院前應通知行政部，核定醫(yī)療保險定點醫(yī)院，并在行政部指導下辦理入院手續(xù)。《成都市企業(yè)職工生育保險暫行辦法》規(guī)定，%繳納，在繳納基本養(yǎng)老保險費的同時一并繳納?！冻啥际新毠なI(yè)保險實施辦法》規(guī)定，失業(yè)保險費由公司與員工共同繳納，繳費工資為員工的基本工資。瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓期間被精簡的員工；3）的員工；7）被勞改、勞教人員；4）、致殘或死亡的，屬于工傷保險范圍：1）從事本公司日常生產(chǎn)、工作或本公司負責人臨時指定與生產(chǎn)、工作有直接關系的任務的。5）因公、因戰(zhàn)致殘的軍人復員轉業(yè)到公司工作后舊傷復發(fā)的。9）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。2．車輛配備，更好地開展各項工作，特制定本制度。 30萬以內(nèi)車輛 20萬以內(nèi)車輛工作需要人員：10萬以內(nèi)車輛 車輛其他費用本著公司和個人共同承擔的原則進行。車輛價值30萬3)元以下者，7)公司予以報銷的險種為以下五種：車輛損失險、第三責任險（保險公司規(guī)定：賠償限額10萬10)費用自理。得以現(xiàn)金方式支付。，須一次性還清未還車款方能離職，否則公司按協(xié)議追究當事人及擔保人責任。元旦、五一、國慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半；，以示祝賀。培訓制度1．總則為進一步開發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時結合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別進行培訓。 培訓系統(tǒng)結構圖： 修正培訓計劃體系培訓計劃組在進行深入的調(diào)查研究的基礎上，切實了解和掌握公司發(fā)展和員工有關基本情況，其主要內(nèi)容如下：1）了解員工個人對培訓與發(fā)展的要求；5）。：1）年度培訓所要達到的總體目標 1）知名5）培訓經(jīng)驗：曾進行過的知名8）按所需培訓項目選擇合適的培訓機構。培訓的有效性。培訓的效益性。要求除去客觀原因，參加培訓率必須達到90%以上。2．細則、整潔。男員工頭發(fā)不宜太長。：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。，脊背挺直，大方熱情，不卑不亢。：遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子或剪刀等利器，應把尖端向著自己。，工作日期間員工必須在公司安排的住宿地住宿，不得擅自回家或在外留宿。 早餐12：0013：00 現(xiàn)場工作人員由公司統(tǒng)一安排用餐，不得無故在外用餐。 正確使用公司的物品和設備，提高工作效率。，應事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及時送還。、接聽電話的具體禮儀如下：。，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人?！拔?，您好”，通話完畢后，要等待對方掛斷后方可掛機。男女地位、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。，應雙手去接。目的 會議報告：在公司規(guī)定的例會、專題會議上的報告，對于較為復雜的管理活動，報告人也可以召集會議來報告情況。2．3各部門在每周的最后一天填寫《部門每周工作情況報告表》交行政部，行政部匯總后向全體員工發(fā)送《本周工作總結》，并及時組織解決各部門提出的需溝通和協(xié)調(diào)的事宜。2．投訴范圍在對內(nèi)對外工作中發(fā)生如下情形者，員工可向行政部或公司領導層提出投訴。投訴程序計劃管理制度1．計劃名稱內(nèi)容概要公司年度經(jīng)營計劃公司主營業(yè)務經(jīng)營指標和管理發(fā)展指標 基本要素：計劃的調(diào)整：計劃書應列示根據(jù)計劃實施情況進行方案、4．計劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責 監(jiān)督人可針對某項具體計劃通過授權的方式指定總負責人，總負責人職責如下： 隨時向監(jiān)督人報告計劃執(zhí)行情況，并傳達監(jiān)督人相關指示；5．計劃的評價在計劃執(zhí)行結束以后20天以內(nèi)，計劃執(zhí)行部門須對計劃執(zhí)行情況進行總結，編定書面總結報告，對計劃執(zhí)行過程中的控制點和改進意見提出設想，報告書應送到計劃監(jiān)督人處備案。各職能部門之間如有需要工作協(xié)調(diào)或其他跨部門溝通的情況，2． 工作銜接函應由呈件部門負責人簽字并加蓋部門章。8．受函人未對呈件主要內(nèi)容或完成期限提出異議，而逾期未予辦理者，呈件人有權報請行政部，按《懲罰制度》予以處理。 (如現(xiàn)場會、專題會、辦公會等)一律由業(yè)務對口部門受理安排，行政部應協(xié)助作好會務工作。，對各部門提出的問題進行歸納并提出解決設想，與參會者討論。A重