【正文】 2個月。 筆試、面試綜合評定 按筆試、面試成績4：6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。 正式面試 初始階段。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行12次。 考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測試內(nèi)容要求：， 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識。 初選方法到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應(yīng)聘人員的資料，由人事專員會同用人部門一起進(jìn)行初選。時需提供的證件、材料；13）包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等；9）招聘職位描述，5）便于應(yīng)聘者了解公司。 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。3．招聘過程管理 人事招聘程序 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。 各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員儲備。 項(xiàng)目部人員配置按1500萬造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)一個項(xiàng)目經(jīng)理、一個責(zé)任工長和兩個工長的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。搞好現(xiàn)場管理和安全文明施工；26）組織對供方的評價(jià)和控制，22）確保按規(guī)定的方法和程序施工，18）確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同14）報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，10）組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件；6）參與顧客要求的評審，2）具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、更改和管理。準(zhǔn)，12）包括各部門計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時工作任務(wù)完成的督促與檢查等；8）做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實(shí)施；4） 行政部負(fù)責(zé)公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護(hù)的具體工作。工作；8）負(fù)責(zé)工程合同4） 成本控制部負(fù)責(zé)公司的成本控制。負(fù)責(zé)設(shè)備26）并對其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，22）的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和日常監(jiān)控工作，18）合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，14）識的驗(yàn)證和記錄，10）并組織實(shí)施和檢查評審；6）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；2）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，12）確保公司全體員工不8）(并)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，4）建立良好溝通渠道。任命管理者代表，10）決定各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免；6）規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平，2）說明： 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能貫徹公司的經(jīng)營方針，3）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7）授權(quán)他(其)對質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查；11） 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作；1）提出改進(jìn)的建議；5）斷提高滿足顧客要求的意識；9）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口。對各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3）確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；7）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)11）并按規(guī)定進(jìn)行處置；15）確保工程施工的正常運(yùn)行；19）建立臺帳，23）、設(shè)施、儀器的維護(hù)保養(yǎng)，27）1）的談判、審查、簽訂及管理；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本測算及考核(核查)工作；9）1）文件、合同5）對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作，9）健全公司質(zhì)量管理體系，13） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。并對其提供的財(cái)產(chǎn)予以控制和管理；3）合理組織施工資源，7）組織實(shí)施)，11）；15）對本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；19）確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求；23）按公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，27） 成本控制部人員配置造價(jià)3000萬或40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師，建筑面積10萬平方米配1名水電預(yù)算師。人事招聘制度1．總則 目的本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前3個月進(jìn)行人員儲備。 招聘信息包括以下內(nèi)容：1）如屬內(nèi)部競聘，3）包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6）報(bào)名10）其他注意事項(xiàng)。 初選比例 專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員）主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計(jì)算機(jī)能力。 閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評分。 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分。 確定面試形式。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個人因素等信息。 深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應(yīng)聘者作深入面談。 行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評議。 試用 對崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，提交試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部門共同進(jìn)行評議，按層級管理原則審定后確定?？己瞬块T行政部用人部門 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長試用期或解除《試用協(xié)議》。 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下：：試用期 13. 人事異動情況記錄 14. 培訓(xùn)考核情況解除勞動合同表 離職手續(xù)清單勞動合同管理制度1．總則《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動關(guān)系而簽定的勞動協(xié)議。，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對工作造成較大損失或不良影響的。，必須提前半個月書面報(bào)告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見。 除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒虞^多不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。故意損毀出勤卡者；4）每月3日前填寫《考勤統(tǒng)計(jì)匯總表》，報(bào)財(cái)務(wù)部。享受范圍由部門負(fù)責(zé)人妥善安排部門員工休假順序。休假天數(shù) 最長不超過十天。備如遇法定休息日，假日順延婚假全體員工本人申請，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。假期待遇辦理結(jié)婚手續(xù)的一周年內(nèi)有效。全體員工 三天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準(zhǔn)天數(shù)休息（治療），最長不超過一個月的醫(yī)療期。假期待遇 病假一月以上，公司一次性發(fā)給本人半年基本工資回家治療。4 事假、學(xué)習(xí)假假期分類項(xiàng)目全體員工 三天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。休假天數(shù)休假期間停發(fā)全額薪資 確因不能事先請假的，可用電話、電報(bào)、書信、帶口信等方式請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假。薪酬管理制度1．總則本制度根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。 新酬標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理年薪810萬，其他員工年薪48萬。 成本控制部員工的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為：預(yù)算40%、決算40%、風(fēng)險(xiǎn)金20%。 年功工資指員工到公司（含置信實(shí)業(yè)其它公司）后的工齡工資。通訊補(bǔ)貼（元/月）實(shí)業(yè)經(jīng)理級100100、崗位津貼、年功工資于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。 兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計(jì)發(fā)薪資。 違法、違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之日。當(dāng)月工作日（具體數(shù)字） 員工死亡，其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月，其它待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。2. 期權(quán)配送辦法、副總經(jīng)理、主管級以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以從員工預(yù)留股中給予其一定份額的期權(quán)。出資額（萬元）置信實(shí)業(yè)50員工預(yù)留股%購買3. 期權(quán)管理辦法，五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時的價(jià)格購買完畢，購買后則期權(quán)變成了實(shí)際股份；若確實(shí)無法購買完畢的，未購買部分視為自動放棄。（股份？）員工福利制度1．勞動保險(xiǎn)1．1總則為保障員工的切身利益，盡可能解決員工的后顧之憂，根據(jù)《勞動法》及地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。，社會保險(xiǎn)繳費(fèi)中止，保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦。員工在未達(dá)到或達(dá)到退休年齡以前或以后死亡、出國定居，個人帳戶儲存額（或余額）中的個人繳納部分，屬于死亡的由社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性發(fā)給員工指定受益人或法定繼承人；屬于出國定居的由社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性退給本人。，從次月起按月享受基本養(yǎng)老金，具體標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，用于員工在定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)和定點(diǎn)零售藥店購藥時的費(fèi)用結(jié)算。，入院前應(yīng)通知行政部，核定醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，并在行政部指導(dǎo)下辦理入院手續(xù)。《成都市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》規(guī)定，%繳納，在繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的同時一并繳納?！冻啥际新毠なI(yè)保險(xiǎn)實(shí)施辦法》規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司與員工共同繳納，繳費(fèi)工資為員工的基本工資。瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓期間被精簡的員工；3）的員工；7）被勞改、勞教人員；4）、致殘或死亡的，屬于工傷保險(xiǎn)范圍：1）從事本公司日常生產(chǎn)、工作或本公司負(fù)責(zé)人臨時指定與生產(chǎn)、工作有直接關(guān)系的任務(wù)的。5）因公、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到公司工作后舊傷復(fù)發(fā)的。9）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。2．車輛配備，更好地開展各項(xiàng)工作，特制定本制度。 30萬以內(nèi)車輛 20萬以內(nèi)車輛工作需要人員：10萬以內(nèi)車輛 車輛其他費(fèi)用本著公司和個人共同承擔(dān)的原則進(jìn)行。車輛價(jià)值30萬3)元以下者，7)公司予以報(bào)銷的險(xiǎn)種為以下五種：車輛損失險(xiǎn)、第三責(zé)任險(xiǎn)（保險(xiǎn)公司規(guī)定：賠償限額10萬10)費(fèi)用自理。得以現(xiàn)金方式支付。，須一次性還清未還車款方能離職，否則公司按協(xié)議追究當(dāng)事人及擔(dān)保人責(zé)任。元旦、五一、國慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半；，以示祝賀。培訓(xùn)制度1．總則為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計(jì)劃地對員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖： 修正培訓(xùn)計(jì)劃體系培訓(xùn)計(jì)劃組在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實(shí)了解和掌握公司發(fā)展和員工有關(guān)基本情況，其主要內(nèi)容如下：1）了解員工個人對培訓(xùn)與發(fā)展的要求；5）。：1）年度培訓(xùn)所要達(dá)到的總體目標(biāo) 1）知名5）培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾進(jìn)行過的知名8）按所需培訓(xùn)項(xiàng)目選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)的效益性。要求除去客觀原因，參加培訓(xùn)率必須達(dá)到90%以上。2．細(xì)則、整潔。男員工頭發(fā)不宜太長。：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。，脊背挺直，大方熱情，不卑不亢。：遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子或剪刀等利器，應(yīng)把尖端向著自己。，工作日期間員工必須在公司安排的住宿地住宿，不得擅自回家或在外留宿。 早餐12：0013：00 現(xiàn)場工作人員由公司統(tǒng)一安排用餐，不得無故在外用餐。 正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。，應(yīng)事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及時送還。、接聽電話的具體禮儀如下：。，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。“喂，您好”，通話完畢后，要等待對方掛斷后方可掛機(jī)。男女地位、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。，應(yīng)雙手去接。目的 會議報(bào)告：在公司規(guī)定的例會、專題會議上的報(bào)告，對于較為復(fù)雜的管理活動，報(bào)告人也可以召集會議來報(bào)告情況。2．3各部門在每周的最后一天填寫《部門每周工作情況報(bào)告表》交行政部，行政部匯總后向全體員工發(fā)送《本周工作總結(jié)》，并及時組織解決各部門提出的需溝通和協(xié)調(diào)的事宜。2．投訴范圍在對內(nèi)對外工作中發(fā)生如下情形者，員工可向行政部或公司領(lǐng)導(dǎo)層提出投訴。投訴程序計(jì)劃管理制度1．計(jì)劃名稱內(nèi)容概要公司年度經(jīng)營計(jì)劃公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和管理發(fā)展指標(biāo) 基本要素：計(jì)劃的調(diào)整：計(jì)劃書應(yīng)列示根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行方案、4．計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責(zé) 監(jiān)督人可針對某項(xiàng)具體計(jì)劃通過授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下： 隨時向監(jiān)督人報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況，并傳達(dá)監(jiān)督人相關(guān)指示；5．計(jì)劃的評價(jià)在計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi)，計(jì)劃執(zhí)行部門須對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，編定書面總結(jié)報(bào)告，對計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制點(diǎn)和改進(jìn)意見提出設(shè)想，報(bào)告書應(yīng)送到計(jì)劃監(jiān)督人處備案。各職能部門之間如有需要工作協(xié)調(diào)或其他跨部門溝通的情況，2． 工作銜接函應(yīng)由呈件部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門章。8．受函人未對呈件主要內(nèi)容或完成期限提出異議，而逾期未予辦理者，呈件人有權(quán)報(bào)請行政部，按《懲罰制度》予以處理。 (如現(xiàn)場會、專題會、辦公會等)一律由業(yè)務(wù)對口部門受理安排，行政部應(yīng)協(xié)助作好會務(wù)工作。，對各部門提出的問題進(jìn)行歸納并提出解決設(shè)想，與參會者討論。A重