人力資源管理制度-文庫吧資料
2024-08-17 13:22本頁面
【正文】 研發(fā)技術(shù)，操作模式的機(jī)密導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。(d)無故曠工，未經(jīng)應(yīng)許不到下班時間擅自離開者。(b)對上級指示或有時間限制的工作，無故未能完成導(dǎo)致影響公司的利益者。(h)計件薪金超出其保底工資（目標(biāo)產(chǎn)量）的增量獎金：獎勵的額度(a)按其創(chuàng)造價值確定其獎金額度，經(jīng)報總經(jīng)理審批后才給予獎金；(b)計件工資超過保底工資的部分為增量工資，增量工資按110%給予員工獎金；(c)全勤獎金為50元；(d)其他形式的獎勵。(f)遵守規(guī)章，服務(wù)指導(dǎo)，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。(d)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。(b)辦理重要工作成績特優(yōu)或有特優(yōu)功績者。以上《制度條例》由行政和各課管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、記錄。如上班不佩戴工作牌者扣除記錄分（3分）。若有特殊原因不能加班，所有人員必須先寫請假單交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可不加班！二、服裝管理制度目的：為了規(guī)范公司統(tǒng)一的企業(yè)形象，體現(xiàn)“金潤森家具有限公司”的企業(yè)文化，公司保證員工的人身安全及以員工統(tǒng)一服裝來規(guī)范公司企業(yè)形象，公司特制定以下統(tǒng)一著裝發(fā)配條款制度。加班管理：（1）確因生產(chǎn)需要需加班，所有員工必須按領(lǐng)導(dǎo)要求按時到崗加班；（2）加班計件人員按計件薪酬計算?？垡惶旃べY處理；1小時以上到一天沒打卡又沒辦補(bǔ)卡補(bǔ)假申請的按曠工一天扣三天工資； （5）曠工達(dá)三天者，視為自動離職處理。（3）530分鐘遲到或早退以月計算，第一次扣10元，第二次扣20元，第三次扣30元以此類推累計增加。（2）上班5分鐘內(nèi)每人每月可允許1次遲到或早退；不扣全勤獎,超過1次的按遲到或早退 處理。以上晉升及降職可先由課長呈報行政部調(diào)查監(jiān)督，由總經(jīng)理審批后交人力資源部方可執(zhí)行。因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡人員。四、降職的因素不能勝任本職工作，而調(diào)任其它工作崗位。把能力和特性最適合于某種特定職位要求的資格條件的人晉升到該職位上，形成職位與人的理想搭配。根據(jù)該員工在公司的工齡可給予工資的晉升。公司實行計件薪金制，多勞多得，按勞分配。給全體員工平等的晉升機(jī)會，這樣才能最大限度地開發(fā)出公司人力資源能量，促進(jìn)員工進(jìn)行自我的能力開發(fā)。在學(xué)校專供經(jīng)營管理學(xué)科的人，不一定就學(xué)到了經(jīng)營管理的能力，能達(dá)到四者平衡的人才是最佳人選。重視學(xué)歷、能力、資歷和適應(yīng)性相結(jié)合。因才適用，把能力和特殊性最適合于某種特定職位要求的資格條件的人晉升到該職位上，形成職位與人的理想搭配。新
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