【正文】 位及人員構(gòu)成；熟悉自熱爐，卡爾多爐，陽(yáng)極爐的爐體結(jié)構(gòu)；了解銅熔煉車間現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全注意事項(xiàng)及有關(guān)安全規(guī)定。（三）電氣專業(yè)一至三個(gè)月實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的基本要求：（1）了解車間的設(shè)備、設(shè)施組成情況及日常工作規(guī)定；（2）了解車間供電系統(tǒng)情況，基本了解各控制室、配電室的位置和功能；（3）了解車間變壓器等高壓設(shè)備的安裝部位及功能；（4）了解主要設(shè)備電機(jī)安裝部位及控制方式；（5）了解陽(yáng)極爐、轉(zhuǎn)爐、合成爐控制原理及電氣設(shè)備組成；（6）了解電爐、貧化爐、合成爐高壓系統(tǒng)組成；（7）了解50T吊車、卷?yè)P(yáng)、電機(jī)車等設(shè)備的安裝部位及電氣原理；（8）能夠理解電氣原理圖，從圖上能夠判斷電氣故障的原因；（9）能夠使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理，能把已繪好的圖紙輸入計(jì)算機(jī)，能處理簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件故障；（10）了解車間常用的電氣備件型號(hào)和用途。（包括電爐、轉(zhuǎn)爐、陽(yáng)極爐和合成爐、貧化電爐等主要生產(chǎn)工序）；（4）熟悉熔煉車間主要生產(chǎn)設(shè)備的工作原理；（5）熟悉熔煉車間各生產(chǎn)工序所使用的主要設(shè)備用途及技術(shù)性能；（6）熟悉熔煉車間主要設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修規(guī)程；（7）熟悉熔煉車間工程技術(shù)人員的職責(zé)；（8）熟悉冶煉廠及熔煉車間的各級(jí)管理體制以及生產(chǎn)、維修管理體制。四至六個(gè)月實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容及達(dá)到的基本要求：（1）掌握熔煉車間各生產(chǎn)工序的基本原理和生產(chǎn)組織模式；（2）掌握熔煉車間各生產(chǎn)工序的工藝技術(shù)條件的控制方法；（3）掌握熔煉車間各工序主要設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修規(guī)程；（4）掌握熔煉車間生產(chǎn)原料和產(chǎn)品情況；（5）掌握熔煉車間銅鎳生產(chǎn)系統(tǒng)的同異；（6）能夠獨(dú)立完成各種技術(shù)報(bào)告的編寫和簡(jiǎn)單的技術(shù)改造任務(wù)；（7）掌握計(jì)算機(jī)操作、各種技術(shù)臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)算機(jī)繪圖。二、熔煉車間（一）冶煉及其它專業(yè)一至三個(gè)月實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的基本要求：（1）熟悉熔煉車間工藝流程；（2）熟悉熔煉車間各生產(chǎn)工序的作用。比較準(zhǔn)確地掌握車間供電情況和電氣設(shè)備的性能、控制方式、線路走向以及其在生產(chǎn)中的作用，能夠判斷現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的電氣故障并提出處理意見。比較準(zhǔn)確地掌握車間設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，熟悉點(diǎn)檢管理體系和點(diǎn)檢方法，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出簡(jiǎn)單的改造方案，能夠繪制一般的備件圖紙。協(xié)議雙方： 指 導(dǎo) 師：實(shí)習(xí)人員：監(jiān)督單位（蓋章）：年 月 日附2：冶煉廠新入廠大學(xué)生實(shí)習(xí)期間的基 本 內(nèi) 容 及 要 求一、焙燒車間（一）一至三個(gè)月實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的基本要求：了解車間的主要任務(wù)、爐窯、排煙機(jī)、液力偶合器、變頻器、倉(cāng)式泵、收塵器等主要設(shè)備設(shè)施規(guī)格、型號(hào)；適應(yīng)冶煉廠的生產(chǎn)環(huán)境，熟悉最基本的制度規(guī)定，明確技術(shù)員的業(yè)務(wù)范圍，牢固樹立探索和協(xié)作精神，可以在指導(dǎo)下安全有序地進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作；熟悉車間的生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程各工序銜接及生產(chǎn)過(guò)程主要原料、原料來(lái)源、物資、能源和主副產(chǎn)品的種類和質(zhì)量指標(biāo)；熟悉車間的主要機(jī)械設(shè)施、電氣設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)位置、基本性能；了解車間的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理的基本工作內(nèi)容和工作流程；會(huì)熟練地利用各種方法和工具，在指導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單問(wèn)題進(jìn)行處理。九、師傅在履行好指導(dǎo)職責(zé)的前提下，每月發(fā)給60元的指導(dǎo)費(fèi)。七、徒弟要認(rèn)真對(duì)待實(shí)習(xí)培訓(xùn)，虛心向師傅求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理知識(shí)和操作技能、技巧，做到不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)，在實(shí)習(xí)期內(nèi)全面掌握崗位知識(shí)，達(dá)到上崗獨(dú)立操作之要求。要從技術(shù)理論知識(shí)、操作技能知識(shí)入手，將多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給徒弟，要及時(shí)檢查徒弟的實(shí)習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)講解。四、師傅要認(rèn)真負(fù)責(zé)徒弟在實(shí)習(xí)期內(nèi)的人身安全，細(xì)心傳授安全知識(shí)，督促徒弟正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，并時(shí)常提醒徒弟注意安全，使徒弟牢固樹立“安全第一”的思想。二、師傅要關(guān)心徒弟的成長(zhǎng)，發(fā)揮徒弟的專長(zhǎng)，幫助徒弟設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，使徒弟成為政治思想好、技術(shù)業(yè)務(wù)精的新型人才。第二十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十九條新員工試用期的薪酬等有關(guān)待遇按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。新員工試用期綜合考評(píng)表由指導(dǎo)師和車間、科室共同考評(píng)，單位人力資源管理部門簽署意見后備案入檔。第十七條各單位依據(jù)本辦法制訂《新員工指導(dǎo)制度實(shí)施細(xì)則》，明確指導(dǎo)師職責(zé)、工作要求及新員工考核管理等。第十五條指導(dǎo)師產(chǎn)生程序：車間、科室提名，人力資源科審批，車間負(fù)責(zé)簽訂師徒協(xié)議書。第四章 試用期管理第十三條新員工在試用期間從車間級(jí)培訓(xùn)起實(shí)行指導(dǎo)師制度，由用人單位為其安排指導(dǎo)師。第十一條培訓(xùn)考核結(jié)果作為新員工試用期滿考核和職位調(diào)整綜合評(píng)價(jià)的主要因素之一。（一）廠級(jí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：廠發(fā)展史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景；主流程生產(chǎn)工藝；法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)道德； 安全、消防和急救常識(shí)；典型事跡和案例分析等。第九條公司級(jí)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織。第三章 崗前培訓(xùn)第八條新員工入廠后須參加崗前培訓(xùn)。第六條在關(guān)鍵崗位和涉密崗位工作的新員工按照《關(guān)于簽訂〈商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議〉的通知》（金集勞［2003］2號(hào)）文件要求簽訂商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議。第二章 勞動(dòng)關(guān)系管理第四條經(jīng)公司錄用的新員工須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，持相關(guān)證件到公司人力資源部報(bào)到，自報(bào)到之日起計(jì)算勞動(dòng)合同起始時(shí)間；經(jīng)公司人力資源部分配的新員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持相關(guān)證件到廠人力資源科報(bào)到，自報(bào)到之日起開始考勤。第二條新員工指經(jīng)集團(tuán)公司決定，由人力資源部按照一定程序錄用的大學(xué)畢業(yè)生、安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他方式引進(jìn)的各類人員。第三十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（一）擅自增設(shè)、撤并班組或更改班組名稱的；（二）擅自增設(shè)、撤并崗位或更改崗位崗序的；（三）擅自增加人員編制的。方案應(yīng)包括：現(xiàn)狀分析；編制或調(diào)整依據(jù)及人員編制方法；對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)人員總編制及各類人員編制；人員補(bǔ)充方式及要求。第二十六條人員編制實(shí)際工作可將各種辦法結(jié)合起來(lái)，參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部人員配置先進(jìn)單位用人標(biāo)準(zhǔn)以及各單位實(shí)際來(lái)確定崗位人數(shù)。根據(jù)崗位數(shù)量、工作量、業(yè)務(wù)流程等確定各崗位人數(shù)；（五）按比例定編。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間定額和員工的工作時(shí)間以及出勤等因素計(jì)算崗位人數(shù)；定編人數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)*時(shí)間定額/(工作時(shí)間*出勤率)（三）按設(shè)備定編。第二十五條人員編制主要采用以下幾種方法：（一）按產(chǎn)量定編。第二十三條廠人力資源科是本廠人員編制的管理部門，負(fù)責(zé)擬訂本單位人員編制方案，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子同意后報(bào)公司人力資源部審定。人員編制要保證生產(chǎn)的順利運(yùn)行以及單位（部門）之間的正常協(xié)調(diào)；（五）動(dòng)態(tài)管理原則?！痹瓌t下達(dá)各車間、科室各類人員編制指標(biāo)；（三）專兼結(jié)合原則。把人員編制控制在與廠發(fā)展水平相適應(yīng)的范圍內(nèi)，廠人力資源科下達(dá)各車間、科室總量控制指標(biāo)；（二）最少人員編制原則。第二十一條通過(guò)合理定編，有效控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為廠編制勞動(dòng)力計(jì)劃、調(diào)配勞動(dòng)力、檢查勞動(dòng)力使用情況、改善勞動(dòng)組織等提供依據(jù)。第十九條《崗位說(shuō)明書》是對(duì)某類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作環(huán)境和條件，以及本崗位人員任職資格條件等所做的書面記錄，主要包括以下內(nèi)容：（一）崗位基本信息；（二）工作概述；（三）崗位工作職責(zé)與時(shí)間比例；（四）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；（五）崗位關(guān)系；（六）工作流程關(guān)系；（七）工作權(quán)限；（八）崗位特性；（九）崗位責(zé)任；（十）崗位任職資格；（十一）工作環(huán)境描述。第十七條崗位設(shè)置必須以“事”為中心，因事設(shè)崗，以工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度、所需資格條件為依據(jù)，各種設(shè)置方法結(jié)合使用。根據(jù)管理系統(tǒng)或工藝流程提出優(yōu)化方案，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置；（三）標(biāo)桿對(duì)照法。第十六條崗位設(shè)置主要使用以下幾種方法：（一）組織分析法。第十四條按照業(yè)務(wù)種類和職位價(jià)值度，廠現(xiàn)有崗位共分為管理崗位、工程技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位三大類。崗位名稱的定義應(yīng)與國(guó)家《職業(yè)分類大典》相符合，實(shí)現(xiàn)崗位名稱定義標(biāo)準(zhǔn)化。體現(xiàn)大工種作業(yè)、一專多能、運(yùn)檢合一作業(yè)模式；（四）可操作性原則。在崗位設(shè)置時(shí)，應(yīng)從系統(tǒng)全面的角度出發(fā)，考慮不同崗位間的相互聯(lián)系，確保崗位之間職責(zé)不交叉重疊和遺漏；（二）最少崗位數(shù)量原則。第十二條通過(guò)建立“分工明確，相互協(xié)作”的崗位管理體系，進(jìn)一步提高工作效率，同時(shí)也為員工錄用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和分類、分級(jí)管理提供依據(jù)?！恫块T工作說(shuō)明書》主要包括單位或部門職責(zé)、權(quán)限、業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、定編和內(nèi)外關(guān)系等主要內(nèi)容。第九條班組設(shè)置程序：（一）車間、科室提出班組設(shè)置意見，報(bào)廠人力資源科審批；（二）廠人力資源科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在有利于優(yōu)化勞動(dòng)組織和人員配置的原則下提出方案并請(qǐng)示廠長(zhǎng)同意后批復(fù)；（三）遇有班組機(jī)構(gòu)調(diào)整、變更的同時(shí)將班組機(jī)構(gòu)調(diào)整、變更的情況送廠工會(huì)備案。第八條車間、科室機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序：根據(jù)廠生產(chǎn)工藝變化及發(fā)展需求，人力資源科擬定車間、科室設(shè)置意見并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后，報(bào)送公司人力資源部審批。第六條廠人力資源科是本廠班組設(shè)置的管理部門，負(fù)責(zé)本廠班組機(jī)構(gòu)設(shè)置的審定和提請(qǐng)審批工作；負(fù)責(zé)向上級(jí)部門報(bào)送本廠車間、科室調(diào)整建議方案；負(fù)責(zé)制定修訂本廠相關(guān)制度和規(guī)定；接受上級(jí)部門的指導(dǎo)監(jiān)督。第五條組織機(jī)構(gòu)基本模式。第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第三條通過(guò)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)廠戰(zhàn)略目標(biāo)提供組織保障。附 冶煉廠員工考勤管理流程文件編號(hào)：G205160201簽 發(fā) 人：周民發(fā)布日期：2006年11月24日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團(tuán)公司冶煉廠組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制管理制度目 錄第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第三章 崗位設(shè)置第四章 人員編制第五章 罰則第六章 附則第一章 總則第一條為規(guī)范冶煉廠（以下簡(jiǎn)稱廠）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制工作，建立適應(yīng)本廠實(shí)際和發(fā)展需要的管理體制，制定本制度。次年各車間將上年度考勤表按月裝訂成冊(cè)后送人力資源科歸檔、備查。經(jīng)人力資源科業(yè)務(wù)主管人員審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的考勤表返回原單位，由車間、科室調(diào)查核實(shí)。 違反《冶煉廠考勤管理制度》的，依據(jù)上述制度、《冶煉廠人力資源開發(fā)與管理專項(xiàng)考核辦法》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處分、處理。次月5日前，車間勞資員對(duì)本單位各考勤點(diǎn)上報(bào)的考勤表依據(jù)《冶煉廠考勤管理制度》進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)、匯總并填寫績(jī)效考核分，在審核無(wú)問(wèn)題，即原始記錄、假條、匯總數(shù)與考勤考核相一致的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)車間、科室主管領(lǐng)導(dǎo)逐頁(yè)簽字后上報(bào)人力資源科。各考勤點(diǎn)考勤員依據(jù)《冶煉廠考勤管理制度》有關(guān)規(guī)定逐日對(duì)員工進(jìn)行考勤，并做好考勤記錄，保存好各種假條。附件：《金川集團(tuán)公司冶煉廠員工考勤管理流程》起草部門：人力資源科審 核 人：鄭天軍 楊林忠 陳海棠 李愛民起 草 人：李海榮 何 萍 朱燕梅每月25日前人力資源科依據(jù)確認(rèn)的考勤點(diǎn)數(shù)和員工人數(shù)將統(tǒng)一印制并加蓋人力資源科公章的考勤表登記發(fā)放到各車間、科室。第四十九條本制度由冶煉廠人力資源科負(fù)責(zé)解釋。第四十七條公司職工醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員弄虛作假，開具虛假診斷證明或病假證明，以及不按規(guī)定開具病假證明者，給予行政警告以上處分，產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任。如發(fā)生休假，責(zé)令立即回單位上班，并對(duì)發(fā)放的工資一律追回交單位財(cái)務(wù)部門。第四十四條車間（科室）負(fù)責(zé)人變相指使考勤人員提供虛假考勤發(fā)生套取工資，應(yīng)視為嚴(yán)重違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予撤職處分，套取的工資一律追回交單位財(cái)務(wù)部門。第四十二條考勤員在考勤中不及時(shí)考勤，應(yīng)給予嚴(yán)肅批評(píng)，如發(fā)生2次以上者，應(yīng)撤換考勤員。第四十條車間一級(jí)要將所屬員工原始考勤記錄表按月裝訂成冊(cè)存檔備案，考勤表當(dāng)年由各車間、科室保管，年底交人力資源科保管備查，其保管期限為10年。第三十八條未經(jīng)人力資源科加蓋公章的考勤表、非考勤員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字的考勤表、記錄不完善的考勤表、各種假條不全的考勤表、未經(jīng)人力資源科審核簽字的考勤表均為無(wú)效考勤表，不能作為出勤工資計(jì)發(fā)依據(jù)。每月25日以前由人力資源科依據(jù)確認(rèn)的考勤點(diǎn)數(shù)和人數(shù)，將統(tǒng)一印制并加蓋公章的空白考勤表作為次月使用的考勤表登記發(fā)放到各車間、科室，再由各車間、科室登記分發(fā)到本單位各考勤點(diǎn)，由各考勤點(diǎn)按照考勤規(guī)定逐日進(jìn)行考勤。第三十六條倒班作業(yè)員工適逢節(jié)假日上班或其他員工（不含科處級(jí)干部）經(jīng)過(guò)報(bào)批的節(jié)假日上班，按規(guī)定支付相應(yīng)的加班工資。第八章 考勤結(jié)果的使用與考勤表的管理第三十四條考勤表是員工出勤情況的原始記錄，考勤管理是勞動(dòng)管理的重要組成部分，考勤結(jié)果是員工個(gè)人出勤分配、績(jī)效考核和員工管理的基本依據(jù)。（六）員工休假應(yīng)從休假起始日至休假結(jié)束日連續(xù)計(jì)算，中間不得扣減雙休日及法定節(jié)假日。第三十二條其他假的審批（一）年休假、病假、3天以內(nèi)事假由車間（科室）負(fù)責(zé)審批，半天以內(nèi)事假由班組長(zhǎng)審批；（二）喪假由單位工會(huì)審批；（三）婚假和生育假由單位計(jì)劃生育部門審批；（四）探親假、3天以上至5天以內(nèi)事假由單位人力資源部門審批；（五）5天以上至10天以內(nèi)事假由單位主管廠（礦）長(zhǎng)審批。員工因公負(fù)傷、患職業(yè)病治療或休假的由安全部門會(huì)同工會(huì)負(fù)責(zé)管理。第三十條作業(yè)補(bǔ)休假由車間及科室根據(jù)生產(chǎn)工作情況安排，并做好記錄。（八）用現(xiàn)金買賣考勤工日或找人替班者；（九）弄虛作假或偽造病假證明休假者；（十）員工在單位組織的培訓(xùn)期間無(wú)故曠課和缺考者。遵守工作時(shí)間紀(jì)律是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)。勞動(dòng)紀(jì)律包括工作時(shí)間紀(jì)律、組織紀(jì)律和生產(chǎn)技術(shù)紀(jì)律。（五）員工考勤表嚴(yán)禁涂改和涂抹，考勤表如果出現(xiàn)人為改動(dòng)，單位人力資源管理部門一律拒絕接收。（6）其它：公差為h；公司派出培訓(xùn)為Y；內(nèi)部退養(yǎng)為a；曠工為K；停職審查為f；試崗期為