【正文】 經(jīng)核定的 工資級別 通知事項 □初任核薪 □調(diào)資 □試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資 基本 工資 職務(wù) 工資 工齡 工資 住房 補貼 呼機 補貼 午餐 補貼 合計 原工資級別 備注 原工資總額 生效日期 年 月 日 工資通知單 姓名 部門 編號 經(jīng)核定的 工資級別 通知事項 □初任核薪 □調(diào)資 □試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資 基本 工資 職務(wù) 工資 工齡 工資 住房 補貼 呼機 補貼 午餐 補貼 合計 原工資級別 備注 原工資總額 生效日期 年 月 日 職員培訓(xùn)報告表 姓名 部門 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目 培訓(xùn)地點 主辦單位 主講姓名 主講簡介 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法 培訓(xùn)的成績總體評價 你希望參加什么方面的培訓(xùn) 部門主管 人事主管 解聘職員申請表 部門 職員姓名 崗位 到崗日期 解聘 解聘原因： 部門主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 人事考核制度 一、 公司實行考核目的 ： 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制 提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標 開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度 、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵、約束功能。 立同意書人： 年 月 日 員工檔案表 姓名 性別 出生日期 年齡 照片 戶籍 地址 聯(lián)系 電話 現(xiàn)在通訊地址 身份證號碼 最高 學(xué)歷 年 學(xué)校 系 專業(yè) 家庭 狀況 已婚 未婚 應(yīng)征 工作 希望待遇 可接受的最低待遇 主要簡歷 （從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時間，公司名稱、所在地、工資） 工作經(jīng)驗及技能： 離開現(xiàn)單位的原因： 填表人： 年 月 日 求職申請表 加入本公司的動機、愿望、個人的今后努力的方向，工作的目標。 試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時終止試用，均無異議。為鄭 重起見，特立此保證書為憑。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負完全責(zé)任，絕無異議。 擔(dān)保書 擔(dān)保書 茲保證 今后工作于 北京儀科惠光科技開發(fā)有限公司。 第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行 一、 附表： 部門需求計劃表 人員增補申請表 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表、 擔(dān)保書、服務(wù)自愿書 職員轉(zhuǎn)正考核表 工資通知表 職員調(diào)動、晉升申報表 解職職員申請表 工作移交清單 二附文 職員試聘協(xié)議 職員聘用合同 職員招聘程序 職員辭退程序 表一 年部門增員計劃表 部門 計劃編制 日期 負責(zé)人 工作崗位 職務(wù) 類別 工作職責(zé) 現(xiàn)有人數(shù) 增加人數(shù) 小計 合 計 部門主管審批： 注：表中類別一欄為 A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職 人員增補申請表 日期 申請部門 增補崗位 職務(wù) 類別 增補人數(shù) 待遇 緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進 希望到崗日期 編制 申請增補 原 因 崗位空缺 辭職補充 儲備人員 其他（請注明） 增補人員 工作內(nèi)容 性別 年齡 婚否 學(xué)歷 專業(yè) 英語 文字表達 形象氣質(zhì) 專業(yè)工齡 其 他 要 求 申請人 人力資源部意見 總經(jīng)理審批： 注：表中類別一欄為 A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職 北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 民族 婚姻狀況 政 治面貌 身份證號碼 籍貫 文化程度 所學(xué)專業(yè) 技術(shù)職稱 畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時間 家庭住址 通訊地址 郵編 戶口所在地 聯(lián)系電話 檔案所在地 檔案是否能夠調(diào)入 現(xiàn)工作單位 目前收入 現(xiàn)任職務(wù) 專業(yè)工齡 學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況 由年月 至年月 學(xué)時 學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位 學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容 結(jié)果 工 作 簡 歷 由年月 至年月 在何單位何部門 從事何種工作 任何職 應(yīng)聘崗位 預(yù)計到崗時間 接上表 業(yè) 務(wù) 專 長 工 作 業(yè) 績 與 研 究 成 果 其 他 特 長 面 試 記 錄 考核項目 評價 考核項目 評價 專業(yè)知識 氣質(zhì)形象 業(yè)務(wù)技能 性格潛力 經(jīng)驗?zāi)芰? 語言文字 其 他 項 目 綜 合 評 價 面 試 結(jié) 果 部門主管及人力 資 源 部 主 管 意 見 應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 應(yīng)聘崗位 應(yīng) 聘 人 員 工 作 經(jīng) 歷 表 時間 單位及職務(wù) 業(yè)績 主管姓名 電話 應(yīng) 聘 人 員 社 會 關(guān) 系 情 況 表 配 偶 姓 名 出生年月 籍 貫 工作單位 職 務(wù) 電 話 其他成員 姓 名 與本人關(guān)系 單 位 職 務(wù) 電 話 職員轉(zhuǎn)正申請表 日期： 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 專業(yè) 到崗日期 試用期間 年 月 日 — 年 月 日 工資級別 評核內(nèi)容 試用期間的主 要工作表現(xiàn) 對公司或主管有何建議 考 核 內(nèi) 容 評 分 項目 優(yōu)秀（ 95%） 良好（ 85%） 一般（ 75%） 差（ 60%） 自評 初核 自評 初核 自評 初核 自評 初核 專業(yè)知識 20 工作能力 20 工作效率 15 協(xié)調(diào)能力 15 責(zé)任感 15 品德 10 上進心 5 自評人 自評分數(shù) 初核人 初核分數(shù) 初核評語 考 勤 狀 況 遲到 次 — 分 早退 次 — 分 病假 天 — 分 事假 天 — 分 曠工 次 — 分 考核結(jié)果 結(jié) 論 ? 提前轉(zhuǎn)正，晉（ ）級，從 月 日起正式聘用。 六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況 行政中心組織人員慰問。 四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。 二、 困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。 第五十六條 由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。 第五十五條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。 第五十二條 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。 第五十條 公司對以下情況之一者，予以記過處罰： 一 、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者； 二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者； 三、 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者； 四、 恣意制造內(nèi) 部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者； 五、 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者； 六、 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者； 七、 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者； 八、 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者； 九、 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等； 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴； 獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 第十四章 獎懲 第四十九條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎： 一、保護公司