【正文】 8. 員工去外地參加的各種學習和培訓，不適用本條規(guī)定。各部門負責人應嚴格控制外出人員，并考慮完成任務的期限，確定出差日期。如需辦理出差借款，則按財務借款規(guī)定執(zhí)行。員工《離職申請書》本人簽字且經(jīng)審批后，到人力資源部門領取《員工離職交接表》，辦理離職交接手續(xù)。3. 員工不能達到崗位要求，經(jīng)教育仍不能勝任的，則由其直接上級提出書面勸退報告，人力資源部門在進行具體調查后，報經(jīng)相關領導批準后，通知本人辦理勸退手續(xù)。：著裝檢查：項目：工裝、領帶、胸牌、皮鞋（不能露出腳趾），著裝要求不合格者，罰款50元，并給予書面批評1次。 4)辱罵、毆打同事或管理人員者，處以1000—5000元罰款，并給予記過處分。12)頂撞、冒犯客戶或被客戶舉報到新聞單位或政府有關部門損害公司聲譽者，給予記過處罰一次，并處200—1000元罰款。4)不服從管理指揮監(jiān)督者，給予書面批評或通報批評一次。7)在本職工作之外為公司舉薦人才且有顯著功績者，給予通報表揚獎勵一次。一個月累計書面批評達3次（或通報批評1次、書面批評1次）以上者，給予記過1次。第五條 獎懲方式獎罰類別獎勵方式處罰方式經(jīng)濟獎罰獎金/物資獎勵罰款取消獎金行政獎罰考核加分考核減分書面表揚書面批評通報表揚通報批評記功記過記大功記大過工資晉級工資降級晉職降職　停薪察看（按當?shù)刈畹凸べY發(fā)放生活費）　勸退　開除物質獎罰外出旅游　外出培訓　第六條 具體應用1)一次通報表揚，可以獎勵50500元現(xiàn)金或其他等同物質；一次記功，可以獎勵5005000元現(xiàn)金或其他等同物質；一次記大功，可以獎勵5000元以上現(xiàn)金或其他等同物質。2)連續(xù)曠工或一個月缺勤多次者。4)在外行為不檢，影響公司聲譽者。15) 在外兼營與公司同類業(yè)務者。7)在工作場所賭博者。5)對員工舞弊能防患或察覺者。1)忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者。5)對突發(fā)事件、事故處理得當且妥善處理重要客戶投訴事件者。4)公正態(tài)度：在處理晉升、考核、獎懲、加薪等問題時嚴格執(zhí)行公平、公正、公開的原則。第十章 獎罰制度第一條 獎勵原則：滿足不斷增長的物質生活需要，提高生活品質，使其生活獲得保障。第二條 員工檔案管理，調出公司人力資源部門應將調動人員檔案（包括入職、轉正、職位調整、勞動合同等）復印存檔后轉至調入公司。4）社會統(tǒng)籌保險支付程序，并在月初5日前將當月的社會保險繳費單據(jù)報所在公司人力資源部門；，將單據(jù)復印件存在人事檔案中；，上報集團人力資源中心審批后執(zhí)行支付程序；；5) 重大疾病及意外傷害保險：超過政府規(guī)定購買社會保險年齡的,按每人不超過200元/年購買人身意外和醫(yī)療保險；6）需住院的員工回保險所在地住院治療，往返路費由所在公司按照出差標準報銷；如需辦理轉院治療的自行辦理轉院手續(xù)。：公司按國家規(guī)定為員工繳納社會保險。②新員工的試用期薪酬級別以新員工入職審批為準，轉正后薪酬級別以轉正審批為準；③薪酬調整以相關審批生效日期為準；④待崗人員待崗期間工資按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放，除國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險外，停止享受其他補貼。根據(jù)行業(yè)水平及部分崗位的專業(yè)難度，經(jīng)理級按以下標準套用：分值上限規(guī)定7696分工資標準不得超過D5檔62—75分工資標準不得超過D3檔62分以下工資標準不得超過C8檔如有特殊情況，按規(guī)定報集團人力資源中心及分管人力資源副總裁批準。，可以通過外聘或內部培養(yǎng)三個月達到勝任本崗位的程度 910分。3）出差人員享受出差補貼的將不再享受出差當日的午餐/交通補貼。3）所有員工的午餐補貼均在工資中體現(xiàn)，提供免費午餐的單位則補貼取消，如須補貼則午餐自費。第十五條 處罰規(guī)定，一律按曠工處理。不能調休的年度累計計算，并作為年終績效考核的依據(jù)。未辦理請假、續(xù)假手續(xù)或請假、續(xù)假未獲批準而不按期上班者按曠工處理。第七條 喪假直系親屬(配偶、父母、子女)不幸亡故，給予三天的假期，發(fā)放基本及崗位工資；非直系親屬(岳父母、公婆、祖父母)不幸亡故，給予兩天的假期；喪假的休假期限不包括路途時間，發(fā)放基本工資。，不再批準該員工的任何休假申請。，不再批準該員工的任何休假申請。企業(yè)職工疾病休假工資或疾病救濟費最低標準不包括應由職工繳交的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費。，超過一個月視為自動離職。3）員工連續(xù)曠工3天或一年內累計曠工超過5天，視為自動離職，不予經(jīng)濟補償，公司有權追究員工違反解除勞動合同所造成的損失。每一位員工都有義務按規(guī)定的工作時間出勤，集團實行指紋考勤，特殊情況另行處理。第四條 考核實施（總監(jiān)）級以上人員，考核原則上實行月度考核。第五條 激勵與調整，可視情況予以職位晉升、薪酬晉級或其它激勵；，取消后備人才資格。第二條 選拔1)加入集團1年以上；2)具有豐富的本專業(yè)知識與經(jīng)驗，工作能力和業(yè)績被廣為認可；3)認可企業(yè)文化，具有高度的責任感和工作熱情；4)團隊協(xié)作能力突出。、路途及食宿費用；,否則費用自付； ，并將培訓教材資料等交至人力資源中心備檔一份。 第五條 培訓實施管理《員工考勤管理規(guī)定》及《員工請銷假管理制度》執(zhí)行。第三條 培訓分類，每級培訓根據(jù)不同崗位細分為基礎培訓、共性培訓以及專項技能培訓。7）發(fā)展 開工前12個月，部門經(jīng)理或主管到崗；8）物業(yè)開業(yè)前3個月，所有人員到齊。第四條 錄用親屬管理，特殊情況需履行審批。第二章 招聘管理第一條 招聘權限按《審批權限及流程》表中規(guī)定執(zhí)行。第三篇 人力資源管理制度第一章 組織架構與編制管理規(guī)定第一條 人事招聘/任免/調動/薪資/離職（辭職/勸退）權限、各項目公司、專業(yè)公司所有人事權限，按《審批權限及流程》表中的規(guī)定執(zhí)行。第二條 招聘錄用資料、應聘人員登記表、面試評估表。員工直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的錄用，須經(jīng)集團分管人力資源副總裁批準；有直接經(jīng)濟關聯(lián)或業(yè)務關聯(lián)的需經(jīng)集團分管人力資源副總裁、總裁批準；，不得在同一個部門內或從事有直接利益關聯(lián)工作。9）根據(jù)工作進度情況，其所有人員到崗時間根據(jù)具體情況經(jīng)審批后確定。，二級培訓培訓為各項目、專業(yè)公司范圍內的培訓。，見評估表。第七條 內訓師管理1）經(jīng)理級及以上員工，有擔任內訓師的義務；2）具有良好的職業(yè)形象和語言表達能力； 3）具有3年以上相關工作經(jīng)驗和較強的專業(yè)能力。1)集團人力資源中心負責集團各部門和各公司副總經(jīng)理（含總監(jiān)）級后備領導的提名，由集團總經(jīng)裁辦公會確認；2)各公司人事部門負責各公司后備人才的提名，由所在公司總經(jīng)理辦公會確認，報集團人力資源中心備案。第五章 考核管理第一條 考核機構組長：總裁副組長：常務副總裁、分管人力資源副總裁成員：計劃考核部、各單位總經(jīng)理（或第一負責人）1）確定整個考核體系工作的方針、政策；2）領導、組織、實施集團的考核工作；3）審核考核結果；4）受理各類申訴和舉報；5）各公司須參照本規(guī)定成立本公司考核領導小組，并明確職責。（總監(jiān)）級以下員工考核，按照各公司考核制度執(zhí)行，集團人力資源中心監(jiān)督檢查。第二條 作息時間一個自然月作為一個考勤周期，每天考勤四次，上下班考勤2次，缺少1次的，考勤計為0，工資按事假扣除。第七章 員工請銷假管理規(guī)定第一條 休假程序休假的類型有：國家法定假日、事假、病假、年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假與陪護假、公假、工傷假等。，須以電話的形式通知所在部門領導，并由其他同事代為辦理請假手續(xù)。，均不得按病假休假。如果該員工尚余未休的年休假期，視為個人放棄。，不享受當年探親假：1)一年內病（傷）假和事假累計超過50天；2)一年內休產(chǎn)假超過30天；3)一年內連續(xù)病假超過30天或累計病假超過50天；4)一年內連續(xù)事假超過20天或累計事假超過30天；。第八條 產(chǎn)假與陪護假，憑有關醫(yī)院的證明，經(jīng)批準后方可按政府及集團有關規(guī)定享受有薪假期。第十條 工傷假1．員工因工受傷，應于工傷事故發(fā)生后12小時內報人力資源部門，經(jīng)當?shù)厣绫C構鑒定為工傷的，可享受工傷假。員工級別請假天數(shù)請假審批流程工程師、主管級以下人員1日及其以內集團：部門經(jīng)理審核分公司：部門經(jīng)理審批1日以上，3日及其以內集團：部門經(jīng)理審核——單位總經(jīng)理審批分公司：部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理審批3日以上集團：部門經(jīng)理審核——中心總經(jīng)理審核——人力資源中心審批分公司：部門經(jīng)理審核——人力資源部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理審批工程師及其以上，經(jīng)理級以下人員3日及其以內集團：單位總經(jīng)理審核——人力資源中心審批分公司：業(yè)務主管副總審核——總經(jīng)理審批3日以上集團：單位總經(jīng)理審核——人力資源中心審核——總裁辦（業(yè)務主管領導）審核——總裁審批分公司：總經(jīng)理審批（副）總經(jīng)理級以上人員3日及其以內集團：中心總經(jīng)理審核——人力資源中心審核——總裁辦（業(yè)務主管領導）審核——總裁審批分公司：總經(jīng)理