【正文】 審批分公司：總經(jīng)理請假——總裁辦成員（業(yè)務主管領導）審核——總裁審批——人力資源中心備案3日以上集團：單位總經(jīng)理審核——人力資源中心審核——總裁辦（業(yè)務主管領導）審核——總裁審批分公司：總經(jīng)理審核——人力資源中心審核——總裁辦成員（業(yè)務主管領導）審核——總裁審批（非病假），須提前10日履行請假手續(xù)。，調(diào)休時間權限及流程按照請假流程辦理方可。曠工工資計算方法為：曠工1天扣2倍工資。4）午餐、交通補貼等各項補貼均含在應發(fā)工資中，根據(jù)實際出勤予以計發(fā)，未出勤者無補貼。，須從工資中直接扣除1）社會統(tǒng)籌保險個人負擔部分；2）員工互助基金扣款；3）考勤扣除額；4）其他違反公司制度應扣除的款項；5）其他國家或公司規(guī)定。，且通過外聘或內(nèi)部培養(yǎng)一個月以內(nèi)即可達到勝任本崗位的程度 78分。副總級要求：營銷/招商總監(jiān)原則上不得超過E2，如有特殊情況，按規(guī)定報分管人力資源副總裁、常務副總裁、總裁、董事局批準。1）員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀律而被勸退，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇；2）提出離職的人員，須在辦理完離職手續(xù)之后（包括相關工作交接和社保手續(xù)），統(tǒng)一結算發(fā)放當月工資；3）屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行；4）獎金發(fā)放日前離職人員，不參與獎金分配。1）比例根據(jù)各地政府部門規(guī)定執(zhí)行，如有調(diào)整另行方案報集團審批。第九章 人事及勞動關系管理第一條 勞動合同簽訂及備案1）中高管（含所有副總監(jiān)/副總經(jīng)理及以上），集團總部員工與集團公司簽訂勞動合同，并由集團人力資源中心存檔；2）各項目公司非高管與所在公司簽訂勞動合同，由各公司人力資源部門存檔。，《離職證明》由任職公司出具，并按相關規(guī)定支付經(jīng)濟補償金。1)工資：按員工技能、工作繁簡難易、責任輕重、公司經(jīng)營狀況、同業(yè)薪資水平，確定本公司全員各職位薪資標準。5)溝通交流：重視員工意見，加強員工參與，接受員工合理化建議，利用各種機會加強雙向溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設法解決員工的困難。，樹立正確的工作態(tài)度。，向員工表達祝賀之意。6)向公司提出合理化建議，經(jīng)采納后取得實際成效者。2)舍己為人，見義勇為者。6)滿足公司另設立的其他獎勵條件者。8在工作時間酗酒者。16) 煽動他人懈怠工作者。5)拾遺不報者，竊盜物件者。3)偽造出差事由者。2)兩次書面表揚相當于一次通報表揚。5)凡通報批評2次，不能參加季度或年度評先。8)對公司各方面的管理工作能提出合理化建議，可降低成本、節(jié)省開支、簡化工作程序、提高工作效率者，給予通報表揚獎勵一次。5)揮霍浪費公司財物或故意損壞公司財產(chǎn)者，除照價賠償外，給予通報批評一次。13)涂改、偽造原始單據(jù)，弄虛作假，騙取公司資金的，除退賠所騙全部款項外，給予記大過處罰一次，并予500—2000元罰款，嚴重者追究法律責任。5)模仿主管簽字或盜用印信者，處以500—5000元罰款，并記過一次，情節(jié)嚴重者追究其法律責任。：工作日志或總結不填寫，給予個人書面批評1次。4. 符合以下情況，可予以勸退：1) 試用期滿達不到崗位要求或不能融入公司文化者，予以勸退。對離職的（副）總經(jīng)理級以上干部及重要崗位的主管級人員要進行離職審計，對有重大經(jīng)濟問題或故意損害公司利益的人員除經(jīng)濟索賠外，保留對其進行刑事訴訟的權利。第二條 差旅費報銷主要包括：交通費、住宿費、市內(nèi)交通費、伙食費及其它。1. 董事局、總裁辦領導的住宿費實報實銷，其他員工住宿超支自負，特殊情況需總裁批準。9. 差旅費用報銷審批：員工（除董事局、總裁班子成員）出差乘坐飛機一律須經(jīng)分管副總裁批準后方可報銷，出差期間發(fā)生業(yè)務招待費經(jīng)審批后方可報銷。第八條 財務部門有權對不實的出差費用向員工出差居住地酒店直接查詢，如有虛假行為將視情節(jié)輕重給予處罰。 等級標準住宿標準（元/房/天）一類區(qū)二類區(qū)三類區(qū)四類區(qū)總經(jīng)理級350300250200副總經(jīng)理（總監(jiān)）級300250200180部門（副）經(jīng)理級250200150120員工級220150120903. 出差補貼（含伙食費、通訊費等）；（元/人/天）等級標準出差補貼（元/人/天）一類區(qū)二類區(qū)三類區(qū)四類區(qū)部門（副）經(jīng)理級55504540主管級及其以下員工50454035第七條 超過1個月以上的出差單據(jù)、假票據(jù)或不符合規(guī)則的票據(jù)，財務部門不予報銷。7. 員工參加在外地召開的各類會議，除有會議主辦單位出具的食宿費自理的證明，方可以憑住宿處發(fā)票按差旅費報銷規(guī)定標準報銷住宿費。第五條 住宿費、出差補貼：員工出差期間的住宿費、出差補貼按下表規(guī)定標準執(zhí)行。第十二章 出差管理規(guī)定第一條 出差人員在出差前應填寫《出差申請單》并將詳細行程填到申請單中，經(jīng)人力資源部門審批（并存檔）。第三條 離職手續(xù)不論任何性質(zhì)的離職均按離職程序辦理移交等各種手續(xù)，如因移交不清致使本企業(yè)遭受損害者，均應依法追究其賠償。2. 員工辭職（不包括試用期、合同期滿等情況），應提前三十日通知公司。、研討稿件、會議文稿：如不能按期提交，給予部門書面批評1次；如拒不提交，給予部門通報批評1次。3)竊取、私吞公司財物的，除全部退賠外，處以500—2000元罰款，并記過一次，嚴重者開除處理。11)泄露公司機密及內(nèi)部情況，給公司造成經(jīng)濟損失或聲譽損害者，給予記過處罰一次，并處100—50000元罰款。3)無故擅離工作崗位的，給予書面批評或通報批評一次。6)在制訂計劃時或執(zhí)行計劃過程中在人力、物力、財力等方面為公司節(jié)約有顯著貢獻者，給予通報表揚獎勵一次。4)兩次書面批評相當于一次通報批評。4)未經(jīng)許可，受雇其他公司者。1)每月多次遲到或早退者。2)散播不良信息，破壞公司正常工作生活秩序者；3)言行粗暴、擾亂公司秩序者。14) 窺查或泄漏公司業(yè)務機密者。6)疏于保養(yǎng)機具者。4)調(diào)解糾紛，處置得當者。12)工作積極主動多次受到領導表揚或稱贊者。4)有重大發(fā)明、創(chuàng)新并為公司謀得顯著效益者。、主動、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。，以激發(fā)員工工作能力。3)工作環(huán)境：辦公場所光線、溫度適宜，安靜清潔，配備必要的辦公自動化條件，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。第四條 人力資源信息傳遞各項目公司、專業(yè)公司應按集團的統(tǒng)一要求，及時準確提交各種人力資源報表，包括月報、周報（具體詳見《集團人力資源信息提交標準》）；及時參加集團就人力資源召開的各項例會、專題會議。5）員工在集團與項目公司或項目公司之間調(diào)動時，調(diào)入公司須與員工重新簽訂與原勞動合同起止日期一致的勞動合同，同時調(diào)出、調(diào)入公司與員工共同簽訂解除勞動合同證明，工齡連續(xù)計算，合同簽訂次數(shù)不累計。 3）各公司根據(jù)新員工轉正日期確定保險費用的支付起始日，每月15日（含）前轉正的按全月計算，15日后轉正的自下月起計算。A類工作所在地與繳納社會保險所在地一致的在崗全日制員工；B類：工作所在地與繳納社會保險所在地不一致的在崗全日制員工。B其他調(diào)整：①崗位異動調(diào)整：根據(jù)調(diào)整后的崗位確定薪資，跨部門/公司調(diào)動的，根據(jù)調(diào)入后崗位所屬職系進行工資調(diào)整。，此崗位人員的個人努力對公司的日常工作影響較少，此崗位為五級 1820分。，且根據(jù)公司現(xiàn)狀，不具備外部招聘的條件，只能通過內(nèi)部培養(yǎng)半年以上才能達到勝任本崗位的程度 1112分。1）外派補貼根據(jù)當月應出勤天數(shù)計算，對新進及離職員工補發(fā)或扣減；2）薪資中含396元/月的午餐、交通補貼（如有調(diào)整另行公布）。2）1個月內(nèi)異地公司工作的按出差制度進行補助。轉正員工工資計算方法為：試用期工資/本月應出勤天數(shù)未轉正天數(shù)+轉正工資/本月應出勤天數(shù)轉正天數(shù)。，不跨月執(zhí)行。、中心總經(jīng)理及分管總裁批準，報備人力資源部門審核，方可視公假外出。、崗位工資全額發(fā)放。，但最小使用單位為1個工作日，申請休假時必須至少提前一周提出申請，以便部門安排工作。，可享受相應的年休假，有效期為一年。職工疾病或非因工負傷待遇低于當年本市企業(yè)職工最低工資標準的80%，應補足到當年本市企業(yè)職工最低工資標準的80%。事假以半天為計算單位，不足半天的以半天計算。2）無故缺勤視為曠工。第六章 員工考勤管理規(guī)定第一條 權利和義務、實事求是的原則執(zhí)行。第四條 考核1）后備人才所在公司或部門需每年對后備人才進行一次考核；2）副總經(jīng)理（總監(jiān)）級后備人才由集團組織考核。第四章 后備人才管理第一條 權限，部門副經(jīng)理及以上崗位均須有后備人才梯隊；、培訓和考核工作；、技術人才、骨干人才的的選拔、培訓和考核工作。B類簽訂服務協(xié)議期限；1）外部專項培訓費用在5000至20000元（含）之間者，須與所在公司簽訂3年（含）以上服務協(xié)議；2）外部專項培訓費用達20000元以上者，須與所在公司簽訂5年（含）以上服務協(xié)議。原則上，各公司總經(jīng)理入職導師由集團分管副總裁擔任；2）新員工每月至少主動與入職導師正式面談一次，入職導師就新員工工作進行點評并提出改進建議。第二條 培訓分工1.