【正文】 工業(yè)務提成制：金屬事業(yè)部銷售部經理、銷售部業(yè)務員、銷售部經理助理、第六十條 房地產事業(yè)部各崗位適用工資說明年薪制：房地產事業(yè)部總經理崗位工資制：前期主管、工程部經理、預算部經理、工程主管、土建工程主管、材料主管、地產部內勤、業(yè)務提成制：營銷部經理、銷售員第六十一條 IT事業(yè)部各崗位適用工資說明年薪制：IT事業(yè)部總經理崗位工資制： IT事業(yè)部研發(fā)經理、IT事業(yè)部銷售經理、IT部項目經理、IT部研發(fā)部經理、IT部市場部經理、高級程序員、程序員、軟件工程師、網絡管理員、美工第十三章 薪酬調整第六十二條 公司薪酬調整分為整體調整與個別調整兩種方式。第六十四條 個別調整薪酬的個別調整根據員工個人年度考核結果、崗位變動等情況決定。三、 員工平調后，則執(zhí)行與原崗位工資水平相持平的薪檔，若原崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最高檔崗位工資則按照新職位所在的職系職等對應的崗位工資最高檔起薪，若原崗位工資低于新職位所在職系職等的最低檔崗位工資則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。第六十六條 對于員工崗位發(fā)生調整的（降職、升職、平調等），年度效益獎分時間段計算（以天為單位）。二、 個人年度綜合績效考核評定等級未達到“基本合格”的員工，次年度工資等級下調一級，但已達到本崗位最低檔次工資水平的，則不再下調。第六十九條 副職人員的工資標準當公司內部設立副職崗位時，副職崗位的職級與相應的正職相同，而副職的崗位工資的等級較正職低一個職檔。第七十一條 病事假期間工資發(fā)放標準經公司批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除，計算基數為固定工資。附件1：鑫科公司崗位分類表管理總部的崗位分類表類別崗位名稱高層管理崗位總裁、執(zhí)行總裁、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產業(yè)總監(jiān)、行政總監(jiān)、審計總監(jiān)、總裁助理中層管理崗位總裁辦主任、人力資源部部長、戰(zhàn)略發(fā)展研究部部長、財務中心總經理、投資實業(yè)部總經理、金融事業(yè)部總經理、基層管理崗位總裁項目秘書、財務中心總經理助理、投資事業(yè)部項目經理、擔保公司經理、資金部經理、會計稽核部經理、財務管理經理、事業(yè)部財務經理行政職能崗位企劃主管、法務員、總裁行政秘書、文案主管、后勤主管、內勤、招聘培訓主管、薪酬考核主管、人事主管、戰(zhàn)略發(fā)展研究部文員、審計監(jiān)察員、資金會計、總裁辦專職督察、總裁生活秘書兼司機、出納、核算會計、稽核會計、管理會計、小車司機、總裁辦庫管員、保安員、鍋爐工、清潔工、維修工經營部門崗位分類表類別崗位名稱部門職系金屬事業(yè)部中層管理崗位金屬事業(yè)部總經理基層管理崗位金屬事業(yè)部總經理助理、儲運部經理、銷售部經理業(yè)務崗位銷售部業(yè)務員、銷售部經理助理、儲運部核算員、計量班長、計量工、司索工、儲運部經理助理、切割工、倉管員、龍門吊司機、汽吊司機、司機、車隊調度、維修工房地產事業(yè)部中層管理崗位房地產事業(yè)部總經理基層管理崗位前期主管、工程部經理、預算部經理、營銷部經理業(yè)務崗位工程主管、土建工程主管、材料主管、地產部內勤、銷售員IT事業(yè)部中層管理崗位IT事業(yè)部總經理、IT事業(yè)部研發(fā)經理、IT事業(yè)部銷售經理基層管理崗位IT部項目經理、IT部研發(fā)部經理、IT部市場部經理、高級程序員業(yè)務崗位程序員、軟件工程師、網絡管理員、美工附件2：基本工資中崗位工資與崗位績效工資的固定/浮動比例職系職等固定比例崗位績效比例年終比例管理職系高層管理50%2030中層管理60%20%20%基層管理70%10%20%行政職系80%10%10%業(yè)務職系80%10%10%說明：崗位級別或職系等級越高，浮動比例越大。第七十六條 本制度的實施與修訂等相關事宜，經公司總裁辦公會討論通過后，由人力資源部負責執(zhí)行。每月按 個標準工作日計算，計算基數為固定工資。二、 試用期員工不參與績效考核，原則上沒有績效獎金。一、 個人年度綜合績效考核評定等級為“優(yōu)”的員工，次年度工資等級上浮一級。若低于新職位所在職系職等對應的最高檔崗位工資，則按對應級別崗位工資下調一檔起薪。由人力資源部綜合審核，確認員工在達到晉級資格的同時也具備新崗位任職資格和能力時，提出晉升建議，經總裁批準后晉升；當員工達到降級降職標準，由人力資源部提出降級降職建議，報總裁審批執(zhí)行。二、 薪酬整體調整周期與調整幅度根據公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場薪酬水平確定。第五十八條 特殊引進人才的淘汰針對工資特區(qū)內的人才，年底根據合同進行年度考核。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，增強公司的人力資源能力，特殊人才的引進以外部招聘為主，依據公司經濟效益水平及發(fā)展情況限制總數，寧缺毋濫。業(yè)務提成 = ∑實現銷售額分段提成比例（二）、提成發(fā)放銷售員工的提成獎勵在銷售合同簽訂后分期支付，即簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳后，獲得提成獎勵的50%；客戶付全款或辦理完按揭貸款，房款全部到帳后，獲得提成獎勵的40%； 客戶辦理入住手續(xù)后，獲得提成獎勵的10%。（四）、提成發(fā)放結算和發(fā)放時間：提成結算和發(fā)放時間為每年年終。銷售利潤的具體提成比例見下表：超額利潤提成比例實現利潤額xx1萬元以下[xx1，xx2?[xx2，xx3?[xx3，xx4?xx4以上提成比例0A1%%%%利潤額提成基數和提成比例由公司和相關人員在年初確定。第五十三條 金屬事業(yè)部銷售人員業(yè)務提成（一）、業(yè)務提成數額的確定當年業(yè)務提成數額 = 銷售提成－應計費用年末發(fā)放業(yè)務提成時需將提前預支的崗位績效工資扣除（二）、銷售提成 銷售提成=銷售額的提成+銷售利潤的提成（1）銷售額的提成銷售額提成是根據年度銷售額目標的完成情況進行提成。第五十二條 金屬事業(yè)部銷售人員的薪酬結構年度收入整體構成=基本工資+業(yè)務提成+福利月度收入構成=基本工資+崗位績效工資+福利崗位績效工資實質上可作為銷售提成的提前預支，以避免銷售人員月度收入過低，減少銷售人員的流動性。第九章 崗位工資制第四十五條 適用范圍崗位工資制適用于公司內除高層管理人員、經營部門負責人、鋼鐵事業(yè)部基層管理人員和業(yè)務員之外的其它人員，包括管理總