【正文】 附件1：鑫科公司崗位分類表管理總部的崗位分類表類別崗位名稱高層管理崗位總裁、執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、行政總監(jiān)、審計總監(jiān)、總裁助理中層管理崗位總裁辦主任、人力資源部部長、戰(zhàn)略發(fā)展研究部部長、財務(wù)中心總經(jīng)理、投資實業(yè)部總經(jīng)理、金融事業(yè)部總經(jīng)理、基層管理崗位總裁項目秘書、財務(wù)中心總經(jīng)理助理、投資事業(yè)部項目經(jīng)理、擔保公司經(jīng)理、資金部經(jīng)理、會計稽核部經(jīng)理、財務(wù)管理經(jīng)理、事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理行政職能崗位企劃主管、法務(wù)員、總裁行政秘書、文案主管、后勤主管、內(nèi)勤、招聘培訓(xùn)主管、薪酬考核主管、人事主管、戰(zhàn)略發(fā)展研究部文員、審計監(jiān)察員、資金會計、總裁辦專職督察、總裁生活秘書兼司機、出納、核算會計、稽核會計、管理會計、小車司機、總裁辦庫管員、保安員、鍋爐工、清潔工、維修工經(jīng)營部門崗位分類表類別崗位名稱部門職系金屬事業(yè)部中層管理崗位金屬事業(yè)部總經(jīng)理基層管理崗位金屬事業(yè)部總經(jīng)理助理、儲運部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理業(yè)務(wù)崗位銷售部業(yè)務(wù)員、銷售部經(jīng)理助理、儲運部核算員、計量班長、計量工、司索工、儲運部經(jīng)理助理、切割工、倉管員、龍門吊司機、汽吊司機、司機、車隊調(diào)度、維修工房地產(chǎn)事業(yè)部中層管理崗位房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理基層管理崗位前期主管、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理業(yè)務(wù)崗位工程主管、土建工程主管、材料主管、地產(chǎn)部內(nèi)勤、銷售員IT事業(yè)部中層管理崗位IT事業(yè)部總經(jīng)理、IT事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理、IT事業(yè)部銷售經(jīng)理基層管理崗位IT部項目經(jīng)理、IT部研發(fā)部經(jīng)理、IT部市場部經(jīng)理、高級程序員業(yè)務(wù)崗位程序員、軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員、美工附件2：基本工資中崗位工資與崗位績效工資的固定/浮動比例職系職等固定比例崗位績效比例年終比例管理職系高層管理50%2030中層管理60%20%20%基層管理70%10%20%行政職系80%10%10%業(yè)務(wù)職系80%10%10%說明：崗位級別或職系等級越高，浮動比例越大。第七十六條 本制度的實施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)公司總裁辦公會討論通過后，由人力資源部負責執(zhí)行。第七十一條 病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除，計算基數(shù)為固定工資。每月按 個標準工作日計算，計算基數(shù)為固定工資。第六十九條 副職人員的工資標準當公司內(nèi)部設(shè)立副職崗位時，副職崗位的職級與相應(yīng)的正職相同，而副職的崗位工資的等級較正職低一個職檔。二、 試用期員工不參與績效考核，原則上沒有績效獎金。二、 個人年度綜合績效考核評定等級未達到“基本合格”的員工，次年度工資等級下調(diào)一級，但已達到本崗位最低檔次工資水平的，則不再下調(diào)。一、 個人年度綜合績效考核評定等級為“優(yōu)”的員工，次年度工資等級上浮一級。第六十六條 對于員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年度效益獎分時間段計算（以天為單位）。若低于新職位所在職系職等對應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對應(yīng)級別崗位工資下調(diào)一檔起薪。三、 員工平調(diào)后，則執(zhí)行與原崗位工資水平相持平的薪檔，若原崗位工資已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最高檔崗位工資則按照新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最高檔起薪，若原崗位工資低于新職位所在職系職等的最低檔崗位工資則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。由人力資源部綜合審核，確認員工在達到晉級資格的同時也具備新崗位任職資格和能力時，提出晉升建議，經(jīng)總裁批準后晉升；當員工達到降級降職標準，由人力資源部提出降級降職建議，報總裁審批執(zhí)行。第六十四條 個別調(diào)整薪酬的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年度考核結(jié)果、崗位變動等情況決定。二、 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場薪酬水平確定。第十二章 各經(jīng)營部門適用工資制說明第五十九條 金屬事業(yè)部各崗位適用工資制說明年薪制：金屬事業(yè)部總經(jīng)理崗位工資制：金屬事業(yè)部總經(jīng)理助理、儲運部經(jīng)理、金屬事業(yè)部核算員、儲運部核算員、計量班長、計量工、司索工、儲運部經(jīng)理助理、切割工、倉管員、龍門吊司機、汽吊司機、司機、車隊調(diào)度、維修工業(yè)務(wù)提成制：金屬事業(yè)部銷售部經(jīng)理、銷售部業(yè)務(wù)員、銷售部經(jīng)理助理、第六十條 房地產(chǎn)事業(yè)部各崗位適用工資說明年薪制：房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理崗位工資制：前期主管、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、工程主管、土建工程主管、材料主管、地產(chǎn)部內(nèi)勤、業(yè)務(wù)提成制：營銷部經(jīng)理、銷售員第六十一條 IT事業(yè)部各崗位適用工資說明年薪制：IT事業(yè)部總經(jīng)理崗位工資制： IT事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理、IT事業(yè)部銷售經(jīng)理、IT部項目經(jīng)理、IT部研發(fā)部經(jīng)理、IT部市場部經(jīng)理、高級程序員、程序員、軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員、美工第十三章 薪酬調(diào)整第六十二條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整兩種方式。第五十八條 特殊引進人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。公司引進特殊人才與公司簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，增強公司的人力資源能力，特殊人才的引進以外部招聘為主，依據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第十一章 協(xié)議工資制第五十六條 適用范圍協(xié)議工資制適用于公司引進的特殊人才。業(yè)務(wù)提成 = ∑實現(xiàn)銷售額分段提成比例（二）、提成發(fā)放銷售員工的提成獎勵在銷售合同簽訂后分期支付，即簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳后，獲得提成獎勵的50%；客戶付全款或辦理完按揭貸款，房款全部到帳后，獲得提成獎勵的40%； 客戶辦理入住手續(xù)后，獲得提成獎勵的10%。（一）、業(yè)務(wù)提成計算對完成不同業(yè)績的銷售人員，依據(jù)在一定周期內(nèi)基本銷售任務(wù)完成情況確定不同的提成比例，以鼓勵銷售人員積極努力超額完成任務(wù)。（四）、提成發(fā)放結(jié)算和發(fā)放時間：提成結(jié)算和發(fā)放時間為每年年終?？蛻糍M用包括售前、售中和售后發(fā)生的相關(guān)費用。銷售利潤的具體提成比例見下表：超額利潤提成比例實現(xiàn)利潤額xx1萬元以下[xx1，xx2?[xx2，xx3?[xx3，xx4?xx4以上提成比例0A1%%%%利潤額提成基數(shù)和提成比例由公司和相關(guān)人員在年初確定。銷售額提成 = ∑實現(xiàn)銷售回