【正文】 工資的影響考核與薪酬直接相關。第五章 崗位績效工資第二十四條 崗位績效工資崗位績效工資是對員工崗位績效完成情況的一種激勵性薪酬，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。第十九條 崗位工資的構(gòu)成崗位工資=固定崗位工資+崗位績效工資+基本年度獎金第二十條 固定崗位工資的確定固定崗位工資=崗位工資固定比例固定比例：根據(jù)對不同層次員工的獎懲力度和風險承受能力，確定崗位工資中固定部分的比例。崗位工資的調(diào)整：崗位工資的調(diào)整原則是能上能下。學歷工資是公司為體現(xiàn)員工學歷層次的不同而設立的薪酬元素，主要取決于員工的學歷。第四章 基本工資第十七條 基本工資是由固定崗位工資、年功工資和學歷工資三部分組成。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現(xiàn)薪酬與崗位價值、工作技能相掛鉤，并設立工資等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作績效而努力。其中管理職系包括集團總部各層次的管理崗位；職能職系包括集團總部的各類行政、后勤和職能崗位。第九條 為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源管理部門應于每月初，將上月公司薪酬發(fā)放實際情況匯總上報。第八條 薪酬預算草案經(jīng)人力資源部與行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁審議后，報總裁辦公會審批執(zhí)行。各經(jīng)營部門薪酬總額：人力資源部根據(jù)各經(jīng)營部門的年度經(jīng)營計劃和上年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、各經(jīng)營部門的薪酬總額，預測下一年度經(jīng)營部門各職等和職檔的人數(shù)，以及各個職等和職檔的薪酬額度，做出下一年度各經(jīng)營部門的薪酬預算草案。第二章 薪酬總額的確定第五條 薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長速度低于公司經(jīng)濟效益增長速度。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條 薪酬分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績，按照員工在不同崗位上的責任、個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。第六條 薪酬總額包括公司管理總部薪酬總額和經(jīng)營部門薪酬總額。經(jīng)營部門預算薪酬總額=本年度經(jīng)營部門各層次人員預計編制年度經(jīng)營部門各層次人員的平均薪酬。管理部門和各經(jīng)營部門的薪酬總額分別按照如下的兩條原則制定：A) 管理部門薪酬總額主要與在崗人數(shù)、在崗人員的崗位級別及公司整體經(jīng)營目標完成情況相關，每年年初人力資源部做出本年度的人員薪酬總額預算，報總裁辦公會審批，人力資源部按審批通過后的人員薪酬總額執(zhí)行。第十條 各部門的人員編制、薪酬總額的預算和核定，須報總裁辦公會審批，并在公司人力資源管理部門備案。經(jīng)營部門：經(jīng)營部門的崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務職系，管理職系包括經(jīng)營部門內(nèi)的各管理崗位，業(yè)務職系包括經(jīng)營部門內(nèi)實際開展業(yè)務的各類崗位。第十五條 實行業(yè)務提成工資制的員工為經(jīng)營部門事的銷售人員和相關的基層管理人員。是薪酬結(jié)構(gòu)中相對固定的部分?；竟べY的計算公式為：基本工資=固定崗位工資+年功工資+學歷工資第十八條 崗位工資的確定崗位工資的確定，包含兩個方面的因素：崗位價值體現(xiàn)和員工技能。公司按照員工工作業(yè)績對其薪酬進行調(diào)整，在每年度初根據(jù)年度考核，由各部門和人力資源部提出薪酬調(diào)整建議（包括晉升和降低薪酬檔級），報總裁或總裁辦公會討論，批準后由人力資源部執(zhí)行薪酬調(diào)整。第二十一條 年功工資的確定根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于公司的貢獻。崗位績效工資與個人月度績效考核結(jié)果相掛鉤，按月發(fā)放。月度考核結(jié)果直接影響下一個月度的崗位績效工資，考核結(jié)果表現(xiàn)為個人的崗位績效工資的考核系數(shù)。公司管理總部員工的獎金數(shù)額與公司整體效益、員工個人年度考核結(jié)果相掛鉤。第三十三條 經(jīng)營部門的年度獎金總額確定依據(jù)經(jīng)營部門實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標的執(zhí)行情況，核定經(jīng)營部門的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、崗位績效工資總額、福利支出總額和其他薪酬支出后，余額作為年度獎發(fā)放，即：經(jīng)營部門年度獎金總額=經(jīng)營部門實際薪酬總額—基本工資總額—崗位績效工資總額—福利支出總額—其他薪酬支出總額經(jīng)營部門實際薪酬總額由總裁辦公會依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃目標與實際經(jīng)營完成情況核定，同第二章。其目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展。二、合理化建議獎對工作方法的效率化改進，或?qū)镜陌l(fā)展和管理提出建設性建議并被采納，經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益的員工，經(jīng)總裁或總裁辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。公司高層領導和人力資源部的員工不參與此獎項。第三十九條 自助式津貼公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報銷一定限額的津貼費用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項目的組合及各項目的具體額度。第四十二條 工資結(jié)構(gòu)標準年薪（年薪制收入）= 基本年薪 + 效益年薪 + 福利月度收入=基本年薪/12+效益年薪預發(fā)/12月度考核系數(shù)第四十三條 發(fā)放辦法一、標準年薪的確定標準年薪參考外部市場薪酬水平和公司自身情況確定，明確標準年薪中基本年薪的比例、年度獎金預發(fā)放的比例等，并經(jīng)總裁辦公會審批通過。年終，公司根據(jù)高層管理人員和經(jīng)營部門負責人的目標責任完成情況和整體經(jīng)營效益情況計算效益年薪的浮動系數(shù)，按照考核得分計算實際年薪收入，然后補足效益年薪差額，于次年元月發(fā)放。如果在風險抵押期間出現(xiàn)以下情況造成經(jīng)營不善虧損或效益嚴重下滑，則要視情況從該賬戶中扣除部分或全部風險抵押金。第五十條 福利福利發(fā)放具體參見第六章規(guī)定執(zhí)行。基本工資按本制度第四章規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。銷售額提成 = ∑實現(xiàn)銷售回款額分段提成比例（2）銷售利潤的提成銷售利潤提成為銷售人員銷售鋼材價格超出公司統(tǒng)一銷售定價的超額利潤提取。客戶費用包括售前、售中和售后發(fā)生的相關費用。（一）、業(yè)務提成計算對完成不同業(yè)績的銷售人員，依據(jù)在一定周期內(nèi)基本銷售任務完成情況確定不同的提成比例，以鼓勵銷售人員積極努力超額完成任務。第十一章 協(xié)議工資制第五十六條 適用范圍協(xié)議工資制適用于公司引進的特殊人才。公司引進特殊人才與公司簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。第十二章 各經(jīng)營部門適用工資制說明第五十九條 金屬事業(yè)部各崗位適用工資制說明年薪制：金屬事業(yè)部總經(jīng)理崗位工資制：金屬事業(yè)部總經(jīng)理助理、儲運部經(jīng)理、金屬事業(yè)部核算員、儲運部核算員、計量班長、計量工、司索工、儲運部經(jīng)理助理、切割工、倉管員、龍門吊司機、汽吊司機、司機、車隊調(diào)度、維修