【正文】 第七十七條 本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時廢止。公休日加班公休日加班工資= [基本工資/標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)]加班天數(shù)法定節(jié)假日加班法定節(jié)假日加班工資= [基本工資/ 標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)]加班天數(shù)二、 每人每月加班工資最高限額不超過 元，超過者按 元計算。試用期滿合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工資，參加績效考核。對已達到本崗位最高檔次工資水平的，則不再上調(diào)。五、 職系間的崗位變動，按新的任職資格確定其在新職系中的級別和薪酬水平，在新職系中晉升、晉級。二、 員工升職后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔崗位工資，則員工崗位工資確定為在新職等中與原崗位工資持平的薪檔，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。三、 薪酬調(diào)整由人力資源部提出計劃，上報總裁或總裁辦公會討論決定，通過后于下一年度執(zhí)行。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：一、 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；二、 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第五十七條 確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判靈活簽訂雇傭合同。業(yè)務(wù)提成每月核算一次，隨基本工資發(fā)放日發(fā)放。提成發(fā)放的具體金額 = 銷售提成 — 應(yīng)計費用 — ∑每月崗位績效工資第五十四條 房地產(chǎn)事業(yè)部銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+業(yè)務(wù)提成+福利第五十五條 房地產(chǎn)事業(yè)部銷售人員業(yè)務(wù)提成。銷售利潤提成 = ∑超額銷售利潤額分段提成比例（三）、應(yīng)計費用應(yīng)計費用包含兩個部分的費用：銷售費用和資金占用費用銷售費用＝業(yè)務(wù)員出差費用＋客戶費用業(yè)務(wù)員出差期間發(fā)生的所有費用（包括通訊費、交通費、食宿費、應(yīng)酬費及送禮等）均由業(yè)務(wù)員個人負(fù)責(zé)。銷售的具體提成比例見下表：銷售提成比例銷售目標(biāo)完成YY1萬以下[YY1，YY2?[YY2，YY3?[YY3，YY4?YY4以上提成比例0B1%%%%其中：銷售目標(biāo)完成為當(dāng)期實現(xiàn)的銷售回款額銷售回款額目標(biāo)和提成比例由公司和相關(guān)人員共同協(xié)商確定。年底發(fā)放業(yè)務(wù)提成時，需將崗位績效工資將從銷售提成中扣除。第四十六條 工資結(jié)構(gòu)工資收入=基本工資+崗位績效工資+年度獎金+福利第四十七條 基本工資基本工資的確定具體參見第三章規(guī)定，基本工資按月發(fā)放；第四十八條 崗位績效工資崗位績效工資的確定具體參見第四章規(guī)定，崗位績效工資按月發(fā)放；第四十九條 年度獎金年度獎金的確定參見第五章規(guī)定，年度獎金發(fā)放為每年一次，發(fā)放時間為每年年末。風(fēng)險抵押周期為1年，高管人員可以取走到期部分，同時相應(yīng)給予同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a償，而其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。效益年薪預(yù)發(fā)體現(xiàn)公司高層管理人員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員的月度考核，具體計算為：效益年薪預(yù)發(fā)放 = 效益年薪預(yù)發(fā)放比例月考核系數(shù)四、效益年薪的年終結(jié)算效益年薪的年終結(jié)算與年度考核結(jié)果相掛鉤。第四十條 公司特別福利目的：公司通過特別福利的提供，增強員工向心力、提高員工穩(wěn)定率，引進高級人才；范圍：公司內(nèi)中、高層管理崗位；1) 汽車福利：公司向員工提供購車優(yōu)惠，員工首付購車金額的30%，公司代員工支付剩余70%的金額，同時員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長期勞動合同，當(dāng)長期服務(wù)年限達到后，員工將擁有全部汽車產(chǎn)權(quán)的福利；具體操作：員工向公司人力資源部提出購車申請，人力資源部對購車人資格、購車價格、渠道等進行審核，審核通過后，提交總裁辦公會，總裁辦公會對購車方案進行審批；總裁辦公會審批通過后，由人力資源部、財務(wù)部、購車員工簽訂相應(yīng)的車款借貸合同和長期勞動合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；車輛購買后，相應(yīng)的購車手續(xù)材料（包括發(fā)票、養(yǎng)路證等）封存于人力資源部，當(dāng)達到長期勞動合同約定的服務(wù)年限后，購車員工向人力資源提出申請，總裁或總裁辦公會對申請審批通過后，人力資源部將購車手續(xù)返還購車員工；2) 房產(chǎn)福利：公司向員工提供購房優(yōu)惠，員工支付購房金額的30%，公司代員工支付剩余70%的金額，同時員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長期勞動合同，當(dāng)長期服務(wù)年限達到后，員工將擁有全部房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的福利；具體操作：員工向公司人力資源部提出購房申請，人力資源部對購房人資格、購房規(guī)格等進行審核，審核通過后，提交總裁辦公會進行審批；總裁辦公會審批通過后，由人力資源部、財務(wù)部、員工共同簽訂房款借貸合同和長期勞動合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；員工購房后，相應(yīng)的購房手續(xù)材料（房屋產(chǎn)權(quán)等材料）封存于人力資源部，當(dāng)達到長期勞動合同約定的服務(wù)年限后，購房員工向人力資源部提出申請，總裁辦公會審批通過后，人力資源部將購房手續(xù)返還員工；第八章 年薪制第四十一條 適用范圍年薪制適用于公司高層管理人員、經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人。 勞保用品：免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服和洗理用品等必要的勞動保護用品。獎勵額度為 元。獎勵額度為 元至 元不等。第三十五條 員工的年度獎金確定員工基本年度獎金額年度考核系數(shù)通過年底的年度考核后，根據(jù)基本工資、本部門全部員工年度考核結(jié)果以及每個員工年度考核結(jié)果，確定員工的年度獎金：年度獎金部門年度獎金總額＝∑（本部門員工基本年度獎金額年度考核系數(shù)）其中：1） ∑（本部門員工基本年度獎金額年度考核系數(shù)）：為該員工所在部門所有人員的加總；2） 部門年度獎金總額：該員工所在部門所分配的年度獎金總額；第三十六條 特殊獎金特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻而頒發(fā)的一種特別嘉獎。第三十二條 管理總部的年度獎金總額確定依據(jù)公司實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定管理總部的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、崗位績效工資總額、福利支出總額和其他薪酬支出后，余額作為年度獎發(fā)放，即：管理總部年度獎金總額=管理總部實際薪酬總額—基本工資總額—崗位績效工資總額—福利支出總額—其他薪酬支出總額管理總部實際薪酬總額由總裁辦公會依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃目標(biāo)與實際經(jīng)營完成情況核定，同第二章。第三十條 年度獎金的確定原則年度獎金是公司為員工共享公司經(jīng)營效益成果而設(shè)立的獎項，是根據(jù)公司整體業(yè)績、各部門績效狀況和個人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎勵部分。第二十六條 崗位績效工資的計算崗位績效工資=崗位工資標(biāo)崗位績效比例崗位績效比例=1—固定比例—年終比例固定比例見第四章十九條第二十七條 考核對于崗位績效