【正文】 鑫科集團(tuán)薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司29 / 31目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬總額的確定 2第三章 薪酬體系 3第四章 基本工資 5第五章 崗位績效工資 7第六章 獎(jiǎng)金 8第七章 福利 10第八章 年薪制 12第九章 崗位工資制 14第十章 提成工資制 15第十一章 協(xié)議工資制 17第十二章 薪酬調(diào)整 18第十三章 其他 20第十四章 附則 22附件1：鑫科公司崗位分類表 23第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了制定適合市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享鑫科集團(tuán)公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人績效和企業(yè)整體績效有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，制定本薪酬制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條 薪酬分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績，按照員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人能力和對公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。第四條 薪酬分配原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。一、 競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，調(diào)整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力；二、 激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司績效、個(gè)人績效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)；三、 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考核決定員工的最終收入；四、 經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長應(yīng)低于總利潤的增長，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二章 薪酬總額的確定第五條 薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長速度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長速度。第六條 薪酬總額包括公司管理總部薪酬總額和經(jīng)營部門薪酬總額。公司管理總部的薪酬總額：人力資源部根據(jù)公司整體的年度經(jīng)營計(jì)劃和上年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、管理總部的薪酬總額，預(yù)測下一年度管理總部各職等和職檔的人數(shù)，以及各個(gè)職等和職檔的薪酬額度，做出下一年度管理總部的薪酬預(yù)算草案。管理總部預(yù)算薪酬總額=本年度管理總部各層次人員預(yù)計(jì)編制年度管理總部各層次人員的平均薪酬。各經(jīng)營部門薪酬總額：人力資源部根據(jù)各經(jīng)營部門的年度經(jīng)營計(jì)劃和上年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、各經(jīng)營部門的薪酬總額，預(yù)測下一年度經(jīng)營部門各職等和職檔的人數(shù)，以及各個(gè)職等和職檔的薪酬額度，做出下一年度各經(jīng)營部門的薪酬預(yù)算草案。經(jīng)營部門預(yù)算薪酬總額=本年度經(jīng)營部門各層次人員預(yù)計(jì)編制年度經(jīng)營部門各層次人員的平均薪酬。第七條 實(shí)際薪酬總額的確定人力資源部年底根據(jù)各部門的利潤完成情況核算管理管理總部和各部門的實(shí)際薪酬總額。管理總部實(shí)際薪酬總額：管理總部薪酬總額=管理總部預(yù)算薪酬總額+公司整體超額利潤管理總部提成比例 — 已流失人員預(yù)算薪酬總額 + 新入公司人員預(yù)算薪酬總額經(jīng)營部門實(shí)際薪酬總額：經(jīng)營部門薪酬總額=經(jīng)營部門預(yù)算薪酬總額+經(jīng)營部門超額利潤經(jīng)營部門提成比例 — 已流失人員預(yù)算薪酬總額 + 新入公司人員預(yù)算薪酬總額其中，管理總部提成比例和經(jīng)營部門提成比例由公司總裁辦公會(huì)在年初討論確定，公司整體超額利潤和經(jīng)營部門超額利潤都為實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤減計(jì)劃完成利潤，當(dāng)實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤小于計(jì)劃完成利潤時(shí)超額利潤為負(fù)數(shù)。第八條 薪酬預(yù)算草案經(jīng)人力資源部與行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁審議后，報(bào)總裁辦公會(huì)審批執(zhí)行。管理部門和各經(jīng)營部門的薪酬總額分別按照如下的兩條原則制定：A) 管理部門薪酬總額主要與在崗人數(shù)、在崗人員的崗位級(jí)別及公司整體經(jīng)營目標(biāo)完成情況相關(guān)，每年年初人力資源部做出本年度的人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批，人力資源部按審批通過后的人員薪酬總額執(zhí)行。B) 各經(jīng)營部門薪酬總額主要與本部門經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際完成情況相關(guān)，隨經(jīng)營效益的變化而變化。人力資源部依據(jù)各經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)擬定各經(jīng)營部門的人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。第九條 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源管理部門應(yīng)于每月初，將上月公司薪酬發(fā)放實(shí)際情況匯總上報(bào)。第十條 各部門的人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定，須報(bào)總裁辦公會(huì)審批，并在公司人力資源管理部門備案。第三章 薪酬體系第十一條 公司根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果建立不同的職系。根據(jù)公司的發(fā)展，將公司內(nèi)的所有崗位分為管理總部和經(jīng)營部門，分別在管理總部和經(jīng)營部門內(nèi)建立職系：管理總部：管理總部的崗位分為兩大職系即管理職系和職能職系。其中管理職系包括集團(tuán)總部各層次的管理崗位；職能職系包括集團(tuán)總部的各類行政、后勤和職能崗位。經(jīng)營部門：經(jīng)營部門的崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務(wù)職系，管理職系包括經(jīng)營部門內(nèi)的各管理崗位，業(yè)務(wù)職系包括經(jīng)營部門內(nèi)實(shí)際開展業(yè)務(wù)的各類崗位。第十二條 針對不同的崗位，公司采取以下四種薪酬體制：一、 年薪制二、 崗位工資制三、 業(yè)務(wù)提成工資制四、 協(xié)議工資制第十三條 實(shí)行年薪制的范圍是集團(tuán)高層管理崗位和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位，其考核周期是月度和全年為周期，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，以激勵(lì)其為取得經(jīng)營績效而付出的努力。第十四條 實(shí)行崗位績效工資制的范圍是管理總部中、基層管理人員、職能人員和特定經(jīng)營部門（包括房地產(chǎn)事業(yè)部、IT事業(yè)部等）的中層管理人員、基層管理人員、業(yè)務(wù)人員，其工作特征是以月度和年度為周期對崗位工作績效進(jìn)行評估，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值、工作技能相掛鉤，并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作績效而努力。第十五條 實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工為經(jīng)營部門事的銷售人員和相關(guān)的基層管理人員。第十六條 員工薪酬的晉升通道為不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為不同的職系，員工可以通過不同的通道進(jìn)行晉升。一、管理總部1）管理職系：涵蓋管理總部的中高層管理崗位、職能部門的一般管理崗位；2）職能職系：涵蓋職能部門的事務(wù)性崗位和行政后勤崗位；二、經(jīng)營部門1）管理職系：涵蓋經(jīng)營部門的中高層管理崗位和一般管理崗位；2）業(yè)務(wù)職系：