泰豐工業(yè)園投資公司工資薪酬管理制度(已修改)
2025-06-18 16:43 本頁面
【正文】 機(jī)密 天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司 薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十月 目 錄 第一章 總則 ......................................................................................... 1 第二章 薪酬體系 ................................................................................. 3 第三章 薪酬元素 ................................................................................. 4 第四章 年薪制 ..................................................................................... 7 第五章 崗位績效工資制 ...................................................................... 8 第 六章 項(xiàng)目工資制 .............................................................................. 9 第七章 提成工資制 ............................................................................ 10 第八章 協(xié)議工資制 ............................................................................ 11 第九章 年終獎(jiǎng)與項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) ............................................................ 12 第十章 薪酬調(diào)整 ............................................................................... 14 第十一章 工資特區(qū) ............................................................................ 16 第十二章 其他 ................................................................................... 17 第十三章 附則 ................................................................................... 19 附件一：崗位職等分類表 .................................................................... 20 附件二：工資等級表 ............................................................................ 22 附件三：年薪等級表 ............................................................................ 23 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) 為了制定適合市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共 同分享 天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱泰豐公司或公司） 發(fā)展所帶來的收益，把 員工個(gè)人業(yè)績和公司整體業(yè)績 有效結(jié)合起來 ，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)泰豐公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，制定本管理制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參照執(zhí)行。 第三條 薪酬 分配 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績 ， 按照員工在不同崗位上的 責(zé)任、個(gè)人 能力 和對公司的 貢獻(xiàn) 計(jì)付薪酬 。 第四條 薪酬 分配 原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 （一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，調(diào)整公司薪酬水平，與外部市場接軌，使泰豐公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力； （二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與泰豐公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會(huì)； （三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理 的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入； （四）經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障股東的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬 分配特征 （一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績效考評
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1