泰豐工業(yè)園投資公司工資薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 16:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)《泰豐公司員工福利管理制度》。 （四） 帶薪休假：?jiǎn)T工在公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假，具體實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)《泰豐公司員工休假管理制度》 第四章 年薪制 第十九條 適用范圍 年薪制 適用于高層管理人員。 第二十條 工資結(jié)構(gòu) 年薪制收入 = 基本薪金 + 效益薪金 + 年終獎(jiǎng) + 福利 第二十一條 發(fā)放辦法 （一） 標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定 標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場(chǎng)薪酬水平和公司自身情況確定，具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件三。 （二） 基本薪金和福利按月發(fā)放，不與考 核結(jié)果掛鉤 .，其中 基本薪金 =標(biāo)準(zhǔn)年薪 40% / 12 （三） 效益薪金按年度發(fā)放，與年度考核結(jié)果掛鉤。 年終根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)效益情況考核高層管理人員的業(yè)績(jī)，按照考核得分計(jì)算實(shí)際年薪收入，然后補(bǔ)足差額，于次年元月發(fā)放。 實(shí)際年薪收入 = 標(biāo)準(zhǔn)年薪考核系數(shù) 效益薪金 = 實(shí)際年薪收入－基本薪金 12 考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn)《考核管理制度》。 （四）年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法詳見(jiàn)第九章。 第五章 崗位績(jī)效 工資制 第二十二條 適用范圍 崗位績(jī)效工資制適用于中基層管理崗位員工。 第二十三條 工資結(jié)構(gòu) 崗位績(jī)效工資制收入 = 基本工資 +崗 位工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +年終獎(jiǎng) +福利 第二十四條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）績(jī)效獎(jiǎng)金與季度考核結(jié)果掛鉤，按季度計(jì)算發(fā)放。 績(jī)效獎(jiǎng)金 =季度標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人季度考核系數(shù)部門季度考核系數(shù) 季度標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效獎(jiǎng)金 根據(jù)泰豐公司 人力資源成本的承受能力和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二。 個(gè)人及部門季度考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn)《考核管理制度》。 （三）年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法詳見(jiàn)第九章。 第六章 項(xiàng)目 工資制 第二十五條 適用范圍 項(xiàng)目工資制適用于項(xiàng)目部員工。 第二十六條 工資結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目工資制收入 = 基本工資 +崗位工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) +福利 第二十七條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）績(jī)效獎(jiǎng)金與季度考核結(jié)果掛鉤，按季度計(jì)算發(fā)放。 績(jī)效獎(jiǎng)金 =季度標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人季度考核系數(shù)部門季度考核系數(shù) 季度標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效獎(jiǎng)金 根據(jù)泰豐公司 人力資源成本的承受能力和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二。 個(gè)人及部門季度考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn)《考核管理制度》。 （三）項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)的發(fā)放辦法詳見(jiàn)第九章。 第七章 提成工資制 第二十八條 適用范圍 公司可根據(jù)未來(lái)工作需要，在項(xiàng)目部銷售崗位 員工中實(shí)行 提成工資制 。 第二十九條 工資結(jié)構(gòu) 提成工資制收入 = 基本工資 +提成獎(jiǎng)金 +項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) 第三十條 發(fā)放辦法 （一）基本工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）提成獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤，按季度計(jì)算發(fā)放。 根據(jù)項(xiàng)目情況，確定銷售員的提成基數(shù)，具體數(shù)額由公司另文規(guī)定； 簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳后： 提成獎(jiǎng)金 = 提成基數(shù) 50%個(gè)人考核系數(shù) 客戶付全款或辦理完按揭貸款，房款全部到帳后： 提成獎(jiǎng)金 = 提成基數(shù) 50%個(gè)人考核系數(shù) 個(gè)人考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn)《考核管理制度》。 （三）項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)的發(fā)放辦 法詳見(jiàn)第九章。 第八章 協(xié)議工資制 第三十一條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于公司臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約 的 操作類崗位員工，包括前臺(tái)、司機(jī)、廚師等。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三十二條 確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。 第九章 年終獎(jiǎng)與項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) 第三十三條 適用范圍 年終獎(jiǎng)的適用范圍是實(shí)行年薪制和崗位績(jī)效工資制的員工，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)適用于項(xiàng)目工資制員工。 第三十四條 年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法 （一）、年終獎(jiǎng)只有在公司超額完 成當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)才發(fā)放，若公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未超出預(yù)期目標(biāo)，則取消年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)與個(gè)人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，次年元月發(fā)放。 （二）年終獎(jiǎng)總額 每年按公司年利潤(rùn)增長(zhǎng)額的一定比例提取，具體比例由總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。 （三）年終獎(jiǎng)分配比例 1．年終獎(jiǎng)分配按照公司不同員工對(duì)公司效益增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的不同，參照崗位職等分布情況，分為高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)進(jìn)行分配。 2．不同層級(jí)之間年度獎(jiǎng)金分配比例固定為： 高層：中層：基層 =40： 30： 30 其中高層年度獎(jiǎng)金分配比例為： 總經(jīng)理：其他高層 =40： 60 3．同一層級(jí)內(nèi)部的年 度獎(jiǎng)金分配比例不固定，公司除總經(jīng)理之外的其他高層、中層、基層各自根據(jù)相應(yīng) 年度考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù) 進(jìn)行各層級(jí)內(nèi)部的年度獎(jiǎng)金分配。 （四）年 終獎(jiǎng)計(jì)算公式 1．總經(jīng)理的年終獎(jiǎng) ＝年終獎(jiǎng)總額 40％ 40％ 2．副總經(jīng)理的年終獎(jiǎng) ＝年終獎(jiǎng)總額 40％ 60％ 3．中層的年終獎(jiǎng) ＝年終獎(jiǎng)總額 30％ 4．基層的年終獎(jiǎng) 個(gè)人 年度考核系數(shù) ∑ 中層年度考核系數(shù) 個(gè)人 年度考核系數(shù) ∑ 副總年度考核系數(shù)
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