泰豐工業(yè)園投資公司工資薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-07-13 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體實施細則詳見《泰豐公司員工福利管理制度》。 （四） 帶薪休假：員工在公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假，具體實施細則詳見《泰豐公司員工休假管理制度》 第四章 年薪制 第十九條 適用范圍 年薪制 適用于高層管理人員。 第二十條 工資結(jié)構(gòu) 年薪制收入 = 基本薪金 + 效益薪金 + 年終獎 + 福利 第二十一條 發(fā)放辦法 （一） 標準年薪的確定 標準年薪參考外部市場薪酬水平和公司自身情況確定，具體標準參見附件三。 （二） 基本薪金和福利按月發(fā)放，不與考 核結(jié)果掛鉤 .，其中 基本薪金 =標準年薪 40% / 12 （三） 效益薪金按年度發(fā)放，與年度考核結(jié)果掛鉤。 年終根據(jù)公司整體經(jīng)營效益情況考核高層管理人員的業(yè)績，按照考核得分計算實際年薪收入，然后補足差額，于次年元月發(fā)放。 實際年薪收入 = 標準年薪考核系數(shù) 效益薪金 = 實際年薪收入－基本薪金 12 考核系數(shù)的確定方法詳見《考核管理制度》。 （四）年終獎的發(fā)放辦法詳見第九章。 第五章 崗位績效 工資制 第二十二條 適用范圍 崗位績效工資制適用于中基層管理崗位員工。 第二十三條 工資結(jié)構(gòu) 崗位績效工資制收入 = 基本工資 +崗 位工資 +績效獎金 +年終獎 +福利 第二十四條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）績效獎金與季度考核結(jié)果掛鉤，按季度計算發(fā)放。 績效獎金 =季度標準 績效獎金個人季度考核系數(shù)部門季度考核系數(shù) 季度標準 績效獎金 根據(jù)泰豐公司 人力資源成本的承受能力和崗位評價結(jié)果測算得出，具體標準見附件二。 個人及部門季度考核系數(shù)的確定方法詳見《考核管理制度》。 （三）年終獎的發(fā)放辦法詳見第九章。 第六章 項目 工資制 第二十五條 適用范圍 項目工資制適用于項目部員工。 第二十六條 工資結(jié)構(gòu) 項目工資制收入 = 基本工資 +崗位工資 +績效獎金 +項目結(jié)束獎 +福利 第二十七條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）績效獎金與季度考核結(jié)果掛鉤，按季度計算發(fā)放。 績效獎金 =季度標準 績效獎金個人季度考核系數(shù)部門季度考核系數(shù) 季度標準 績效獎金 根據(jù)泰豐公司 人力資源成本的承受能力和崗位評價結(jié)果測算得出，具體標準見附件二。 個人及部門季度考核系數(shù)的確定方法詳見《考核管理制度》。 （三）項目結(jié)束獎的發(fā)放辦法詳見第九章。 第七章 提成工資制 第二十八條 適用范圍 公司可根據(jù)未來工作需要，在項目部銷售崗位 員工中實行 提成工資制 。 第二十九條 工資結(jié)構(gòu) 提成工資制收入 = 基本工資 +提成獎金 +項目結(jié)束獎 第三十條 發(fā)放辦法 （一）基本工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）提成獎金與考核結(jié)果掛鉤，按季度計算發(fā)放。 根據(jù)項目情況，確定銷售員的提成基數(shù)，具體數(shù)額由公司另文規(guī)定； 簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳后： 提成獎金 = 提成基數(shù) 50%個人考核系數(shù) 客戶付全款或辦理完按揭貸款，房款全部到帳后： 提成獎金 = 提成基數(shù) 50%個人考核系數(shù) 個人考核系數(shù)的確定方法詳見《考核管理制度》。 （三）項目結(jié)束獎的發(fā)放辦 法詳見第九章。 第八章 協(xié)議工資制 第三十一條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于公司臨時聘用或有長期合約 的 操作類崗位員工，包括前臺、司機、廚師等。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后實施。 第三十二條 確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。實行協(xié)議工制的員工與公司簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。 第九章 年終獎與項目結(jié)束獎 第三十三條 適用范圍 年終獎的適用范圍是實行年薪制和崗位績效工資制的員工，項目結(jié)束獎適用于項目工資制員工。 第三十四條 年終獎發(fā)放辦法 （一）、年終獎只有在公司超額完 成當年利潤目標時才發(fā)放，若公司當年經(jīng)營利潤未超出預(yù)期目標，則取消年終獎。年終獎與個人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，次年元月發(fā)放。 （二）年終獎總額 每年按公司年利潤增長額的一定比例提取，具體比例由總經(jīng)理辦公會討論確定。 （三）年終獎分配比例 1．年終獎分配按照公司不同員工對公司效益增長貢獻的不同，參照崗位職等分布情況，分為高層、中層、基層三個層級進行分配。 2．不同層級之間年度獎金分配比例固定為： 高層：中層：基層 =40： 30： 30 其中高層年度獎金分配比例為： 總經(jīng)理：其他高層 =40： 60 3．同一層級內(nèi)部的年 度獎金分配比例不固定，公司除總經(jīng)理之外的其他高層、中層、基層各自根據(jù)相應(yīng) 年度考核結(jié)果所對應(yīng)的考核系數(shù) 進行各層級內(nèi)部的年度獎金分配。 （四）年 終獎計算公式 1．總經(jīng)理的年終獎 ＝年終獎總額 40％ 40％ 2．副總經(jīng)理的年終獎 ＝年終獎總額 40％ 60％ 3．中層的年終獎 ＝年終獎總額 30％ 4．基層的年終獎 個人 年度考核系數(shù) ∑ 中層年度考核系數(shù) 個人 年度考核系數(shù) ∑ 副總年度考核系數(shù)
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