【文章內(nèi)容簡介】 未按規(guī)定和審批程序批準(zhǔn)的，不得立項(xiàng)，不得簽定合同或協(xié)議。否則，造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第二條 前期開發(fā)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)。 前期開發(fā)。辦理用地紅線、征地、合作或合資的談判，聯(lián)系繳納地價(jià)和市政配套費(fèi)、拆遷，委托測量與勘察、委托規(guī)劃與設(shè)計(jì)（擴(kuò)初階 級(jí)）等前期工程及有關(guān)報(bào)批事項(xiàng)，均由辦公室負(fù)責(zé)。 與此有關(guān)的合同（協(xié)議），亦由辦公室草似，按審批權(quán)限規(guī)定上報(bào)審批。 規(guī)劃、設(shè)計(jì)。 （ 1） 建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，凡公司設(shè)計(jì)室自己能夠承擔(dān)的均由設(shè)計(jì)室承擔(dān)，設(shè)計(jì)室承擔(dān)不了的，才委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。 （ 2） 委托設(shè)計(jì)室采用投標(biāo)方式。規(guī)劃設(shè)計(jì)委托前，辦公室要編寫設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托書，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，才正式抽設(shè)計(jì)單位委托設(shè)計(jì)。 施工圖設(shè)計(jì)階段，由工程部負(fù)責(zé)，直至完成施工設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)交 底、圖紙會(huì)審。 無論是擴(kuò)初階段，還是施工階段，未經(jīng)經(jīng)理許可，任何人不得擅自提高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）凡修改設(shè)計(jì)，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主任工程師聯(lián)審，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 4）設(shè)計(jì)底圖、文件及圖紙，一經(jīng)歸檔，一般不予調(diào)用。確實(shí)需要，必須經(jīng)經(jīng)理同意方準(zhǔn)調(diào)用。 第三條 招標(biāo)、合同、訂貨。 開發(fā)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇、資格審查，由工程部負(fù)責(zé)。若屬公司自行招標(biāo)，則由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)。工程合同正式簽定之前須按審批權(quán)限規(guī)定上級(jí)報(bào)準(zhǔn)。 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由經(jīng)理擔(dān)任，成員 5 人或 5 人以上。 （其中 2 名工程師、 1 名辦公室負(fù)責(zé)人、 1 名預(yù)決算人員、 1 名會(huì)計(jì)）。 零星工程、單項(xiàng)工程 或某些議標(biāo)項(xiàng)目，由承包單位編制預(yù)算， 預(yù)算人員和工程部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。 施工合同及與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同，均由預(yù)算人員擬 稿，工程部負(fù)責(zé)人審核。工程施工合同必須按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后方能正式簽訂。 第四條 工程 管理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)基本建設(shè)的政策、法令、規(guī) 定和規(guī)范，按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序。 組織實(shí)施項(xiàng)目（場地）的三通一平，聯(lián)系并辦理水電進(jìn)場。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前的圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程的驗(yàn)收、施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督、 重要施工措施的確定以及有關(guān)的簽證工作。 督促施工單位作好工程材料的取樣檢驗(yàn)工作，檢查施工單位所用材料的合格證。 督促施工單位作好分部、分項(xiàng)的自檢、互檢工作。 督促施工單位作好安全施工的各項(xiàng)工作，并組織施工單位防火炳答，質(zhì)安員每月進(jìn)行一次消防、安全檢查。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時(shí)處理。對(duì)質(zhì)量事故，必須向公司及有關(guān)上級(jí)部門反映，合理處理。屬現(xiàn)場管理人員人為造成的工程事故，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，觸犯刑律的，交由司法部門處理。 督促施工 單位 按合同要求完成工程進(jìn)度，并實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度作出簽證。 解決協(xié)調(diào)好 2 個(gè)工地以上建筑、安裝單位的施工交叉和矛盾。 對(duì)機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收，認(rèn)真組織調(diào)試，嚴(yán)格把關(guān)。 1負(fù)責(zé)工程維修。督促施工單位對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的維修（返工）項(xiàng)目要及時(shí)完成，督促施工單位對(duì)在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問題及時(shí)予以處理。 第五條 預(yù)算、決算。 編制和復(fù)核零星工程、單項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目或某些招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算。 復(fù)核工程決算書。工程部負(fù)責(zé)人先審，再由經(jīng) 理審查后，報(bào)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、預(yù)算部審定。 第六條 工程款 工程款根據(jù)已按審批權(quán)限批準(zhǔn)的合同所規(guī)定的時(shí)間、金額按程序由經(jīng)理簽署后方可匯出。 工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部、預(yù)算部根據(jù)工程進(jìn)度下達(dá)的年度計(jì)劃，編制投資工程項(xiàng)目的年度、季度用款計(jì)劃，由經(jīng)理審定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部組織資金。 工程部根據(jù)工程進(jìn)度，在季度前 10 天，提出下季度用款計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部、預(yù)算部復(fù)核，經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部根據(jù)合同撥款。 由施工單位提出的工程進(jìn)度用款，須經(jīng)工程部、預(yù)算部復(fù)核，經(jīng)理審定后批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部 才能撥款。 工程決算。按預(yù)、決算程序逐級(jí)上報(bào)審批并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部才給予決算。 第七條 竣工、驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目竣工后，工程管理負(fù)責(zé)人報(bào)告辦公室，由辦公室組織有關(guān)單位（含工程、設(shè)計(jì)人員）進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，由辦公室向有關(guān)部門申請(qǐng)驗(yàn)收，并組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，工程部負(fù)責(zé)將符合要求的竣工資料（包括重要 施工日記、圖紙會(huì)審記錄、隱蔽工程驗(yàn)收簽證、材料化驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場驗(yàn)證、質(zhì)量事故處理報(bào)告、竣工圖等）移交辦公室，辦公室將有關(guān)資料綜合整理后按規(guī)定時(shí)間向城建檔案館 報(bào)送，經(jīng)審查驗(yàn)收后按分級(jí)管理范圍進(jìn)行管理。 驗(yàn)收后的工程項(xiàng)目，由辦公室根據(jù)公司指示分別作出：商品房銷售、自用、合資合作或出租等經(jīng)營安排，并授權(quán)物業(yè)管理部門實(shí)施物業(yè)管理。 第八條 技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案（包括合同、協(xié)議）由辦公室負(fù)責(zé)管理。 收集、保管工程項(xiàng)目的原始資料，包括用地紅線圖、征地協(xié)議、合作用地協(xié)議、拆遷證、建筑許可證、開工證和建設(shè)許可證等。 工程開工前向有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，工程竣工后，按規(guī)定向建檔案館報(bào)送檔案。 協(xié)同管理人員審查施工單位提交的竣工資料，保 管工程項(xiàng)目的全套竣工資料（包括設(shè)計(jì)變更、機(jī)電產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料）。 瀘州江北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 人力資源管理制度 第一章 聘用原則： 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn) 的要求。 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。 3. 增加晉升機(jī)會(huì) 充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。 第二章 聘用程序 1. 制定人力資源需求計(jì)劃 1） 人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。 2） 各部門經(jīng)理需于每年 1 月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》，報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年 12 月末報(bào)計(jì)劃。 3） 管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。 4） 管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作。 部門招聘申請(qǐng) 1) 用人部門或分公司有招聘需求時(shí)，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門 /分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說明書 》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān) /副總經(jīng)理 /總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。 2) 在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該 部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。 3) 當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)《部門 /分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說明書》時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。 4) 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。 發(fā)布招聘信息 1) 對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的 招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選，對(duì)推薦被采用的公司員 工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 2) 同時(shí)為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。 管理部初步篩選應(yīng)聘者 1) 管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。 2) 管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面 試次數(shù)及時(shí)間。 3) 管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。 面試流程 1) 管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng) 應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。 2) 管理部將初試合格者 推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。 3) 在錄用過程中，管理部僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 4) 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理 直接復(fù)試并決定是否錄用。 5) 員工級(jí)別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。 錄用流程 1) 管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。 2) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào) 查 (例如履歷資料是否正確等 )，填寫《面試意見表》中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)）。 3) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手 續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。 4) 新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交 1 寸彩照 3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。 5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明） 6) 管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。 7) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動(dòng)合同》。 8) 管理部或分公司人力 資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。 臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理 1) 各部門或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請(qǐng)表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報(bào)管理部，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請(qǐng)需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。 2) 招聘臨時(shí) /兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專