泰豐工業(yè)園投資公司工資薪酬管理制度-wenkub
2023-06-05 16:43:52 本頁(yè)面
【正文】 .............................................. 8 第 六章 項(xiàng)目工資制 .............................................................................. 9 第七章 提成工資制 ............................................................................ 10 第八章 協(xié)議工資制 ............................................................................ 11 第九章 年終獎(jiǎng)與項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) ............................................................ 12 第十章 薪酬調(diào)整 ............................................................................... 14 第十一章 工資特區(qū) ............................................................................ 16 第十二章 其他 ................................................................................... 17 第十三章 附則 ................................................................................... 19 附件一：崗位職等分類(lèi)表 .................................................................... 20 附件二：工資等級(jí)表 ............................................................................ 22 附件三：年薪等級(jí)表 ............................................................................ 23 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) 為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共 同分享 天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱泰豐公司或公司） 發(fā)展所帶來(lái)的收益，把 員工個(gè)人業(yè)績(jī)和公司整體業(yè)績(jī) 有效結(jié)合起來(lái) ，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)泰豐公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本管理制度。 （一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，調(diào)整公司薪酬水平，與外部市場(chǎng)接軌，使泰豐公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； （二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與泰豐公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)； （三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理 的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入； （四）經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障股東的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第九條 實(shí)行 崗位績(jī)效 工資制的 范圍 是 公司中基層管理人員， 其 工作 特征是以季 度 和年度 為周期 對(duì)崗位 工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。 第十一條 實(shí)行提成工資制的 范圍 是公司 未來(lái)銷(xiāo)售崗位 的 員工，其工作特征是對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行評(píng)估，并 發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，以激勵(lì)其為取得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而努力 。 第三章 薪酬元素 第十五條 員工薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù) 不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合 ： （一） 固定 薪酬：包括基本工資和崗位工資； （二） 浮動(dòng) 薪酬 ：包括績(jī)效 獎(jiǎng)金 、 提成 獎(jiǎng)金、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)、 年終獎(jiǎng)、 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等； （三） 福利薪酬： 包括 社會(huì) 統(tǒng)籌 保險(xiǎn)、各類(lèi)補(bǔ)助和津貼、節(jié)日福利等。 年功工資 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，實(shí)現(xiàn)崗位與技能相結(jié)合，并采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。 （ 二）提成獎(jiǎng)金 提成獎(jiǎng)金是對(duì)銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)性薪酬，適用于提成工資制員工， 按照銷(xiāo)售收入一定比例確定 發(fā)放。年終獎(jiǎng) 與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、個(gè)人及部門(mén)年度考核結(jié)果掛鉤，按年度發(fā)放。有以下幾部分： （一） 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)：包括住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷 保險(xiǎn)、生育及子女保險(xiǎn)等，計(jì)算基數(shù)為固定薪酬，具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)國(guó)家和天津市的有關(guān)規(guī)定。 第二十條 工資結(jié)構(gòu) 年薪制收入 = 基本薪金 + 效益薪金 + 年終獎(jiǎng) + 福利 第二十一條 發(fā)放辦法 （一） 標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定 標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場(chǎng)薪酬水平和公司自身情況確定，具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件三。 （四）年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法詳見(jiàn)第九章。 績(jī)效獎(jiǎng)金 =季度標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人季度考核系數(shù)部門(mén)季度考核系數(shù) 季度標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效獎(jiǎng)金 根據(jù)泰
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1