【正文】 第五十八條 本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時(shí)廢止。 第五十六條 本制度的實(shí)施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 第五十四條 發(fā)薪日期 （一） 月薪于每月 25 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延； （二） 季度績(jī)效獎(jiǎng)于每季度 結(jié)束后 15 日內(nèi)發(fā)放； （三） 年終獎(jiǎng)于次年元月發(fā)放； （四） 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)于項(xiàng)目決算結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。 第五十一條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一）個(gè)人工資所得稅 （二）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 （三）缺勤扣除額 （四）其它規(guī)定的事項(xiàng) 第五十二條 副職代理正職的情況，其崗位工資按正職崗位的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算 ，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位工資。 （三）具體實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)《泰豐公司員工加班值班管理制度》。 平時(shí)加班 平時(shí)加班工資 = [（基本工資 +崗位工資） / ]加班小時(shí)數(shù) 150% 公休日加班 公休日加班工資 = [（基本工資 +崗位工資） / ]加班天數(shù) 200% 法定節(jié)假日加班 法定節(jié)假日加班工資 = [（基本工資 +崗位工資） / ]加班天數(shù) 300% （二）每人每月加班時(shí)間不超過(guò)兩天，超過(guò)兩天公司將安排調(diào)休。 第四十九條 加班工資 （一）公司不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可發(fā)放其加班工資。試用 期滿(mǎn)合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工資，參與績(jī)效考核 。 第十二章 其他 第四十七條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 試用期員工工資按照同類(lèi)崗位工資等級(jí)最低檔固定薪酬的 70%發(fā)放。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 第四十四條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第四十一條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級(jí)系列的最高或最低檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。 第四十條 員工崗位變動(dòng)引起崗位職等上升后，若原來(lái)的工資等級(jí)已高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最低檔，則按原崗位工資等級(jí)相應(yīng)檔次起薪；若原來(lái)的工資等級(jí)低于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最低檔，則按新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的工資最低檔起薪。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級(jí)，從崗位變動(dòng)次月起執(zhí)行。若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工學(xué)歷工資根據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整從學(xué)歷變動(dòng)的次月開(kāi)始執(zhí)行。 個(gè)人及部門(mén)年度考核評(píng)定等級(jí)的確定方法詳見(jiàn)《考核管理制度》。若第二年度個(gè)人考核評(píng)定等級(jí)繼續(xù)達(dá)“超出目標(biāo)”，則該浮動(dòng)工資等級(jí)固定，次年再向上浮動(dòng)一級(jí)；若第二年度個(gè)人考核評(píng)定等級(jí)未達(dá)“超出目標(biāo)”，則原上浮的工資等級(jí)下調(diào)回原來(lái)工資等級(jí)。 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 （三）薪酬調(diào)整由人力資源部提出計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，于下一年度執(zhí)行 。 第三十七條 整體調(diào)整 （一）薪酬整體調(diào)整 是通過(guò)改變 公司薪酬總體水平， 對(duì)公司所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整， 所涉及的內(nèi)容包括崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等。 （三）項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)分配比例 1．項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)分配按照項(xiàng)目部中不同員工對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的不同，參照崗位職等分布情況，分為經(jīng)理、主管、一般員工三個(gè)層級(jí)進(jìn)行分配。 第三十五條 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)發(fā)放辦法 （一）項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)在項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、成本控制、利潤(rùn)等情況考核發(fā)放。 （四）年 終獎(jiǎng)計(jì)算公式 1．總經(jīng)理的年終獎(jiǎng) ＝年終獎(jiǎng)總額 40％ 40％ 2．副總經(jīng)理的年終獎(jiǎng) ＝年終獎(jiǎng)總額 40％ 60％ 3．中層的年終獎(jiǎng) ＝年終獎(jiǎng)總額 30％ 4．基層的年終獎(jiǎng) 個(gè)人 年度考核系數(shù) ∑ 中層年度考核系數(shù) 個(gè)人 年度考核系數(shù) ∑ 副總年度考核系數(shù) ＝年終獎(jiǎng)總額 30％ （五）年終獎(jiǎng)的調(diào)整 年終獎(jiǎng)總額提取比例應(yīng)保持固定，如需調(diào)整應(yīng)以年度為基礎(chǔ)，依照市場(chǎng)環(huán)境變化，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體決策后確定。 （三）年終獎(jiǎng)分配比例 1．年終獎(jiǎng)分配按照公司不同員工對(duì)公司效益增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的不同，參照崗位職等分布情況，分為高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)進(jìn)行分配。年終獎(jiǎng)與個(gè)人及部門(mén)年度考核結(jié)果掛鉤，次年元月發(fā)放。 第九章 年終獎(jiǎng)與項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) 第三十三條 適用范圍 年終獎(jiǎng)的適用范圍是實(shí)行年薪制和崗位績(jī)效工資制的員工，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)適用于項(xiàng)目工資制員工。 第三十二條 確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。 第八章 協(xié)議工資制 第三十一條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于公司臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約 的 操作類(lèi)崗位員工，包括前臺(tái)、司機(jī)、廚師等。 根據(jù)項(xiàng)目情況，確定銷(xiāo)售員的提成基數(shù)，具體數(shù)額由公司另文規(guī)定； 簽訂銷(xiāo)售合同，客戶(hù)首付款全部到帳后： 提成獎(jiǎng)金 = 提成基數(shù) 50%個(gè)人考核系數(shù) 客戶(hù)付全款或辦理完按揭貸款，房款全部到帳后： 提成獎(jiǎng)金 = 提成基數(shù) 50%個(gè)人考核系數(shù) 個(gè)人考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn)《考核管理制度》。 第二十九條 工資結(jié)構(gòu) 提成工資制收入 = 基本工資 +提成獎(jiǎng)金 +項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) 第三十條 發(fā)