泰豐工業(yè)園投資公司母子公司管理制度(參考版)
2025-05-30 21:11本頁面
【正文】 。 第四章 附則 第七十八條 本制度由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。 第七十七條 子公司戰(zhàn)略相對于集團(tuán)公司而言，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 第七十五條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)子公司戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實施監(jiān)督、戰(zhàn)略實施效果評估，子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實施。 第七十三條 對子公司審計工作的具體方法和程序按《天津泰豐審計管理制度》執(zhí)行。 第七十一條 對子公司的內(nèi)部審計和外部審計，集團(tuán)公司資金財務(wù)部應(yīng)提供業(yè)務(wù)支持。 第六節(jié) 審計監(jiān)督 第七十條 對子公司的審計監(jiān)督包括內(nèi)部審計和外部審計兩類。 第六十八條 需報集團(tuán)公司審批的事項： 子公司中長期發(fā)展規(guī)劃； 子公司投資項目、技改或基建項目、大修項目的決策； 子公司經(jīng)營范圍內(nèi)的調(diào)整； 子公司重大合同的訂立、修改和取消。 可能對子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作產(chǎn)生現(xiàn)實或潛在的重大影響； 可能對集團(tuán)公司在子公司的權(quán)益產(chǎn)生現(xiàn)實或潛在的重大影響。 第六十六條 建立重大事項報告制度。 第六十四條 述職會議的參與人員： 公司總經(jīng)理辦公會全體人員； 公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人； 述職人員； 會議記錄人員。 第六十二條 述職審議的依據(jù)為：公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營計劃與預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責(zé)等。 第六十條 述職審議的程序： 集團(tuán)公司總經(jīng)理宣布述職會議的目的和會議原則； 述職人述職； 總經(jīng)理辦公會評議與討論； 述職人進(jìn)一步陳述； 形成評議意見。 第五十九條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)在會前收集與述職工作有關(guān)的信息，述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報告。 第五十七條 述職對象為公司總經(jīng)理辦公會。 第五十六條 述職人員范圍：各子公司的高層經(jīng)營管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人。 第四節(jié) 信息控制 第五十四條 為加強(qiáng)對子公司的管理，保證集團(tuán)公司經(jīng)營決策的落實，進(jìn)一步提高子公司經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù) 水平，實現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，在子公司經(jīng)營者中實施定期述職制度。原則上委派財務(wù)經(jīng)理在一個子公司從事財務(wù)工作的期限為兩個會計年度，且離開該子公司后三年內(nèi)不得再擔(dān)任該子公司的委派財務(wù)經(jīng)理。接受子公司和集團(tuán)公司財務(wù)部門的雙重考核（子公司對委派財務(wù)經(jīng)理的考核重點在服務(wù)，集團(tuán)公司財務(wù)部門對委派財務(wù)經(jīng)理的考核重點在履行監(jiān)督職責(zé)方面）。委派財務(wù)經(jīng)理代表集團(tuán)公司對子公司財務(wù)工作提供服務(wù)和實施監(jiān)督。 第四十九條 集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對子公司的應(yīng)收賬款管理，減少資金占用，提高資金運用效率。 第四十七條 集團(tuán)公司統(tǒng)一對子公司的資金進(jìn)行管理，對收支進(jìn)行續(xù)時監(jiān)控。 第四十六條 子公司執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一的財務(wù)管理準(zhǔn)則。 第四十四條 集團(tuán)公司應(yīng)嚴(yán)格控制子公司的薪酬總額，子公司在制定年度預(yù)算 時應(yīng)一并考慮薪酬預(yù)算，具體按《天津泰豐預(yù)算管理制度》執(zhí)行。 第四十二條 集團(tuán)公司派駐子公司的總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理，考核由集團(tuán)公司進(jìn)行，薪酬由集團(tuán)公司發(fā)放，統(tǒng)一納入集團(tuán)公司的考核和薪酬管理，具體規(guī)定按《天津泰豐考核管理制度》和《天津泰豐薪酬管理制度》執(zhí)行。 第四十條 子公司副總經(jīng)理、中層管理人員人選由子公司總經(jīng)理提名，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。 第三十八條 子公司的總經(jīng)理人選由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會通過后任命。 第三十五條 預(yù)算制定、執(zhí)行和調(diào)整的具體規(guī)定參見《天津泰豐預(yù)算管理制度》。 第三十三條 調(diào)整某項計劃和預(yù)算指標(biāo)時如需同時相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計劃和預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)一并申請，以保證計劃和預(yù)算的平衡、協(xié)調(diào)。計劃和 預(yù)算指標(biāo)調(diào)整未批準(zhǔn)之前，按原計劃和預(yù)算執(zhí)行。 第三十條 計劃和預(yù)算指標(biāo)確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，集團(tuán)公司各歸口管理部門和子公司不得隨意修改。 第二十八條 各子公司的考核指標(biāo)，一律以總經(jīng)理辦公會所確定
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