泰豐工業(yè)園投資公司母子公司管理制度-免費閱讀
【正文】 在制定子公司戰(zhàn)略時，必須以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，確定相應的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、任務和實現(xiàn)路徑等。內部審計是由集團公司審計部代表公司行使內部審計監(jiān)督的職責；外部審計指由集團公司聘請專業(yè)會計師事務所對子公司進行審計，集團公司審計部負責聯(lián)系、落實等相關事宜。 第六十五條 述職人員的述職報告及對述職對象的評價與建議，經營子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部負責保管，項目公司由項目管理部和人力資源部負責保管，作為對述職 人員考核與獎懲的依據(jù)之一。 第五十八條 述職基本流程：各述職人員提交述職報告→總經理辦公會審核述職報告→述職日述職討論評議 →評價與建議的反饋執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的執(zhí)行反饋情況）。 第五十二條 集團公司對委派財務經理實行定期輪崗制度。子公司可以在集團公司資金財務部的指導下，結合本公司實際情況，制定本公司具體的財務管理制度，但必需經集團公司批準后方可執(zhí)行。 第三十九條 子公司的財務經理人選由集團公司資金財務部經理提名，經集團公司總經理辦公會通過后任命。 第三十一條 確有特殊情況需要調整季度或月度計劃和預算指標，必須經總經理辦公會討論通過。 第二十五條 子公司每月以書面形式報告一次計劃和預算任務的完成情況。 第十九條 外派子公司高層經營管理人員的職責： 負責組織制定子公司的經營計劃、預算，并組織具體實施； 定期提交子公司的經營管理情況分析報告； 及時向集團公司匯報子公司重大經營情況； 定期向集團公司進行述職。 第十二條 集團公司總經理、主管副總經理層面的 職責： 根據(jù)集團公司整體部署監(jiān)督子公司的日常管理工作； 協(xié)調集團公司職能管理、業(yè)務管理部門之間涉及子公司管理的相關工作； 協(xié)調處理集團公司為子公司正常運營提供相關保障、服務等方面的事項； 提出子公司總經理建議人選。 第五條 母子公司管理的管理控制系統(tǒng)包括戰(zhàn)略管理、審計管理、人事控制、財務控制、信息控制、審批權限控制和經營計劃及預算控制等方面。 若子公司擁有完善的公司治理結構，則集團公司通過子公司董事會行使相關權力，另行制定相關管理制度。 第二章 母子公司管理的組織保障 第九條 組織保障是保證母子公司管理有效運行的前提。 第十六條 綜合職能管理部門 —— 人力資源部的職責： 擬定集團公司派駐子公司總經 理和財務經理的薪酬和考核制度； 參與集團公司派駐子公司總經理和財務經理的定期述職會議并將述職人員的述職報告及對述職對象的評價與建議歸檔保管； 根據(jù)公司對派駐子公司總經理和財務經理的考核結果計算并發(fā)放薪酬； 根據(jù)集團公司總經理辦公會對派駐子公司總經理和財務經理的決定，下達任命通知； 對子公司副總經理、中層管理人員的提名人選進行審核； 負責完成集團公司交辦的其它有關子公司的工作。 第三章 母子公司管理的管理控制系統(tǒng) 第一節(jié) 經營計劃和預算控制 第二十二條 公司經營計劃和預算橫向劃分為年度經營計劃和預算、季度經營計劃和預算與月度經營計劃和預算三個層次；縱向劃分為集團公司總體計劃和預算，各管理部門計劃和預算，各子公司計劃和預算。 第二十八條 各子公司的考核指標，一律以總經理辦公會所確定的計劃和預算指標為依據(jù)。 第三十五條 預算制定、執(zhí)行和調整的具體規(guī)定參見《天津泰豐預算管理制度》。 第四十四條 集團公司應嚴格控制子公司的薪酬總額，子公司在制定年度預算 時應一并考慮薪酬預算，具體按《天津泰豐預算管理制度》執(zhí)行。委派財務經理代表集團公司對子公司財務工作提供服務和實施監(jiān)督。 第五十六條 述職人員范圍：各子公司的高層經營管理人員、財務負責人。 第六十二條 述職審議的依據(jù)為：公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經營計劃與預算，述職期間公司的經營狀況，各述職人員的職責等。 第六十八條 需報集團公司審批的事項： 子公司中長期發(fā)展規(guī)劃； 子公司投資項目、技改或基建項目、大修項目的決策； 子公
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