《泰豐工業(yè)園投資公司母子公司管理制度》-預(yù)覽頁
【正文】 控制、財務(wù)控制、信息控制、審批權(quán)限控制和經(jīng)營計劃及預(yù)算控制等方面。 第八條 泰豐集團子公司分為項目公司和經(jīng)營性子公司。 第十二條 集團公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理層面的 職責(zé)： 根據(jù)集團公司整體部署監(jiān)督子公司的日常管理工作； 協(xié)調(diào)集團公司職能管理、業(yè)務(wù)管理部門之間涉及子公司管理的相關(guān)工作； 協(xié)調(diào)處理集團公司為子公司正常運營提供相關(guān)保障、服務(wù)等方面的事項； 提出子公司總經(jīng)理建議人選。 第十五條 集團公司綜合職能管理部門 —— 辦公室的職責(zé)： 有關(guān)子公司事項的上傳下達； 涉及母子公司的法律事務(wù)處理； 負責(zé)完成集團公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。 第十九條 外派子公司高層經(jīng)營管理人員的職責(zé)： 負責(zé)組織制定子公司的經(jīng)營計劃、預(yù)算，并組織具體實施； 定期提交子公司的經(jīng)營管理情況分析報告； 及時向集團公司匯報子公司重大經(jīng)營情況； 定期向集團公司進行述職。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定； 任職尚未結(jié)束的外派子公司經(jīng)營者，如有擅自離職的情況，應(yīng)對因其擅自離職使公司造成的損失承擔(dān)法律責(zé)任，賠償經(jīng)濟損失。 第二十五條 子公司每月以書面形式報告一次計劃和預(yù)算任務(wù)的完成情況。統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃和預(yù)算執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 第三十一條 確有特殊情況需要調(diào)整季度或月度計劃和預(yù)算指標(biāo)，必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過。 第三十四條 調(diào)整計劃和預(yù)算指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃和預(yù)算指標(biāo)考核。 第三十九條 子公司的財務(wù)經(jīng)理人選由集團公司資金財務(wù)部經(jīng)理提名，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會通過后任命。 第四十三條 子公司應(yīng)在集團公司人力資源部的指導(dǎo)下制定本公司的薪酬和考核管理制度，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。子公司可以在集團公司資金財務(wù)部的指導(dǎo)下，結(jié)合本公司實際情況，制定本公司具體的財務(wù)管理制度，但必需經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第五十條 集團公司對子公司實行財務(wù)經(jīng)理委派制。 第五十二條 集團公司對委派財務(wù)經(jīng)理實行定期輪崗制度。 第五十五條 定期述職是集團公司管理層以會議形式對相關(guān)子公司經(jīng)營者在 述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。 第五十八條 述職基本流程：各述職人員提交述職報告→總經(jīng)理辦公會審核述職報告→述職日述職討論評議 →評價與建議的反饋執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的執(zhí)行反饋情況）。 第六十一條 述職報告的內(nèi)容： 對上期述職意見執(zhí)行情況的匯報； 根據(jù)崗位職責(zé)要求和計劃目標(biāo)，在對職責(zé)履行情況做定性與定量比較的基礎(chǔ)上進行自我評估，分析成功 因素、不足之處及改進方向。 第六十五條 述職人員的述職報告及對述職對象的評價與建議，經(jīng)營子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部負責(zé)保管，項目公司由項目管理部和人力資源部負責(zé)保管，作為對述職 人員考核與獎懲的依據(jù)之一。 第五節(jié) 審批權(quán)限控制 第六十七條 需集團公司決定的子公司重大經(jīng)營決策事項（必要時，履行相應(yīng)的法律手續(xù)）： 子公司章程的修訂與修改； 子公司業(yè)績合同的制訂； 子公司財務(wù)預(yù)算、決算方案的決定； 子公司重大資產(chǎn)處 置、重大投資決策； 子公司產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動、轉(zhuǎn)讓、劃撥； 子公司兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、承包、托管等； 子公司管理體制改革； 開設(shè)孫公司； 貸款、借款、擔(dān)保、抵押事項； 利潤分配方案和彌補虧損方案。內(nèi)部審計是由集團公司審計部代表公司行使內(nèi)部審計監(jiān)督的職責(zé)；外部審計指由集團公司聘請專業(yè)會計師事務(wù)所對子公司進行審計，集團公司審計部負責(zé)聯(lián)系、落實等相關(guān)事宜。 第七節(jié) 戰(zhàn)略管理 第七十四條 戰(zhàn)略管理的總體原則是：集團公司對子公司戰(zhàn)略管理采取集權(quán)式管理，即戰(zhàn)略制定權(quán)集中于集團公司，子公司只有戰(zhàn)略制定建議權(quán)和戰(zhàn)略執(zhí)行權(quán)。在制定子公司戰(zhàn)略時，必須以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和實現(xiàn)路徑等
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