《泰豐工業(yè)園投資公司母子公司管理制度》-預(yù)覽頁
【正文】 控制、財(cái)務(wù)控制、信息控制、審批權(quán)限控制和經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算控制等方面。 第八條 泰豐集團(tuán)子公司分為項(xiàng)目公司和經(jīng)營性子公司。 第十二條 集團(tuán)公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理層面的 職責(zé)： 根據(jù)集團(tuán)公司整體部署監(jiān)督子公司的日常管理工作； 協(xié)調(diào)集團(tuán)公司職能管理、業(yè)務(wù)管理部門之間涉及子公司管理的相關(guān)工作； 協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司為子公司正常運(yùn)營提供相關(guān)保障、服務(wù)等方面的事項(xiàng)； 提出子公司總經(jīng)理建議人選。 第十五條 集團(tuán)公司綜合職能管理部門 —— 辦公室的職責(zé)： 有關(guān)子公司事項(xiàng)的上傳下達(dá)； 涉及母子公司的法律事務(wù)處理； 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。 第十九條 外派子公司高層經(jīng)營管理人員的職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織制定子公司的經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算，并組織具體實(shí)施； 定期提交子公司的經(jīng)營管理情況分析報(bào)告； 及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)子公司重大經(jīng)營情況； 定期向集團(tuán)公司進(jìn)行述職。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定； 任職尚未結(jié)束的外派子公司經(jīng)營者，如有擅自離職的情況，應(yīng)對(duì)因其擅自離職使公司造成的損失承擔(dān)法律責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失。 第二十五條 子公司每月以書面形式報(bào)告一次計(jì)劃和預(yù)算任務(wù)的完成情況。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 第三十一條 確有特殊情況需要調(diào)整季度或月度計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)，必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。 第三十四條 調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)考核。 第三十九條 子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理人選由集團(tuán)公司資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理提名，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過后任命。 第四十三條 子公司應(yīng)在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下制定本公司的薪酬和考核管理制度，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。子公司可以在集團(tuán)公司資金財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司具體的財(cái)務(wù)管理制度，但必需經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第五十條 集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制。 第五十二條 集團(tuán)公司對(duì)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行定期輪崗制度。 第五十五條 定期述職是集團(tuán)公司管理層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)子公司經(jīng)營者在 述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。 第五十八條 述職基本流程：各述職人員提交述職報(bào)告→總經(jīng)理辦公會(huì)審核述職報(bào)告→述職日述職討論評(píng)議 →評(píng)價(jià)與建議的反饋執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的執(zhí)行反饋情況）。 第六十一條 述職報(bào)告的內(nèi)容： 對(duì)上期述職意見執(zhí)行情況的匯報(bào)； 根據(jù)崗位職責(zé)要求和計(jì)劃目標(biāo)，在對(duì)職責(zé)履行情況做定性與定量比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我評(píng)估，分析成功 因素、不足之處及改進(jìn)方向。 第六十五條 述職人員的述職報(bào)告及對(duì)述職對(duì)象的評(píng)價(jià)與建議，經(jīng)營子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目公司由項(xiàng)目管理部和人力資源部負(fù)責(zé)保管，作為對(duì)述職 人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。 第五節(jié) 審批權(quán)限控制 第六十七條 需集團(tuán)公司決定的子公司重大經(jīng)營決策事項(xiàng)（必要時(shí)，履行相應(yīng)的法律手續(xù)）： 子公司章程的修訂與修改； 子公司業(yè)績合同的制訂； 子公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案的決定； 子公司重大資產(chǎn)處 置、重大投資決策； 子公司產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、劃撥； 子公司兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、承包、托管等； 子公司管理體制改革； 開設(shè)孫公司； 貸款、借款、擔(dān)保、抵押事項(xiàng)； 利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。內(nèi)部審計(jì)是由集團(tuán)公司審計(jì)部代表公司行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的職責(zé)；外部審計(jì)指由集團(tuán)公司聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)，集團(tuán)公司審計(jì)部負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實(shí)等相關(guān)事宜。 第七節(jié) 戰(zhàn)略管理 第七十四條 戰(zhàn)略管理的總體原則是：集團(tuán)公司對(duì)子公司戰(zhàn)略管理采取集權(quán)式管理，即戰(zhàn)略制定權(quán)集中于集團(tuán)公司，子公司只有戰(zhàn)略制定建議權(quán)和戰(zhàn)略執(zhí)行權(quán)。在制定子公司戰(zhàn)略時(shí)，必須以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑等
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