【正文】 第二十四條：公司員工有下列情況之一者，應(yīng)當(dāng)停職： l 、所屬部門負責(zé)人認為必要停職者。 第二十二條：公司員工死亡為自然解職。不能按時辦理完交接者，經(jīng)批準(zhǔn)可延期辦理交接手續(xù)。 第五章調(diào)動 第十六條：公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，可調(diào)動員工的職務(wù)（崗位）或服務(wù)地點，被調(diào)動員工必須服從公司的調(diào)動安排。 第十三條：職務(wù)的任免按公司章程須由董事會研究決定任免的外，必要時各部門負責(zé)人對本部門員工可簽具調(diào)任建議，呈。 3 、交身份證復(fù)印件 2 份。 第十條：員工在試用期內(nèi)品行和能力不適合工作者，可隨時停止使用。 1 、副總經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在 30 歲以上。第四條：公司各級員工，都必須遵守本規(guī)則的各項規(guī)定 第二章聘用 第五條：公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。第二十六條：公司各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，遵守行為規(guī)則，并抓好所屬員工的行為 規(guī)范，共同塑造公司良好的企業(yè)形象。以主人翁態(tài)度對待工作，認真辦事，忠于職守，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展勇于奉獻。 8 、客戶第一、信譽至上。尊重知識、尊重人才。增強競爭意識，不斷學(xué)習(xí)、更新觀念、更新知識、提高管理水平。充分聽取員工意見，堅持民主集中制原則，不斷健全管理制度。 第七章員工行為規(guī)則 第二十四條：為了加強公司員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范工作行為，提高員工整體素質(zhì)，保證公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，特制定此行為規(guī)則。 2 、影響較大，涉及全局或政策性較強的決策與管理事宜。除公司領(lǐng)導(dǎo)直接安排外，一般由辦公室負責(zé)統(tǒng)一安排，主管部門出面接待。為保證總經(jīng)理集中精力研究處理工作，應(yīng)盡量減少總經(jīng)理的應(yīng)酬活動。以公司名義向社會發(fā)布的文件，送辦公室審核，呈公司分 管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報總經(jīng)理簽發(fā)。 第四章公文審批 第十三條：各部門向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報告重要事項，應(yīng)以簽報形式經(jīng)主要負責(zé)人審簽并送辦公室審核后，呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)。參加會議人員由會議主持人確定。在緊急情況下，可由分管副總經(jīng)理（職）向總經(jīng)理或代理總經(jīng)理主持工作的公司副總經(jīng)理（職） 匯報決定，但事后須向會議報告情況或申請復(fù)議。 辦公室主任列席會議，根據(jù)會議涉及的內(nèi)容，會議主持人也可指定有關(guān)部門負責(zé)人列席會議。 8 、審定以公司名義簽定的重要涉外文件。 4 、審議公司年度財務(wù)預(yù)算、決算報告。司務(wù)會議題，由辦公室在會前要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和工作任務(wù)匯總提出。 第三章會議制度 第九條：司務(wù)會是公司僅次于董事會的高層議事會議，分析研究公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大業(yè)務(wù)決策，傳達通報董事會的重要決定和公司的經(jīng)營管理、經(jīng)營效益情況。 第八條：各部門（含公司辦公室）對總經(jīng)理及公司的工作負責(zé)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，在職責(zé)范圍內(nèi)主管有關(guān)工作，并對主管工作承擔(dān)直接責(zé)任。接到口頭批示的部門應(yīng)立即按程序書面請示，決定以書面批復(fù)為準(zhǔn)。 4 、公司領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作職權(quán)范圍內(nèi)進行決策與管理，涉及公司其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，應(yīng)事先協(xié)商。 根據(jù)工作需要，可以適時調(diào)整副總經(jīng)理（職）的工作。 總經(jīng)理外出期間，應(yīng)指定一位副總 經(jīng)理（職）代行其職責(zé)，但重要事項應(yīng)請示總經(jīng)理再行決定。堅決、圓滿、全面地完成公司交給的各項任務(wù)。 第二條：公司領(lǐng)導(dǎo)成員及部門負責(zé)人，要認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，依法經(jīng)營公司各項業(yè)務(wù)。(此文章來自圖片文字識別 ) 上篇規(guī)章制度 為完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范公司經(jīng)營活動，確保公司長遠發(fā)展，適應(yīng)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定工作規(guī)則、人事管理、辦公管理、營銷企劃管理、財務(wù)管理、工程管理、勞資管理、車輛管理、安全管理等規(guī)章制度。在工作中貫徹科學(xué)管理、民主集中、合理分工、協(xié)調(diào)配合、高效規(guī)范、勇于創(chuàng)新的指導(dǎo)原則。 第二章公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人職責(zé)第四條：公司領(lǐng)導(dǎo)由董事長兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理組成。 涉及公司重大業(yè)務(wù)及管理等重要問題，由總經(jīng)理提請司務(wù)會、總經(jīng)理辦公會研究決定。 3 、為保證各項工作連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率， 公司領(lǐng)導(dǎo)之間實行“ AB 39。審批業(yè)務(wù)文件實行會簽制，不能形成一致意見的，由總經(jīng)理決定。 第七條：辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的辦事機構(gòu)，履行督促執(zhí)行和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)。對年度工作 計劃、階段性工作任務(wù)，應(yīng)有具體的實施方案和工作措施，各部門之間要搞好協(xié)調(diào)配合。 司務(wù)會原則上每周召開一次，由總經(jīng)理召集并主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門主要負責(zé)人出席，經(jīng)會議召集人同意，可安排其他有關(guān)人員列席會議。 第十條：總經(jīng)理辦公會是日常管理工作最高決策會議，研究決定本公司重要經(jīng)營管理工作，其主要任務(wù)是： 1 、研究確定公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、經(jīng)營政策和工作計劃。 5 、研究公司經(jīng)營、管理和發(fā)展中的重大業(yè)務(wù)事項。 9 、研究決定其他重要事項和相關(guān)工作。總經(jīng)理辦公會召開前應(yīng)充分研究審定議題和材料，以簽報形式報分管副總經(jīng)理（職）簽署意見 后報總經(jīng)理審定。 第十一條：專題會依據(jù)董事會，司務(wù)會和總經(jīng)理辦公會議定的原則性意見及總經(jīng)理的指示，就某一具體工作進行研究并提出決策、措施。第十二條：公司工作會主要傳達董事會及主管部門的指示精神，總結(jié)上年度工作，部署本年度工作計劃、任務(wù)、目標(biāo)，表彰先進部門（單位）和先進個人。按照公司的分工及制度應(yīng)向總經(jīng)理報告或應(yīng)向公司其他領(lǐng)導(dǎo)會簽了解的工作，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 簽后送公司其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第十六條：以公司文件名義發(fā)文的為公司發(fā)文，由辦公室審核后加蓋公司公章，并由辦公室統(tǒng)一編號。 第十九條：總經(jīng)理因故不能參加外事活動，由總經(jīng)理委托 其他副總經(jīng)理（職）出席。 第六章請示報告 第二十二條：請示報告形式分書面和口頭兩種，但重要事項應(yīng)用書面形式。 3 、司務(wù)會、總經(jīng)理辦公會等研究的工作計劃因故不能完成，擬進行調(diào)整的措施和計劃。 1 、執(zhí)行政策，依章辦事。 3 、顧全大局，團結(jié)奮進。 5 、關(guān)心員工，團結(jié)員工。在工作實踐中考察、選拔、使用人才，做到人盡其才，才盡其用。恰守信用，秉公辦事。 10 、嚴(yán)守秘密，維護信譽。 第二部人事管理 第一章總則 第一條：第二條： 為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)則。第六條：公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于工作職務(wù)為原則。 2 、部門負責(zé)人，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在 25 歲以上。 第十一條：員工錄用前應(yīng)辦理 報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。 4 、交學(xué)歷證復(fù)印件 2 份?？偨?jīng)理核準(zhǔn)任免。第十七條：各部門負責(zé)人要全面掌握所屬員工的學(xué)識、能力、德才與專長，力求做到人盡其才，以充分調(diào)動所屬員工的工作激情。否則，以交接不清論處。 第二十三條：公司員工自已請求辭職為辭職。 2 、因病延長假期超過 1 個月者。第二十七條：公司員工工作中造成失誤而被解除勞動合同者為解雇。 第三十一條：自覺維護公司形象，不得有損公司信譽和公司利益的行為現(xiàn)象。 第三十五條：不得經(jīng)營與公司同類及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。第八章交接手續(xù) 第三十九條：公司員工交接分主管人員交接和經(jīng)管人員交接。 1 、部門（單位）人員名冊。 2 、未辦及未了事務(wù)。 第四十五條：主管人員交接應(yīng)于交接之日將第四十一條規(guī)定的事項移交完畢。第四十九條：各級人員交接應(yīng)親自辦理。 1 、試用考核：依公司人事管理規(guī)定，應(yīng)聘人員均應(yīng)試用 2 個月。 考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考試人員提具試用期間心得體會。 3 、年中考核：年中考核于每年 6 月底進行。第五十 三條：試用人員、停職后復(fù)職未滿 2 個月者不得參加年中、年終考核。 第五十七條：年中、年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不能列為優(yōu)等。 第五十八條：辦理考 核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊。 2 、公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可減發(fā)工薪。 第 十章獎懲 第六十條：公司獎勵分為“記大功”、“記功”、“嘉獎” : 1 、員工有下列情況之一者，可酌予“記大功”。 ( 4 ）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險恰盡職守者。 ( 2 ）執(zhí)行重要臨時任務(wù)能提前完成者。 ( 2 ）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。第六十一條：以上各項獎勵按規(guī)定于當(dāng)月兌現(xiàn)。 ( 2 ）盜竊公司財務(wù)，挪用公款，故意毀壞公物者。 ( 6 ）利用工作時間，擅自在外兼職者。 ( 10 ）仿效上級主管人員簽字，盜用印鑒或擅用公司名義 ( 11 ）連續(xù)曠工 3 天或全年曠工達 5 天以上者。 ( 3 ）違抗命令，或有威脅侮辱上級的行為，情節(jié)較輕者。 ( 7 ）全年曠工達 2 天以上者。 ( 3 ）在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。 ( 3 ）辦事不力，工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。 第六十三條：以上各項處罰按規(guī)定于當(dāng)月兌現(xiàn)。公司計劃依時間長短分為長遠發(fā)展計劃、年度計劃、階段計劃、月計劃。 2 、年度計劃由總經(jīng)理組織各部門共同擬制，報董事會批準(zhǔn)并組織實施。 2 、項目計劃是公司為做好某一建設(shè)項目所作的計劃，涉及到 公司的有關(guān)部門（單位），由相關(guān)部門（單位）組織貫徹執(zhí) 行。 第六條：計劃一經(jīng)制定就必須認真執(zhí)行，杜絕隨意變更。第十條：電話管理由辦公室負責(zé)。 3 、使用電話前應(yīng)對討論、商洽事項有構(gòu)思或稍有記錄。違者視情節(jié)輕重給予處分。 第十八條：嚴(yán)禁將電腦用于私人學(xué)習(xí)或玩游戲，操作時嚴(yán)禁播放音樂影響他人工作。 第二十一條：辦公場地嚴(yán)禁隨地吐痰。第二十五條：各辦公室、走廊、階梯，每日至少清掃一次，以保持干凈。 2 、公司其他人員借閱檔案時，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)，閱后按時歸還存檔。 第 二十九條：檔案的銷毀：