【正文】 工資的影響考核與薪酬直接相關(guān)。第五章 崗位績(jī)效工資第二十四條 崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。第十九條 崗位工資的構(gòu)成崗位工資=固定崗位工資+崗位績(jī)效工資+基本年度獎(jiǎng)金第二十條 固定崗位工資的確定固定崗位工資=崗位工資固定比例固定比例：根據(jù)對(duì)不同層次員工的獎(jiǎng)懲力度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定崗位工資中固定部分的比例。崗位工資的調(diào)整：崗位工資的調(diào)整原則是能上能下。學(xué)歷工資是公司為體現(xiàn)員工學(xué)歷層次的不同而設(shè)立的薪酬元素，主要取決于員工的學(xué)歷。第四章 基本工資第十七條 基本工資是由固定崗位工資、年功工資和學(xué)歷工資三部分組成。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值、工作技能相掛鉤，并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作績(jī)效而努力。其中管理職系包括集團(tuán)總部各層次的管理崗位；職能職系包括集團(tuán)總部的各類行政、后勤和職能崗位。第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源管理部門應(yīng)于每月初，將上月公司薪酬發(fā)放實(shí)際情況匯總上報(bào)。第八條 薪酬預(yù)算草案經(jīng)人力資源部與行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁審議后，報(bào)總裁辦公會(huì)審批執(zhí)行。各經(jīng)營(yíng)部門薪酬總額：人力資源部根據(jù)各經(jīng)營(yíng)部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、各經(jīng)營(yíng)部門的薪酬總額，預(yù)測(cè)下一年度經(jīng)營(yíng)部門各職等和職檔的人數(shù)，以及各個(gè)職等和職檔的薪酬額度，做出下一年度各經(jīng)營(yíng)部門的薪酬預(yù)算草案。第二章 薪酬總額的確定第五條 薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長(zhǎng)速度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條 薪酬分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)，按照員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。第六條 薪酬總額包括公司管理總部薪酬總額和經(jīng)營(yíng)部門薪酬總額。經(jīng)營(yíng)部門預(yù)算薪酬總額=本年度經(jīng)營(yíng)部門各層次人員預(yù)計(jì)編制年度經(jīng)營(yíng)部門各層次人員的平均薪酬。管理部門和各經(jīng)營(yíng)部門的薪酬總額分別按照如下的兩條原則制定：A) 管理部門薪酬總額主要與在崗人數(shù)、在崗人員的崗位級(jí)別及公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況相關(guān)，每年年初人力資源部做出本年度的人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批，人力資源部按審批通過(guò)后的人員薪酬總額執(zhí)行。第十條 各部門的人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定，須報(bào)總裁辦公會(huì)審批，并在公司人力資源管理部門備案。經(jīng)營(yíng)部門：經(jīng)營(yíng)部門的崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務(wù)職系，管理職系包括經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)的各管理崗位，業(yè)務(wù)職系包括經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)實(shí)際開展業(yè)務(wù)的各類崗位。第十五條 實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工為經(jīng)營(yíng)部門事的銷售人員和相關(guān)的基層管理人員。是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分?；竟べY的計(jì)算公式為：基本工資=固定崗位工資+年功工資+學(xué)歷工資第十八條 崗位工資的確定崗位工資的確定，包含兩個(gè)方面的因素：崗位價(jià)值體現(xiàn)和員工技能。公司按照員工工作業(yè)績(jī)對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，在每年度初根據(jù)年度考核，由各部門和人力資源部提出薪酬調(diào)整建議（包括晉升和降低薪酬檔級(jí)），報(bào)總裁或總裁辦公會(huì)討論，批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行薪酬調(diào)整。第二十一條 年功工資的確定根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。崗位績(jī)效工資與個(gè)人月度績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，按月發(fā)放。月度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)月度的崗位績(jī)效工資，考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的崗位績(jī)效工資的考核系數(shù)。公司管理總部員工的獎(jiǎng)金數(shù)額與公司整體效益、員工個(gè)人年度考核結(jié)果相掛鉤。第三十三條 經(jīng)營(yíng)部門的年度獎(jiǎng)金總額確定依據(jù)經(jīng)營(yíng)部門實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定經(jīng)營(yíng)部門的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、崗位績(jī)效工資總額、福利支出總額和其他薪酬支出后，余額作為年度獎(jiǎng)發(fā)放，即：經(jīng)營(yíng)部門年度獎(jiǎng)金總額=經(jīng)營(yíng)部門實(shí)際薪酬總額—基本工資總額—崗位績(jī)效工資總額—福利支出總額—其他薪酬支出總額經(jīng)營(yíng)部門實(shí)際薪酬總額由總裁辦公會(huì)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)完成情況核定，同第二章。其目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。二、合理化建議獎(jiǎng)對(duì)工作方法的效率化改進(jìn)，或?qū)镜陌l(fā)展和管理提出建設(shè)性建議并被采納，經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的員工，經(jīng)總裁或總裁辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的員工不參與此獎(jiǎng)項(xiàng)。第三十九條 自助式津貼公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報(bào)銷一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。第四十二條 工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)年薪（年薪制收入）= 基本年薪 + 效益年薪 + 福利月度收入=基本年薪/12+效益年薪預(yù)發(fā)/12月度考核系數(shù)第四十三條 發(fā)放辦法一、標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場(chǎng)薪酬水平和公司自身情況確定，明確標(biāo)準(zhǔn)年薪中基本年薪的比例、年度獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)放的比例等，并經(jīng)總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。年終，公司根據(jù)高層管理人員和經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任完成情況和整體經(jīng)營(yíng)效益情況計(jì)算效益年薪的浮動(dòng)系數(shù)，按照考核得分計(jì)算實(shí)際年薪收入，然后補(bǔ)足效益年薪差額，于次年元月發(fā)放。如果在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況造成經(jīng)營(yíng)不善虧損或效益嚴(yán)重下滑，則要視情況從該賬戶中扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第五十條 福利福利發(fā)放具體參見第六章規(guī)定執(zhí)行。基本工資按本制度第四章規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。銷售額提成 = ∑實(shí)現(xiàn)銷售回款額分段提成比例（2）銷售利潤(rùn)的提成銷售利潤(rùn)提成為銷售人員銷售鋼材價(jià)格超出公司統(tǒng)一銷售定價(jià)的超額利潤(rùn)提取?？蛻糍M(fèi)用包括售前、售中和售后發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（一）、業(yè)務(wù)提成計(jì)算對(duì)完成不同業(yè)績(jī)的銷售人員，依據(jù)在一定周期內(nèi)基本銷售任務(wù)完成情況確定不同的提成比例，以鼓勵(lì)銷售人員積極努力超額完成任務(wù)。第十一章 協(xié)議工資制第五十六條 適用范圍協(xié)議工資制適用于公司引進(jìn)的特殊人才。公司引進(jìn)特殊人才與公司簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。第十二章 各經(jīng)營(yíng)部門適用工資制說(shuō)明第五十九條 金屬事業(yè)部各崗位適用工資制說(shuō)明年薪制：金屬事業(yè)部總經(jīng)理崗位工資制：金屬事業(yè)部總經(jīng)理助理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、金屬事業(yè)部核算員、儲(chǔ)運(yùn)部核算員、計(jì)量班長(zhǎng)、計(jì)量工、司索工、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理助理、切割工、倉(cāng)管員、龍門吊司機(jī)、汽吊司機(jī)、司機(jī)、車隊(duì)調(diào)度、維修