【河北xx投資集團(tuán)有限公司薪酬管理制度】-wenkub
2023-04-27 00:51:23 本頁(yè)面
【正文】 的崗位級(jí)別系數(shù)，崗位級(jí)別系數(shù)體現(xiàn)對(duì)崗位的評(píng)價(jià)和員工經(jīng)驗(yàn)的積累。年功工資是為了鼓勵(lì)員工將企業(yè)作為自己的長(zhǎng)久服務(wù)對(duì)象而設(shè)立的，主要取決于員工在公司中的服務(wù)年限。一、管理總部1）管理職系：涵蓋管理總部的中高層管理崗位、職能部門(mén)的一般管理崗位；2）職能職系：涵蓋職能部門(mén)的事務(wù)性崗位和行政后勤崗位；二、經(jīng)營(yíng)部門(mén)1）管理職系：涵蓋經(jīng)營(yíng)部門(mén)的中高層管理崗位和一般管理崗位；2）業(yè)務(wù)職系：涵蓋經(jīng)營(yíng)部門(mén)（鋼鐵事業(yè)部、物流事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、IT事業(yè)部）內(nèi)承擔(dān)業(yè)務(wù)的各崗位；公司內(nèi)各職系內(nèi)包含的崗位詳見(jiàn)附件1：XX公司崗位分類(lèi)表。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。其中管理職系包括集團(tuán)總部各層次的管理崗位；職能職系包括集團(tuán)總部的各類(lèi)行政、后勤和職能崗位。第十條 各經(jīng)營(yíng)部門(mén)薪酬總額主要與本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況相關(guān)，隨經(jīng)營(yíng)效益的變化而變化。第七條 人力資源部根據(jù)整體的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、薪酬總額，預(yù)測(cè)下一年度各崗級(jí)和檔級(jí)的人數(shù)，以及各個(gè)崗級(jí)和檔級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，做出下一年度的薪酬預(yù)算草案。第四條 薪酬分配原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。XX集團(tuán)薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬總額的確定 2第三章 薪酬體系 3第四章 基本工資 5第五章 崗位績(jī)效工資 7第六章 獎(jiǎng)金 8第七章 福利 10第八章 年薪制 12第九章 崗位工資制 14第十章 提成工資制 15第十一章 協(xié)議工資制 17第十二章 薪酬調(diào)整 18第十三章 其他 20第十四章 附則 22附件1：XX公司崗位分類(lèi)表 2324 / 26第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享XX集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本設(shè)計(jì)方案。一、 競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，調(diào)整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二、 激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)；三、 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核決定員工的最終收入；四、 經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長(zhǎng)應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第八條 薪酬預(yù)算草案經(jīng)人力資源部與行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁審議后，報(bào)總裁辦公會(huì)審批執(zhí)行。人力資源部依據(jù)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬定各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。經(jīng)營(yíng)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)部門(mén)的崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務(wù)職系，管理職系包括經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)的各管理崗位，業(yè)務(wù)職系包括經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)的各類(lèi)崗位（內(nèi)含房地產(chǎn)、物流等部門(mén)的人員）。并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作績(jī)效而努力。 第四章 基本工資第十七條 基本工資是由固定崗位工資、年功工資和學(xué)歷工資三部分組成。學(xué)歷工資是公司為體現(xiàn)員工學(xué)歷層次的不同而設(shè)立的薪酬元素，主要取決于員工的學(xué)歷。崗位工資的調(diào)整：崗位工資的調(diào)整原則是能上能下。第十九條 固定崗位工資的確定固定崗位工資=崗位工資固定比例固定比例：根據(jù)對(duì)不同層次員工的獎(jiǎng)懲力度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定崗位工資中固定部分的比例。 第五章 崗位績(jī)效工資第二十三條 崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。月度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)月度的崗位績(jī)效工資。年度獎(jiǎng)金基數(shù)為相應(yīng)崗位的單月基本工資的2倍。由員工所在部門(mén)申報(bào)，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。三、伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工；或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由人力資源部報(bào)公司總裁或總裁辦公會(huì)審批，給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十二條 公司普通福利主要指公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。二、基本年薪和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤基本年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪中的固定數(shù)額，不參與考核，每月定期發(fā)放。效益年薪的浮動(dòng)系數(shù)的具體計(jì)算參見(jiàn)《XX公司考核管理辦法》。風(fēng)險(xiǎn)抵押周期為1年，高管人員可以取走到期部分，同時(shí)相應(yīng)給予同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，而其余部分繼續(xù)保留在賬戶(hù)中。第四十條 工資結(jié)構(gòu)工資收入=基本工資+崗位績(jī)效工資+年度獎(jiǎng)金+福利第四十一條 基本工資基本工資的確定具體參見(jiàn)第三章規(guī)定，基本工資按月發(fā)放；第四十二條
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