【河北xx投資集團有限公司薪酬管理制度】-wenkub
2023-04-27 00:51:23 本頁面
【正文】 的崗位級別系數(shù)，崗位級別系數(shù)體現(xiàn)對崗位的評價和員工經(jīng)驗的積累。年功工資是為了鼓勵員工將企業(yè)作為自己的長久服務(wù)對象而設(shè)立的，主要取決于員工在公司中的服務(wù)年限。一、管理總部1）管理職系：涵蓋管理總部的中高層管理崗位、職能部門的一般管理崗位；2）職能職系：涵蓋職能部門的事務(wù)性崗位和行政后勤崗位；二、經(jīng)營部門1）管理職系：涵蓋經(jīng)營部門的中高層管理崗位和一般管理崗位；2）業(yè)務(wù)職系：涵蓋經(jīng)營部門（鋼鐵事業(yè)部、物流事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、IT事業(yè)部）內(nèi)承擔業(yè)務(wù)的各崗位；公司內(nèi)各職系內(nèi)包含的崗位詳見附件1：XX公司崗位分類表。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。其中管理職系包括集團總部各層次的管理崗位；職能職系包括集團總部的各類行政、后勤和職能崗位。第十條 各經(jīng)營部門薪酬總額主要與本部門經(jīng)營目標的實際完成情況相關(guān)，隨經(jīng)營效益的變化而變化。第七條 人力資源部根據(jù)整體的年度經(jīng)營計劃和上年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、薪酬總額，預(yù)測下一年度各崗級和檔級的人數(shù)，以及各個崗級和檔級的崗位工資標準基數(shù)，做出下一年度的薪酬預(yù)算草案。第四條 薪酬分配原則薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。XX集團薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬總額的確定 2第三章 薪酬體系 3第四章 基本工資 5第五章 崗位績效工資 7第六章 獎金 8第七章 福利 10第八章 年薪制 12第九章 崗位工資制 14第十章 提成工資制 15第十一章 協(xié)議工資制 17第十二章 薪酬調(diào)整 18第十三章 其他 20第十四章 附則 22附件1：XX公司崗位分類表 2324 / 26第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享XX集團公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展所帶來的收益，把員工個人績效和企業(yè)整體績效有效結(jié)合起來，促進員工價值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機制，推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，制定本設(shè)計方案。一、 競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，調(diào)整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力；二、 激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司績效、個人績效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級機會；三、 公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考核決定員工的最終收入；四、 經(jīng)濟性原則：公司人力資源成本的增長應(yīng)低于總利潤的增長，用適當工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障公司的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第八條 薪酬預(yù)算草案經(jīng)人力資源部與行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁審議后，報總裁辦公會審批執(zhí)行。人力資源部依據(jù)各經(jīng)營部門的經(jīng)營目標擬定各經(jīng)營部門的人員薪酬總額預(yù)算，報總裁辦公會審批。經(jīng)營部門：經(jīng)營部門的崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務(wù)職系，管理職系包括經(jīng)營部門內(nèi)的各管理崗位，業(yè)務(wù)職系包括經(jīng)營部門內(nèi)實際開展業(yè)務(wù)的各類崗位（內(nèi)含房地產(chǎn)、物流等部門的人員）。并設(shè)立工資等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作績效而努力。 第四章 基本工資第十七條 基本工資是由固定崗位工資、年功工資和學(xué)歷工資三部分組成。學(xué)歷工資是公司為體現(xiàn)員工學(xué)歷層次的不同而設(shè)立的薪酬元素，主要取決于員工的學(xué)歷。崗位工資的調(diào)整：崗位工資的調(diào)整原則是能上能下。第十九條 固定崗位工資的確定固定崗位工資=崗位工資固定比例固定比例：根據(jù)對不同層次員工的獎懲力度和風(fēng)險承受能力，確定崗位工資中固定部分的比例。 第五章 崗位績效工資第二十三條 崗位績效工資崗位績效工資是對員工崗位績效完成情況的一種激勵性薪酬，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。月度考核結(jié)果直接影響下一個月度的崗位績效工資。年度獎金基數(shù)為相應(yīng)崗位的單月基本工資的2倍。由員工所在部門申報，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎勵并計入考核檔案。三、伯樂獎為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的員工；或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由人力資源部報公司總裁或總裁辦公會審批，給予獎勵。第三十二條 公司普通福利主要指公司為員工提供的除工資與獎金之外的待遇，主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放的實物或過節(jié)費。二、基本年薪和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤基本年薪為標準年薪中的固定數(shù)額，不參與考核，每月定期發(fā)放。效益年薪的浮動系數(shù)的具體計算參見《XX公司考核管理辦法》。風(fēng)險抵押周期為1年，高管人員可以取走到期部分，同時相應(yīng)給予同期銀行利率相當?shù)睦⒀a償，而其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。第四十條 工資結(jié)構(gòu)工資收入=基本工資+崗位績效工資+年度獎金+福利第四十一條 基本工資基本工資的確定具體參見第三章規(guī)定，基本工資按月發(fā)放；第四十二條
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