集團有限公司培訓管理制度-wenkub
2023-04-24 08:57:42 本頁面
【正文】 ，在本企業(yè)工作年限。做培訓計劃的同時，應考慮合理的培訓預算，企業(yè)的培訓計劃，應在培訓預算支持范圍內開展。、B級年度培訓計劃由人資部根據(jù)培訓需求調研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。，員工季度考核得分扣2分；主管級別季度考核得分扣5分；部門負責人以上級別季度考核得分扣10分。六、請假規(guī)定：，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。3. 為調動內部兼職講師參與培訓的積極性，內部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當月工資中直接體現(xiàn)。，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。，包括外聘及內請。二、培訓前期準備工作：。第四章 培訓組織管理培訓組織：人力資源部一、工作主要內容：。三、培訓內容主要包括：、前景展望。，每月至少進行一次。第二章 培訓目的、方式一、培訓目的：、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；、崗位職責、工作要領的掌握；，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓方式：、外派培訓相結合。按培訓實施要求分為員工素質型培訓、專業(yè)知識技能型培訓、自我提高型培訓；按培訓教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。集團有限公司培訓管理制度（試行）第一章 總則一、本制度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。三、A級培訓的對象為高層管理人員，B級培訓的對象為中層管理人員，C級培訓的對象為部門普通員工。每月進行一次。集團各職能部門、分公司負責人負責組織，人力資源部負責監(jiān)督和指導第三章 新員工入司培訓 一、新員工在到崗之前必須進行統(tǒng)一的培訓，未經(jīng)培訓原則上不準上崗。、員工手冊、辦公禮儀。、分公司培訓計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。、培訓理念。，每季度對兼職培訓講師進行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予510分季度考核加分。，接聽電話要求到走廊。，員工處罰20元；主管級別處罰50元；部門負責人以上級別處罰100元；直接在當月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓資格。、分公司各部門負責人負責制定年度C級培訓計劃，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復后執(zhí)行。三、培訓計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓需求調查，分析反饋信息、制定培訓解決方案，對計劃進行溝通和確認。，包括接受能力、適應程度、反應能力、熟練技巧；；。三、各級培訓主要內容：A級培訓主要包括：；，領導藝術潛能開發(fā)；、市場調研的培訓；，資產(chǎn)重組，資本運營等方面的培訓；；；；。，各級負責人應根據(jù)培訓實際實施情況填寫培訓反饋表。四、培訓考核結果應用途徑：培訓考核結果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關系到員工試用、轉正、晉升、調資、調崗、解約等人事變動工作。各級培訓組織部門對每次培訓進行一次培訓總結，告知培訓評估結果。第十章 外派培訓細則一、 外派培訓人員產(chǎn)生辦法： 。二、 外派培訓人員資格：，具備進行再培訓的能力。三、 審批程序：《員工外派培訓申請表》（附表一），上報人力資源部，經(jīng)逐級審批通過后方能取得外派培訓資格，審批后
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