freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

集團有限公司培訓管理制度-wenkub

2023-04-24 08:57:42 本頁面
 

【正文】 ,在本企業(yè)工作年限。做培訓計劃的同時,應考慮合理的培訓預算,企業(yè)的培訓計劃,應在培訓預算支持范圍內開展。、B級年度培訓計劃由人資部根據(jù)培訓需求調研制定,每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核,總裁批準后執(zhí)行。,員工季度考核得分扣2分;主管級別季度考核得分扣5分;部門負責人以上級別季度考核得分扣10分。六、請假規(guī)定:,部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。3. 為調動內部兼職講師參與培訓的積極性,內部兼職講師每講一次,集團將給予人民幣三十元的獎勵,并且在當月工資中直接體現(xiàn)。,包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。,包括外聘及內請。二、培訓前期準備工作:。第四章 培訓組織管理培訓組織:人力資源部一、工作主要內容:。三、培訓內容主要包括:、前景展望。,每月至少進行一次。第二章 培訓目的、方式一、培訓目的:、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同;、崗位職責、工作要領的掌握;,增強員工崗位工作能力,改善員工的工作績效;,提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神,營造良好的工作氣氛;二、培訓方式:、外派培訓相結合。按培訓實施要求分為員工素質型培訓、專業(yè)知識技能型培訓、自我提高型培訓;按培訓教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。集團有限公司培訓管理制度(試行)第一章  總則一、本制度是公司培訓指導性文件,是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。三、A級培訓的對象為高層管理人員,B級培訓的對象為中層管理人員,C級培訓的對象為部門普通員工。每月進行一次。集團各職能部門、分公司負責人負責組織,人力資源部負責監(jiān)督和指導第三章 新員工入司培訓 一、新員工在到崗之前必須進行統(tǒng)一的培訓,未經(jīng)培訓原則上不準上崗。、員工手冊、辦公禮儀。、分公司培訓計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。、培訓理念。,每季度對兼職培訓講師進行一次評估,評選出的優(yōu)秀講師將給予510分季度考核加分。,接聽電話要求到走廊。,員工處罰20元;主管級別處罰50元;部門負責人以上級別處罰100元;直接在當月工資中體現(xiàn),同時取消外派培訓資格。、分公司各部門負責人負責制定年度C級培訓計劃,每年的十二月二十日之前上報人力資源部,人資部審核并匯總,待總裁批復后執(zhí)行。三、培訓計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行:培訓需求調查,分析反饋信息、制定培訓解決方案,對計劃進行溝通和確認。,包括接受能力、適應程度、反應能力、熟練技巧;;。三、各級培訓主要內容:A級培訓主要包括:;,領導藝術潛能開發(fā);、市場調研的培訓;,資產(chǎn)重組,資本運營等方面的培訓;;;;。,各級負責人應根據(jù)培訓實際實施情況填寫培訓反饋表。四、培訓考核結果應用途徑:培訓考核結果作為公司績效考核的依據(jù)之一,關系到員工試用、轉正、晉升、調資、調崗、解約等人事變動工作。各級培訓組織部門對每次培訓進行一次培訓總結,告知培訓評估結果。第十章 外派培訓細則一、 外派培訓人員產(chǎn)生辦法: 。二、 外派培訓人員資格:,具備進行再培訓的能力。三、 審批程序:《員工外派培訓申請表》(附表一),上報人力資源部,經(jīng)逐級審批通過后方能取得外派培訓資格,審批后
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1