某口岸經濟投資公司投資管理制度(參考版)
2025-06-02 09:28本頁面
【正文】 。 第四十二條 對外聘專家的工作，應通過簽署含有保密條款在內的協(xié)議和建立健全有效的約束機 制，確保外聘專家不泄露他們所需要掌握的公司機密。在本職工作和小組工作的協(xié)調中，小組的主要負責人和小組成員的本職工作負責人應該有效地安排好各自管理領域里的工作計劃。 第三十九條 小組成員應該充分有效地安排本職工作和小組工作，不但要出色地完成崗位本職工作，而且要出色地完成在小組中所擔任的任務。 第六章 項目投資綜合小組的管理 第三十七條 在項目的前期以及運作過程中一般會涉及到項目論證評估小組和項目綜合小組的建立，對于項目投資中這種小組的工作必須建立健全的管理制度。 第三十五條 生效后的融資計劃由財務部在總經理的領導下，根據(jù)項目的施工進度和質量監(jiān)理報告，嚴格按章實施。 第三十三條 項目融資應充分考慮公司投資結構，如：投資的行業(yè)結構、投資回報的回收時間期限結構、投資的規(guī)模結構、投資的收益時序結構、投資資 金來源結構、投資資金成本機構等。 第三十二條 項目融資應根據(jù)公司的實力和融資能力作出科學安排，以商業(yè)票據(jù)、商業(yè)貸款、租賃融資等為基本方式，盡可能采用項 108 目公司和子公司為債權人的非公司負債型的融資方針，實行穩(wěn)健的負債經營。項目投資決策后，財務部應按照有關政策和規(guī)定編制切實可 行的、可操作的項目融資計劃書。 第五章 項目融資 第三十條 公司開發(fā)項目經過董事會決策后，應根據(jù)公司章程的有關規(guī)定及公司年度經營計劃的要求，制訂融資計劃。此時，投資發(fā)展部應會同公司財務部編制項目結案報告書，呈送公司總經理審查后，方可結案。 第二十八條 投資發(fā)展部擔負項目在建期間的監(jiān)督任務，適時對項目施工進度、工程質量等進行監(jiān)控，并實行定期監(jiān)察會審，向總經理提出監(jiān)察報告。編制開發(fā)經營計劃書時應就具體開發(fā)項目的經營方式和組織性質，提出相應的經營管理方案。 第二十五條 項
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