白云房地產(chǎn)公司績效管理制度手冊-免費閱讀
【正文】 各修訂提案需有三分之二以上參會委員投票贊成，方可通過提案。 2．績效管理制度修訂的組織 績效管 理委員會 根據(jù)各層級執(zhí)行小組和在年終考核結(jié)束后，匯總當期主要情況和問題，組織進行制度的修訂。對于績效考核過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象， 領(lǐng)導小組 會 保留進一步調(diào)查處罰的權(quán)利。 23 第七章 績效考核申訴與監(jiān)督 第三十四條 申訴條件 在績效管理過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有爭議，有權(quán)在績效考 核反饋結(jié)束后 5 個工作日內(nèi)向 隔級主管、人力資源部或 績效管理委員會 申訴 。員工崗位變動后，應由該員工原 《績效考核評估表》 的 考核人 對該員工截 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 22 至到崗位變動日期為止的績效進行評估。若雙方同意對原 《績效考核評估表》進行修改，雙方需共同出具書面材料說明修改 《績效考核評估表》 的原因，并將提議修改 《績效考核評估表》 的申請和雙方出具的書面材料提交 績效管理委員會審核。 對績效不能達到要求、能力改進并不明顯的員工，應考慮轉(zhuǎn)崗，讓其在更合適的崗位上發(fā)揮作用。如 申訴 者對再次評估仍不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。 第十九條 績效考核周期 的設(shè)定 考核周期的設(shè)定要體現(xiàn)績效管理的及時性和成本之間的平衡， 白云公司 公司目前的考核周期設(shè)定如下 ： 公司級績效考核指標的考核周期設(shè)定為年度； 部門級 績效考核指標的考核周期 設(shè)定為 季度 ； 員工級 績效考核指標的考核周期 設(shè)定為季 度 ； 表 4： 白云公司 公司 各層級績效考核周期 表 考評 層級 公司級 部門級 員工級 考核周期 半 年度 季度 季度 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 13 第二十條 績效 考評 關(guān)系 的確定 確定 績效 考評 關(guān)系， 是 指 為每個被考核職位設(shè)定一個具體的考核職位，原則上由該職位的直接上級擔任 ，下表是 白云公司 的考核關(guān)系表。 5． 考核期限 ： 本 考核表的 有效的起止時間 。 核心員工 離職率 10％ 10 5％ 若實際值在 小于 5％，得 10分；若實際值在 5－ 10％之間，得 5分；若實際值大于 10％，不得分。 第十四條 個人 關(guān)鍵 績效指標設(shè)計 個人關(guān)鍵績效指標由以下 四 類指標構(gòu)成 1． 業(yè)績 指標 個人業(yè)績指標由兩部分組成，一是來源于整體部門的績效得分；一是來源于考核期內(nèi)的工作任務（ GS）得分 。 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 5 第三章 績效考核體系 第十一條 公司 關(guān)鍵績效指標的設(shè)定 1．明確 白云公司 的 戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標 明確 白云公司 的 長遠戰(zhàn)略目標，根據(jù) 白云公司 的 戰(zhàn)略目標制定年度經(jīng)營目標?？冃Ч芾沓ＴO(shè)機構(gòu)為績效管理委員會，分為績效管理委員會領(lǐng)導小組、執(zhí)行小組、申訴中心。 第二條 本手冊適用范圍 本手冊 規(guī)定的 績效管理 與考核的對象包括 白云公司 所有 正式 簽約員工， 但不包括以下人員 ： 公司總經(jīng)理 ； 實習員工； 第三條 績效管理意義 1． 白云公司 戰(zhàn)略目標的分解與落實 通過績效管理體系，將 白云公司 戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營目標逐級分解落實到 白云公司 各單位、各部門及各崗位，以保證在單位、部門目標和崗位目標實現(xiàn)的情況下支持整個 白云公司 經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 3．信息反饋原則 在績效管理過程結(jié)束時，考核人需要通過面談的形式把績效考核結(jié)果反饋給被考核人，聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋，同時確認下一步的績效改進計劃。 第十條 績效管理組織體制 1．組織體制 白云公司 的 各層級管理人員 是 績效管理效果的責任人，一般而言，員工的直接主管為考核人，隔級主管為監(jiān)督審核人。 第十二條 部門 關(guān)鍵績效指標的設(shè)定 1． 針對公司關(guān)鍵績效指標體系，確定部門需要承擔的指標 2． 將公司級 關(guān)鍵績效 指標分解到相應部門 此項工作 有三種方式 ： A、判斷將公司級指標直接 套 用到部門是否合適？如果合適，則直接用公司級指標來考核部門； B、將公司級指標前添加定語“部門”，如“ 預算達成率 ”變?yōu)椤?部門預算達成率 ”， 如果合適，則用該指標來考核部門； C、以上方式得出的指標均不合適，則需要對該指標進行變換。 白云公司 員工績效考核各指標組成分值情況詳見下表： 表 1： 白云公司 （地產(chǎn)） 個人 績效考核指標權(quán)重分配表 管理層級 職位 部門名稱 職位名稱 公司 /部門績效 GS 工作態(tài)度 能力 管理績效 副總經(jīng)理 80 / 5 10 5 總經(jīng)理助理 75 / 10 10 5 項目總經(jīng)理 80 / 5 10 5 審計部 審計部經(jīng)理 80 / 5 10 5 審計主管 30 50 10 10 / 財務總監(jiān) 80 / 5 10 5 財務部 財務經(jīng)理 80 / 5 10 5 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 7 會計 30 50 10 10 / 出納 30 50 10 10 / 人事行政總監(jiān) 80 / 5 10 5 人力資源部 人力資源經(jīng)理 80 / 5 10 5 人事主管 30 50 10 10 / 行政部 行政經(jīng)理 80 / 5 10 5 行政主管 30 50 10 10 / 文員 30 50 10 10 / 總經(jīng)理秘書 / 60 20 20 / 市場總監(jiān) 80 / 5 10 5 市場投資發(fā)展部 市場投資發(fā)展經(jīng)理 80 / 5 10 5 投資分析主管 30 50 10 10 / 市場開發(fā)部 市場開發(fā)經(jīng)理 80 / 5 10 5 規(guī)劃設(shè)計主管 30 50 10 10 / 文檔管理員 30 50 10 10 / 市場銷售部 市場銷售部經(jīng)理 80 / 5 10 5 市場策劃主管 40 40 10 10 / 銷售主管 40 40 10 10 / 客戶關(guān)系管理 30 50 10 10 / 工程總監(jiān) 80 / 5 10 5 工程部 工程部經(jīng)理 80 / 5 10 5 土建工程師 / 安裝工程師 / 給排水工程師 / 電氣工程師 / 技術(shù)資料管理 / 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 8 造價部 造價部經(jīng)理 80 / 5 10 5 造價師 30 50 10 10 / 采購部 采購經(jīng)理 80 / 5 10 5 采購主管 30 50 10 10 / 表 1： 白云公司（ 巖土 ） 個人績效考核指標權(quán)重分配表 部門名稱 職位名稱 部門績效 GS 工作態(tài)度 能力 管理績效 管理層 常務副總 100 / 財務總監(jiān) / 副總經(jīng)理 80 / 5 10 5 總經(jīng)理助理 75 / 10 10 5 總工程師 80 / 5 10 5 總師辦 總師辦主任 80 / 5 10 5 總師辦主管 30 50 10 10 / 財務部 財務部經(jīng)理 80 / 5 10 5 會計 30 5
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