【正文】 經(jīng)理 項目部總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、總經(jīng) 理助理、 財務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、市場總監(jiān)、工程總監(jiān)、審計部經(jīng)理 、總經(jīng)理秘書 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理 行政人事總監(jiān) 行政經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書 市場總監(jiān) 市場投資發(fā)展經(jīng)理、市場開發(fā)經(jīng)理、市場銷 售部經(jīng)理 工程總監(jiān) 工程部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、采購經(jīng)理 2 審計部 審計部經(jīng)理 審計主管 3 財務(wù)部 財務(wù)經(jīng)理 會計、出納 4 人 力 資 源部 人力資源部經(jīng)理 人事主管 5 行政部 行政經(jīng)理 行政主管、文員 6 市 場 投 資發(fā)展部 市場投資發(fā)展經(jīng)理 投資分析主管 7 市 場 開 發(fā)部 市場開發(fā)部 經(jīng)理 規(guī)劃設(shè)計主管、文檔管理員 8 市 場 銷 售部 市場銷售部經(jīng)理 市場策劃主管、銷售主管、客戶關(guān)系管理 9 工程部 工程部經(jīng)理 土建工程師、安裝工程師、給排水工程師、 電氣工程師、技術(shù)資料管理 10 造價部 造價部經(jīng)理 造價師 11 采購部 采購部經(jīng)理 采購主管 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 14 表 6： 白云公司（巖土） 考評關(guān)系 表 第二十一條 績效考核的 工作流程 績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程 ， 白云公司 績效考核的基本工作流程 分為七個環(huán)節(jié)，具體見下圖 ： 序號 部門 考核人職位 被考核人職位 1 公司 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 、財務(wù)總監(jiān) 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、 行政經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理工程部經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理、設(shè)備物資部經(jīng)理 總工程師 總師辦主任 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理 2 總師辦 總師辦主任 總師辦主管 3 財務(wù)部 財務(wù)經(jīng)理 會計、出納、工程項目核算 4 行政部 行政經(jīng)理 行政主管、文員 5 設(shè)計部 設(shè)計部經(jīng)理 設(shè)計師 6 經(jīng)營部 經(jīng)營部經(jīng)理 經(jīng)營部副經(jīng)理、市場開發(fā)主管、合同管理 、造價師 7 工程部 工程部經(jīng)理 工程管理員 8 項目部 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 、 施工員 、 資料員 、 材料員 、 質(zhì)量員 、 安全員 、 班組長 9 質(zhì) 量 安 全部 質(zhì)量安全部經(jīng)理 質(zhì)量安全主管 10 設(shè) 備 物 資部 設(shè)備物資部經(jīng)理 設(shè)備物資管理員 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 15 環(huán)節(jié) 一 制定績效目標 各級主管根據(jù)本 季 度 公司 對部門（員工）要求和期望，在與部門（員工）協(xié)商的基礎(chǔ)上確定 季度 工作目標； 各級主管將設(shè)定的目標填寫到相應(yīng)的 績效考核 考核表中，呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至 人力資源部 備案。通過績效管理不斷提高員工能力、改進其績效表現(xiàn)，最終促成整體目標的實現(xiàn)。 3．持續(xù)改善原則 實施績效管理的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題及其原因，并找到解決措施，幫助員工消除障礙實現(xiàn)目標。因此，績效管理的實施是一個從上至 下全面督導和協(xié)同的過程。 6． 各項指標的權(quán)重、目標值 和評分 標準 由上下級在充分溝通的基礎(chǔ)上協(xié)商確定 。 4． 被考核人 與 考核人 的關(guān)系 考核人 為 被考核 人的直接上級主管，具體確定參考職位說明書相關(guān)規(guī)定。 2． 被考核 人信息：包括 被考核 人姓名、所在部門、職位。 工作任務(wù)的設(shè)定可根據(jù)考核周期內(nèi)公司和部門的工作重點進行調(diào)整，相應(yīng)，權(quán)重（分值）也可以靈活設(shè)定，來體現(xiàn)主管 對工作任務(wù)的重要性的判斷，以及 對下屬工作的指導。 核心員工 離職率 10％ 10 5％ 實際值為 5％，得 10 分；實際值每高 1個百分點，扣 1分，扣完為止；實際值每低 1個百分點，加 1分，最多加 5分。 表 2：目標與評分標準設(shè)定表 （ 示 例） KPI 權(quán)重 分值 目標設(shè)定 評分標準 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 10 分 稅后利潤 30％ 30分 100萬 達到 100萬，得 30分，每低于目標 5％，扣 5分，扣完為止；每高于目標 5％，加 2分，最多加 6分。 白云公司 員工績效考核各指標組成分值情況詳見下表： 表 1： 白云公司 （地產(chǎn)） 個人 績效考核指標權(quán)重分配表 管理層級 職位 部門名稱 職位名稱 公司 /部門績效 GS 工作態(tài)度 能力 管理績效 副總經(jīng)理 80 / 5 10 5 總經(jīng)理助理 75 / 10 10 5 項目總經(jīng)理 80 / 5 10 5 審計部 審計部經(jīng)理 80 / 5 10 5 審計主管 30 50 10 10 / 財務(wù)總監(jiān) 80 / 5 10 5 財務(wù)部 財務(wù)經(jīng)理 80 / 5 10 5 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 7 會計 30 50 10 10 / 出納 30 50 10 10 / 人事行政總監(jiān) 80 / 5 10 5 人力資源部 人力資源經(jīng)理 80 / 5 10 5 人事主管 30 50 10 10 / 行政部 行政經(jīng)理 80 / 5 10 5 行政主管 30 50 10 10 / 文員 30 50 10 10 / 總經(jīng)理秘書 / 60 20 20 / 市場總監(jiān) 80 / 5 10 5 市場投資發(fā)展部 市場投資發(fā)展經(jīng)理 80 / 5 10 5 投資分析主管 30 50 10 10 / 市場開發(fā)部 市場開發(fā)經(jīng)理 80 / 5 10 5 規(guī)劃設(shè)計主管 30 50 10 10 / 文檔管理員 30 50 10 10 / 市場銷售部 市場銷售部經(jīng)理 80 / 5 10 5 市場策劃主管 40 40 10 10 / 銷售主管 40 40 10 10 / 客戶關(guān)系管理 30 50 10 10 / 工程總監(jiān) 80 / 5 10 5 工程部 工程部經(jīng)理 80 / 5 10 5 土建工程師 / 安裝工程師 / 給排水工程師 / 電氣工程師 / 技術(shù)資料管理 / 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 8 造價部 造價部經(jīng)理 80 / 5 10 5 造價師 30 50 10 10 / 采購部 采購經(jīng)理 80 / 5 10 5 采購主管 30 50 10 10 / 表 1： 白云公司（ 巖土 ） 個人績效考核指標權(quán)重分配表 部門名稱 職位名稱 部門績效 GS 工作態(tài)度 能力 管理績效 管理層 常務(wù)副總 100 / 財務(wù)總監(jiān) / 副總經(jīng)理 80 / 5 10 5 總經(jīng)理助理 75 / 10 10 5 總工程師 80 / 5 10 5 總師辦 總師辦主任 80 / 5 10 5 總師辦主管 30 50 10 10 / 財務(wù)部 財務(wù)部經(jīng)理 80 / 5 10 5 會計 30 50 10 10 / 出納 30 50 10 10 / 工程項目核算 30 50 10 10 / 設(shè)計部 設(shè)計部經(jīng)理 80 / 5 10 5 設(shè)計師 30 50 10 10 / 經(jīng)營部 經(jīng)營部經(jīng)理 80 / 5 10 5 市場開發(fā)主管 30 50 10 10 / 合同管理