【正文】 項目部經(jīng)理簽章，行文外發(fā)10 竣工工程移交工作管理流程水暖工程師承包商提出移交報告監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收提交預(yù)驗收評估報告開發(fā)商審核開發(fā)商驗收不合格合格開發(fā)商物業(yè)管理附表一：工程驗收流程圖工程質(zhì)量中間核驗各分包單位負(fù)責(zé) 組織辦理；總包 組織監(jiān)理出示質(zhì) 量評估報告書。安裝工程交接資料施工準(zhǔn)備報告2. 所有設(shè)計變更要及時標(biāo)注到圖紙上；要經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場施工單位是否按圖紙變更施工。未按程序改進(jìn)扣 1 分（4）圖紙有修改的標(biāo)注。 不齊全扣 1－3 分（2）歸檔資料有清單，建立總、子目錄。 扣 2 分（4）未建立技術(shù)資料和辦公設(shè)備臺帳。做不到扣 2 分（2）因上墻的圖表不全，布置不整齊。 扣 4 分（4）因施工現(xiàn)場臟、亂、差和安全防范工作做的不好，被省、市有關(guān)部門通報 批評。 扣 1 分（2）沒能就施工現(xiàn)場臟、亂、差和安全事故隱患，向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)出整改通知，并有施工單位回復(fù)。做不到扣 2 分(2) 協(xié)調(diào)周邊社會關(guān)系，確保工程施工。做不到扣 2－5 分（6）各項管理資料按公司統(tǒng)一規(guī)定要求，填寫整潔，歸檔整齊。不及時缺一份扣 1 分（4）各種來往書面文件、函件有登記、有簽收。 無簽字、填寫不全每項扣 分 未及時批復(fù)每項扣 分 施工單位未按表式申報扣 1 分（2）施工日志記錄及時，發(fā)現(xiàn)的問題有處理結(jié)果，內(nèi)容完整，能及時準(zhǔn)確反映管理全過程。未計量或未審核扣 1 分不及時扣 分（2）對施工單位提出的工程變更的工程量和索賠能及時準(zhǔn)確的進(jìn)行審核。沒做到扣 1 分(7).每周的例會上均有反映工程進(jìn)度的內(nèi)容。沒做到扣 1 分（5）能及時督促施工單位制定月進(jìn)度計劃，有審批記錄。沒有找出原因扣 1 分無措施扣 1 分（3）能及時督促施工單位按計劃投入足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備。B. 工期控制：（滿分 10 分）（1）能及時審核施工單位上報的進(jìn)度計劃并提出修改意見。每缺一次扣 2 分。每缺一項評定扣 1 分無抽驗記錄扣 1 分（9）對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序能進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，旁站記錄齊全。 每起扣 2－4 分（7）因工作失職發(fā)生重大質(zhì)量事故。不及時或未批復(fù)扣 2 分 未提出合理修改意見扣 2 分 未及時收集修改后資料扣 1 分（3）已對施工單位、監(jiān)理單位的管理人員及技術(shù)工種進(jìn)行資質(zhì)審查，有記錄。3. 考評具體內(nèi)容如下：A. 質(zhì)量控制：（滿 25 分）（1）各分部分項工程管理細(xì)則齊全，有相關(guān)人員簽字。D. 項目部分別于每年的 6 月下旬和 12 月下旬組織考核組對各項目部職工目標(biāo)管 理、責(zé)任書的落實情況考核，全年分為：上半年考核得分和下半年考核得分加 權(quán)計分。（附表六）（附表七）第三章 項目部職工目標(biāo)管理考核、獎懲制度1 考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：A. 項目部考核內(nèi)容（1） 質(zhì)量控制：達(dá)到管理目標(biāo)，各項措施得力、及時；（2） 工期控制：基本達(dá)到管理目標(biāo)，糾偏措施及時，資料完整；（3） 投資控制：及時準(zhǔn)確完成工作、工程款及工程結(jié)算的計量、審核；（4） 資料管理：各項管理資料齊全、整潔、及時、規(guī)范；（5） 協(xié)調(diào)工作：能及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，定期召開例會；（6） 現(xiàn)場管理：能及時督促安全性和文明施工成效突出；（7） 內(nèi)部管理：內(nèi)部管理嚴(yán)格，辦公室整潔 ，上墻圖表齊全；（8） 貫標(biāo)管理：資料齊全，按程序管理；B. 社會評議內(nèi)容（1） 業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能勝任崗位工作；（2） 工作責(zé)任心：嚴(yán)守職責(zé)工作到位；（3） 服務(wù)態(tài)度：工作積極，服務(wù)熱情；（4） 沒有違背職業(yè)道德行為。E. 對存在施工質(zhì)量問題，若施工單位在規(guī)定要求不作回訪維修，項目部負(fù)責(zé)另行組 織處理，事后按合同約定對原總包單位處罰。特別是對影響使用功能的質(zhì)量問題及影響企業(yè)信譽(yù)的質(zhì)量問題， 必須采取應(yīng)急措施，3 日內(nèi)行動維修，以最快時間徹底解決?？刹捎秒娫捲儐?、會議座談、登門拜訪等行之有效的方式進(jìn)行。建立相應(yīng)的回訪工作制度，以指導(dǎo)回訪工作計劃的制定和實施。并做好文字記錄。C. 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時書面通知整改。7 工程施工檢查A. 施工單位在每個分項施工時，專業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場一線，仔細(xì)檢查各項準(zhǔn)備 工作，包括原材料（半成品、成品材料）、坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、工藝、現(xiàn)場安全是 否符合要求等；檢查施工時是否按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底要求執(zhí)行；計量是否準(zhǔn) 確；技術(shù)資料是否準(zhǔn)確、齊全；管理是否到位等等，在操作前和操作中消滅隱患。3).如遇正在施工的工序、材料等，項目部認(rèn)為必須的（項目部一般不應(yīng)干預(yù)施 工程序），可先用口頭形式指令施工單位暫?；蛐薷?，并通知工程師，事后應(yīng) 盡速補(bǔ)發(fā)變更通知單，通知單發(fā)送可按（2）（3）條執(zhí)行。2).施工單位及其它部門提出的重大或改變使用功能、增加費(fèi)用的變更設(shè)計建議 性文件，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)復(fù)核，報項目部接收，由項目部組織合約部、 設(shè)計部、項目管理部等商討評審，共同確定是否接納。2).施工圖紙會審：項目部收到施工圖紙后，應(yīng)組織熟悉圖紙，由主任工程師牽 頭與監(jiān)理單位、施工單位商定會審圖紙的時間、地點(diǎn)、出席人員。(1)職能部門：1).項目部是發(fā)展項目的代表（業(yè)主：南京中海地產(chǎn)有限公司）。 (10).確定交接日期，辦理交接手續(xù)。 (8).總承包單位提交正式驗收申請報告。 (6).監(jiān)理、總承包、主分包一起進(jìn)行整改后的復(fù)驗。 (4).項目部組織監(jiān)理和各施工單位參加，申請政府有關(guān)部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進(jìn)行竣工驗收，并填寫竣工鑒定書。 (2).項目部組織分包單位初驗，請工程監(jiān)理參加。(2).竣工檔案必須真實地反映建設(shè)過程和工程竣工后的實際情況，要求做到完整、 準(zhǔn)確、簽證完備。(6).施工圖紙、設(shè)計修改等技術(shù)文件的簽收分發(fā)工作要做到及時、準(zhǔn)確、到位，并注明收發(fā)日期。(4).項目部收到設(shè)計部、合約部簽認(rèn)后發(fā)來的設(shè)計變更、設(shè)計修改等技術(shù)文件后， 經(jīng)部門經(jīng)理及項目工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到監(jiān)理后，由監(jiān)理發(fā)給施工 單位。(2).施工單位和有關(guān)部門，并及時組織設(shè)計圖紙會審。各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記歸還日期。合同文件由資料員保管，項目部每個管 理人員均應(yīng)保管好與自已本職有關(guān)的文件資料。(2) 項目部來往函件須類別分明，編號統(tǒng)一，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄。A. 施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：正確貫徹國家的各級技術(shù)政策，國家的有關(guān)規(guī)定、規(guī) 范、規(guī)程，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)過程 能符合技術(shù)規(guī)律的要求，不斷推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，確保安全施工、文明施工，努力 提高過程產(chǎn)品質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(2).臨時設(shè)施的各項以表格形式逐項列出。（附表八） 工程款的支付程序：施工單位根據(jù)合同結(jié)算時間完成工程形象進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，提交付款申請書今監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)審核確認(rèn)今項目部相關(guān)管理人員簽 字確認(rèn)今項目經(jīng)理審核確認(rèn)今合約部復(fù)核，確認(rèn)簽字同意支付今總經(jīng)理審批 簽字今財務(wù)部經(jīng)辦人審定簽字 今承包商直接來公司財務(wù)部具體辦理收取工 程款的一切手續(xù)。物資采購計劃包括： 序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、要求進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要 求，并要求提供出廠合格證等資料。A. 物資采購計劃(1)工程開工前和工程施工過程中，各施工單位必須提出物資采購計劃，提交項目 部相關(guān)管理人員。(2) 甲方供應(yīng)材料、設(shè)備按照項目上報的工程物質(zhì)、機(jī)具采購供應(yīng)計劃及時供應(yīng)到現(xiàn)場。(2) 督促地盤做好有關(guān)工程索賠統(tǒng)計資料。(5) 為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，項目部建立每周生產(chǎn)會議制度，編制和檢查旬（周） 進(jìn)度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會和日碰頭會。(3) 審核由施工單位根據(jù)批準(zhǔn)實施的工程總進(jìn)度計劃編制上報的年度工程進(jìn)度計 劃。 施工現(xiàn)場的值班（見值班制度） 施工生產(chǎn)計劃管理A. 工程進(jìn)度計劃(1) 項目部參與項目發(fā)展規(guī)劃、項目投標(biāo)和工程合同的編制，編制各項目工程總進(jìn) 度計劃，報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)各項目實施。．施工現(xiàn)場公司司標(biāo)、宣傳規(guī)定公司開發(fā)項目，組建項目管理部班子，項目管理部要在新的施工現(xiàn)場，在明顯 的位置、地段、主要在進(jìn)出口位置，根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)定，加工和設(shè)置公司司標(biāo)。. 安全檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù) 交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、安全記錄等等。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場等污染源。項目管理部必須設(shè)置職工衛(wèi)生設(shè)施，高層作業(yè)區(qū) 應(yīng)設(shè)置便桶，并落實專人清理，非水沖式臨時廁所應(yīng)加蓋噴藥，定期 清運(yùn)。加強(qiáng)職工衛(wèi)生教育。（9） 負(fù)責(zé)各分包單位的安全合同協(xié)議，督促項目管理部認(rèn)真執(zhí)行。（7） 制定及審核安全檢查和評比情況，公司的整體安全策劃、培訓(xùn)計劃等全面安全事物工作。（5） 制止違章作業(yè)和違章指揮，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。（3） 參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場， 掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn) 措施。A. 安全主任職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生 產(chǎn)規(guī)章制度。C. 監(jiān)督管理項目施工單位的安全工作，組織進(jìn)行每月一次的安全檢查。A. 受公司總經(jīng)理委托，全面統(tǒng)籌項目有關(guān)安全工作事宜。 、協(xié)調(diào)、監(jiān)察所有分判商的施工安全措施。 、設(shè)施及施工場所施工安全。 、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。公司以安全工作和健康 為先，并承諾采取下列合理可行的辦法。 由項目部牽頭，成立由專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位等參加的質(zhì)量事故調(diào)查處 理小組，制定質(zhì)量調(diào)查原則、調(diào)查程序，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分清責(zé)任，確定處理方案， 追究事故責(zé)任，質(zhì)量事故處理后，組織鑒定驗收。N．建立半成品、成品保護(hù) 督促檢查施工單位，從組織、技術(shù)上采取措施保護(hù)產(chǎn)品。M 項目部建立單位工程施工的質(zhì)量日記。K. 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行全面檢測驗收。J. 檢查施工現(xiàn)場計量工作。及時檢查工程技術(shù)資料。G. 建立設(shè)計圖紙會審交底會議紀(jì)要制度，工程施工中的技術(shù)核定單、質(zhì)量交底均必須有書面資料，所有隱蔽工程驗收單必須有施工單位、建設(shè)單位（監(jiān)理）鑒證。F. 項目部將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中，建立質(zhì)量“三檢制”制度，嚴(yán)格 按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范進(jìn)行各分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定工作。D. 督促并檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計，施工方案、主要技術(shù)、質(zhì)量計劃內(nèi)容要具體有針對性，起到指導(dǎo)施工的作用。C. 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。B. 項目管理部必須建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，制定好質(zhì)量目標(biāo)管理 辦法，采取工程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及分項工程預(yù)控措施，逐項控制。3. 工程質(zhì)量管理A. 項目管理部質(zhì)量管理工作實行項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師負(fù) 責(zé)日常檢查工作。工程例會應(yīng)有業(yè)主、工程監(jiān)理、施工單位等有關(guān)單位和部門參加， 檢查計劃執(zhí)行情況，研究工程建設(shè)中存在的問題，明確解決問題的措施、責(zé)任 者、期限。必須監(jiān)督和加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作，除了 在計劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，要經(jīng)常深入工地了解情 況，發(fā)現(xiàn)問題，主動疏通，及時解決。 B. 項目部組織總承包單位與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)管理。B. 前期報建部牽頭，與市建設(shè)部門、公用單位（上、下水、煤氣、熱力、電力、電訊、綠化、排污、道路、環(huán)保）的協(xié)調(diào)管理，合約部參加。 施工場外協(xié)調(diào) 項目部聯(lián)合公司相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站、人防質(zhì)監(jiān)站等政府部門的報驗手續(xù)。C. 按文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求組織實施，硬地化場地，一圖五表齊全，安全標(biāo)志明顯。（3）圖紙交底和圖紙會審（圖紙交底和圖紙會審制度）（4）施工組織設(shè)計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批（見審批制度） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備A．會同施工單位對施工現(xiàn)場給定的永久坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面要求進(jìn)行場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。第二章 工程管理1．項目開工前準(zhǔn)備工作：在擬建工程正式開工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，為工程正式開工創(chuàng)造必備的施工條件。H 負(fù)責(zé)部門的內(nèi)勤工作。 F．文件資料銷毀必須請示部門主管、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有兩人共同集中處理。D. 負(fù)責(zé)保管項目用的器材、工具，辦理他人借還手續(xù)。接待來訪人員并做好記錄。2．資料員(兼)A. 在部門經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管項目、工程技術(shù)資料、 文件、書信等有關(guān)資料。J. 責(zé)組織對經(jīng)常裝飾才能、半成品的檢查。I. 各專業(yè)工程師在一定階段或單位工程完工后,及時把有關(guān)工程資料全部上繳歸檔。G. 參與對項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地、工期的檢查工作，參與對項目重大 質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。E. 各專業(yè)工程師應(yīng)制定詳細(xì)工作計劃，制定針對項目施工應(yīng)采取質(zhì)量、進(jìn)度、安全預(yù)防控制措施，督促落實、檢查，并做分階段總結(jié)報告。D. 按照崗位分工，審閱有關(guān)工程項目的圖紙資料，提出和收集工程項目問題，及時 與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目溝通解決。 B. 參與生產(chǎn)計劃的安排。H．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。G..負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。 E．負(fù)責(zé)施工樣板的采集、存放。C. 負(fù)責(zé)項目技術(shù)問題的匯總，