某口岸經(jīng)濟(jì)投資公司投資管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】于中心和優(yōu)先發(fā)展的地位。的橫向協(xié)調(diào)的權(quán)力。為了提高公司投資管理的效率，在投資。管理業(yè)務(wù)的運(yùn)行過(guò)程中，各部門應(yīng)按照公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程，第四條投資信息調(diào)研是公司投資項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。凡是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)家行業(yè)政策、具有?？梢粤袨檎{(diào)研對(duì)象。調(diào)研以月為單位，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研報(bào)告。情況外，超過(guò)此時(shí)限且無(wú)基本結(jié)論意見(jiàn)的調(diào)研屬于無(wú)效調(diào)研，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)效調(diào)研的責(zé)任。案，著手正式評(píng)估的準(zhǔn)備工作。有重大支持價(jià)值的，公司應(yīng)對(duì)當(dāng)事人給予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條項(xiàng)目評(píng)估工作在組織上是公司內(nèi)部跨部門性質(zhì)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，充分共享，以集體的智慧完成評(píng)估工作。時(shí)限上不應(yīng)超過(guò)首次評(píng)估時(shí)限的一半。人員，公司應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條項(xiàng)目評(píng)估經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，它特殊風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)，提出應(yīng)變防范事項(xiàng)的特別說(shuō)明。第二十九條投資項(xiàng)目竣工投產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)后，投資發(fā)展部的監(jiān)管任務(wù)結(jié)束。呈送公司總經(jīng)理審查后，方可結(jié)案。
【正文】 資方式、融資數(shù)量、時(shí)間要求、融資費(fèi)用、債務(wù)會(huì)計(jì)處理、融資法律結(jié)構(gòu)、融資的信用保證結(jié)構(gòu)作出多個(gè)方案，供公司董事會(huì)在決策時(shí)選擇。 第三十三條 項(xiàng)目融資應(yīng)充分考慮公司投資結(jié)構(gòu)，如：投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)、投資回報(bào)的回收時(shí)間期限結(jié)構(gòu)、投資的規(guī)模結(jié)構(gòu)、投資的收益時(shí)序結(jié)構(gòu)、投資資 金來(lái)源結(jié)構(gòu)、投資資金成本機(jī)構(gòu)等。 第三十四條 項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)由財(cái)務(wù)部起草、財(cái)務(wù)部會(huì)同投資發(fā)展部會(huì)商并簽字后，呈送公司總經(jīng)理審閱后，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。 第三十五條 生效后的融資計(jì)劃由財(cái)務(wù)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告，嚴(yán)格按章實(shí)施。 第三十六條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資對(duì)象的調(diào)研和公關(guān)工作以及因融資所需要的公司資產(chǎn)評(píng)估工作。 第六章 項(xiàng)目投資綜合小組的管理 第三十七條 在項(xiàng)目的前期以及運(yùn)作過(guò)程中一般會(huì)涉及到項(xiàng)目論證評(píng)估小組和項(xiàng)目綜合小組的建立，對(duì)于項(xiàng)目投資中這種小組的工作必須建立健全的管理制度。 第三十八條 項(xiàng)目投資過(guò)程中小組管理的基本原則首先是遵照公司運(yùn)作 流程中項(xiàng)目運(yùn)作的基本原則，除此之外，還應(yīng)該遵循下列各項(xiàng)條款的規(guī)定。 第三十九條 小組成員應(yīng)該充分有效地安排本職工作和小組工作，不但要出色地完成崗位本職工作，而且要出色地完成在小組中所擔(dān)任的任務(wù)。 第四十條 有機(jī)地協(xié)調(diào)小組成員的本職工作和小組工作。在本職工作和小組工作的協(xié)調(diào)中，小組的主要負(fù)責(zé)人和小組成員的本職工作負(fù)責(zé)人應(yīng)該有效地安排好各自管理領(lǐng)域里的工作計(jì)劃。 第四十一條 對(duì)小組中成員的工作應(yīng)建立補(bǔ)充的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制，確保從制 109 度上保證小組成員本職工作和小組工作的出色完成。 第四十二條 對(duì)外聘專家的工作，應(yīng)通過(guò)簽署含有保密條款在內(nèi)的協(xié)議和建立健全有效的約束機(jī) 制，確保外聘專家不泄露他們所需要掌握的公司機(jī)密。 第四十三條 充分調(diào)動(dòng)外聘專家的積極性，讓外聘專家“知無(wú)不言，言無(wú)不盡” ,促進(jìn)項(xiàng)目論證、決策和運(yùn)作的科學(xué)性。
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