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某口岸經(jīng)濟投資公司投資管理制度-資料下載頁

2025-05-28 09:28本頁面

【導讀】于中心和優(yōu)先發(fā)展的地位。的橫向協(xié)調的權力。為了提高公司投資管理的效率,在投資。管理業(yè)務的運行過程中,各部門應按照公司業(yè)務經(jīng)營流程,第四條投資信息調研是公司投資項目決策的重要依據(jù)。凡是符合市場經(jīng)濟規(guī)律和國家行業(yè)政策、具有??梢粤袨檎{研對象。調研以月為單位,定期向公司領導提出調研報告。情況外,超過此時限且無基本結論意見的調研屬于無效調研,當事人應當承擔無效調研的責任。案,著手正式評估的準備工作。有重大支持價值的,公司應對當事人給予以獎勵。第十三條項目評估工作在組織上是公司內部跨部門性質的業(yè)務運作,充分共享,以集體的智慧完成評估工作。時限上不應超過首次評估時限的一半。人員,公司應予獎勵。第二十四條項目評估經(jīng)公司董事會批準立項后,公司應按照有關規(guī)定,它特殊風險作出預測,提出應變防范事項的特別說明。第二十九條投資項目竣工投產(chǎn)或運營后,投資發(fā)展部的監(jiān)管任務結束。呈送公司總經(jīng)理審查后,方可結案。

  

【正文】 資方式、融資數(shù)量、時間要求、融資費用、債務會計處理、融資法律結構、融資的信用保證結構作出多個方案,供公司董事會在決策時選擇。 第三十三條 項目融資應充分考慮公司投資結構,如:投資的行業(yè)結構、投資回報的回收時間期限結構、投資的規(guī)模結構、投資的收益時序結構、投資資 金來源結構、投資資金成本機構等。 第三十四條 項目融資計劃書由財務部起草、財務部會同投資發(fā)展部會商并簽字后,呈送公司總經(jīng)理審閱后,報請董事會審批。 第三十五條 生效后的融資計劃由財務部在總經(jīng)理的領導下,根據(jù)項目的施工進度和質量監(jiān)理報告,嚴格按章實施。 第三十六條 公司財務部負責融資對象的調研和公關工作以及因融資所需要的公司資產(chǎn)評估工作。 第六章 項目投資綜合小組的管理 第三十七條 在項目的前期以及運作過程中一般會涉及到項目論證評估小組和項目綜合小組的建立,對于項目投資中這種小組的工作必須建立健全的管理制度。 第三十八條 項目投資過程中小組管理的基本原則首先是遵照公司運作 流程中項目運作的基本原則,除此之外,還應該遵循下列各項條款的規(guī)定。 第三十九條 小組成員應該充分有效地安排本職工作和小組工作,不但要出色地完成崗位本職工作,而且要出色地完成在小組中所擔任的任務。 第四十條 有機地協(xié)調小組成員的本職工作和小組工作。在本職工作和小組工作的協(xié)調中,小組的主要負責人和小組成員的本職工作負責人應該有效地安排好各自管理領域里的工作計劃。 第四十一條 對小組中成員的工作應建立補充的報酬激勵機制,確保從制 109 度上保證小組成員本職工作和小組工作的出色完成。 第四十二條 對外聘專家的工作,應通過簽署含有保密條款在內的協(xié)議和建立健全有效的約束機 制,確保外聘專家不泄露他們所需要掌握的公司機密。 第四十三條 充分調動外聘專家的積極性,讓外聘專家“知無不言,言無不盡” ,促進項目論證、決策和運作的科學性。
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